很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

旅游讀后感300字篇一

班 級(jí) 會(huì)展

學(xué) 號(hào) 10110980103 作 者 李晨陽(yáng)

摘要：本文主要敘述了旅游業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間存在的矛盾及解決方法——發(fā)展可持續(xù)旅游。關(guān)鍵詞：旅游業(yè)發(fā)展 環(huán)境 矛盾 可持續(xù)旅游 參考文獻(xiàn)：《可持續(xù)旅游與環(huán)境管理》

《可持續(xù)旅游與環(huán)境管理》一書是由高峻，劉世棟共同創(chuàng)作的，其主要內(nèi)容由可持續(xù)旅游理論與崇明生態(tài)島發(fā)展案例構(gòu)成。書中詳細(xì)介紹了可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)旅游的內(nèi)涵及其意義，重點(diǎn)關(guān)注了旅游活動(dòng)對(duì)崇明東平森林公園自然生態(tài)環(huán)境的影響及崇明生態(tài)島的發(fā)展戰(zhàn)略。本書介紹到，可持續(xù)旅游的本質(zhì)即：不斷保持環(huán)境資源和可持續(xù)文化的完整性，并能給旅游區(qū)的居民公平地分配旅游業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，要求旅游與自然，文化，和人類的生存環(huán)境成為一個(gè)整體，以協(xié)調(diào)和平衡彼此間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

讀過(guò)此書，讓我對(duì)日常生活中常見(jiàn)的旅游現(xiàn)象有了深刻的認(rèn)識(shí)。從1949年第一家旅行社誕生起，我國(guó)旅游業(yè)已走過(guò)了60多年的歷程。如今我國(guó)已經(jīng)形成世界上最大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)。旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅得益于人們對(duì)享受生活的需求，亦得益于中國(guó)固有的旅游資源，這種資源不只是人文資源，也是自然資源。然而自然的風(fēng)光再美也只是自然的，只有對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，才能塑造一個(gè)真正意義上的“旅游環(huán)境”。我們都知道，良好的環(huán)境是發(fā)展旅游的重要物質(zhì)基礎(chǔ)但在對(duì)旅游環(huán)境開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中，人類的旅游行為不同程度地破壞了環(huán)境，影響了人類發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此旅游業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間就存在了一定的矛盾。

今年的十一黃金周期間，全國(guó)各個(gè)景點(diǎn)人滿為患。例如，在繁華的都市上海，人民廣場(chǎng)上，觀光巴士中，街道上，地鐵站里布滿了人；再如首都北京，是海內(nèi)外旅游人士向往的觀光之地，僅截止到十月一日上午十一點(diǎn)，故宮的游客量就達(dá)到八萬(wàn)以上，超出了原游客最大承載量，這種游客量的超載無(wú)疑使故宮承受了巨大的壓力，那么對(duì)故宮旅游環(huán)境的破壞就在所難免；又如，蘇州的護(hù)城河，護(hù)城河的一側(cè)是老城區(qū)，一側(cè)是新城區(qū)，白墻黑瓦，古香古色，各式各樣的護(hù)城橋，每個(gè)都有自己的歷史故事，唯美深刻有意義，然而當(dāng)你坐上游船，撲鼻而來(lái)的是河水的腥臭味道，雖說(shuō)政府已斥巨資保護(hù)護(hù)城河，可效果甚微；再如無(wú)錫的太湖，和風(fēng)徐徐，微波蕩漾，一望無(wú)際的湖面讓人頓時(shí)心神安寧，仿古的神仙號(hào)游船威風(fēng)凜凜，駛向彼岸，可當(dāng)你踏上神仙島，你就會(huì)注意到那濃綠濃綠的湖水，不錯(cuò)，那是人類的造化—綠藻！游客增多，使旅游環(huán)境的水資源遭到大量污染和浪費(fèi)；二氧化碳的排放量大幅度增加，對(duì)人類本身及臭氧層的危害性極為嚴(yán)重；越來(lái)越多的植被被踐踏，使得土壤沙化固化愈演愈烈；如此等等讓我們意識(shí)到旅游的發(fā)展讓旅游目的地的自然環(huán)境及人文社會(huì)環(huán)境受到了不小的破壞。

面對(duì)大規(guī)模地發(fā)展旅游給旅游環(huán)境造成的巨大的負(fù)面沖擊，我認(rèn)為我們急需一種具有實(shí)踐性并能正確引導(dǎo)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境造成的消極影響的能及時(shí)有效的解決上述矛盾的發(fā)展戰(zhàn)略。讀過(guò)此書，讓我意識(shí)到可持續(xù)旅游這一發(fā)展戰(zhàn)略能有效的保護(hù)自然資源，環(huán)境及文化遺產(chǎn)，并在此前提下最大限度地開(kāi)發(fā)旅游資源，發(fā)展旅游業(yè)。同時(shí)本書以崇明島的可持續(xù)旅游模式及其框架的具體闡述，強(qiáng)而有力地證明了可持續(xù)旅游發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)旅游業(yè)的重要意義及作用。

在我看來(lái)，如若我國(guó)各個(gè)旅游景點(diǎn)做到以綠色生態(tài)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，以企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理為經(jīng)營(yíng)模式，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式，以生態(tài)工程為科技模式，保證有主動(dòng)，細(xì)心周到的員工為旅游者提供高質(zhì)量的旅游服務(wù)，讓游客在旅游時(shí)產(chǎn)生對(duì)自然，文化，藝術(shù)遺產(chǎn)的尊重和保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么在游客欣賞風(fēng)景名勝，了解人文歷史的同時(shí)，也能避免人類的旅游行為對(duì)自然資源造成的毀滅性傷害。同時(shí)，國(guó)家旅游業(yè)界人士也應(yīng)積極參與研究及實(shí)施可持續(xù)旅游這一戰(zhàn)略，加快可持續(xù)旅游發(fā)展成熟的腳步，讓旅游﹑經(jīng)濟(jì)﹑環(huán)境保護(hù)實(shí)現(xiàn)一體化。這樣一來(lái)，有了優(yōu)質(zhì)的旅游環(huán)境，就能吸引更多的旅游者前來(lái)旅游消費(fèi)，使目前負(fù)重前行的旅游業(yè)能擁有更加輝煌美好的未來(lái)。

旅游讀后感300字篇二

(旅游學(xué)概論)讀后感_讀后感

《旅游學(xué)概論》讀后感

其實(shí)對(duì)于“旅游管理”這個(gè)專業(yè)，說(shuō)起來(lái)大概新生都不能確定地理解它概念，只是泛泛地把自己對(duì)旅游出游理解加諸其身。而《旅游學(xué)概論》則系統(tǒng)地為我們闡述了“旅游”概念（指人們?yōu)榱诵蓍e、商務(wù)或其他目旅行到其慣常環(huán)境之外地方并在那里停留持續(xù)時(shí)間不超過(guò)一年活動(dòng)）和其多學(xué)科體系特點(diǎn)，讓我們知道，旅游高等教育學(xué)科設(shè)置目標(biāo)主要是培養(yǎng)具有以旅游工商管理和公共管理專業(yè)知識(shí)為核心、多學(xué)科共同研究為支撐旅游活動(dòng)整體知識(shí)體系，能在各級(jí)公司旅游相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位從事管理工作中高級(jí)專門人才，了解旅游業(yè)需求，從而使我們可以更加明確自己未來(lái)發(fā)展方向。

全書分為旅游本體論（概念體系）和旅游發(fā)展部門（公共管理與工商管理）兩大部分，第一部分分別對(duì)旅游學(xué)科、旅游活動(dòng)、訪客與旅游者、旅游需求、旅游產(chǎn)品等核心概念進(jìn)行了系統(tǒng)而簡(jiǎn)潔闡述，為讀者介紹旅游學(xué)基本理論體系；第二部分則詳細(xì)介紹旅游管理各領(lǐng)域宏觀結(jié)構(gòu)，涉及吸引物與目地、節(jié)事與會(huì)展、移動(dòng)性與旅游交通、旅游中介服務(wù)、旅游接待服務(wù)、旅游支持行業(yè)、旅游公共管理等主要部門。

本書一個(gè)很大特點(diǎn)，就是它每一章結(jié)束后，都會(huì)給我們一些閱讀材料，使我們擴(kuò)大了關(guān)于旅游領(lǐng)域知識(shí)面，加深對(duì)旅游學(xué)理解，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際能力。如第一章，旅游學(xué)科案例從各國(guó)旅游教育和旅游學(xué)教材發(fā)展、國(guó)際旅游研究組織、國(guó)際旅游研究期刊視覺(jué)去給我們引發(fā)思考。我們知道無(wú)論是歐洲，還是美國(guó)，其旅游教育起步都是早于中國(guó)，尤其是中國(guó)與美國(guó)起步距離更是相差56年。西方學(xué)者從不同學(xué)科角度，對(duì)旅游性質(zhì)、特征和發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)于旅游學(xué)科嚴(yán)肅話題，特別是從旅游學(xué)作為一門社會(huì)科學(xué)角度理解，進(jìn)行了認(rèn)真思考，這與目前我國(guó)旅游學(xué)科主要建立在工商管理學(xué)科基礎(chǔ)之上現(xiàn)狀明顯不同。（讀后感）而東西方旅游教材不斷發(fā)展，各國(guó)際旅游研究組織與國(guó)際旅游研究期刊陸續(xù)出現(xiàn)，這說(shuō)明各國(guó)對(duì)旅游學(xué)都給予了足夠重視。而讀者則可以從這些案例中更加充分去了解本章知識(shí)應(yīng)用，從而對(duì)旅游學(xué)科不斷有更深層次了解。

而另外一方面，由于它在為我們闡述旅游活動(dòng)時(shí)，基本立足國(guó)內(nèi)情況，加以中西方比較，使讀者對(duì)于其理論性概念能夠更加好地理解。以第五章旅游產(chǎn)品與供給‘基于資源觀光益智旅游為例，在中國(guó)，基于資源旅游是指向普通觀光旅游，資源屬性也不一定局限于自然資源方面。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《旅游服務(wù)基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)》將觀光旅游定義為以參觀、欣賞自然景觀和民俗風(fēng)情為主要目和游覽內(nèi)容旅游消費(fèi)活動(dòng)。而國(guó)際上對(duì)基于資源旅游活動(dòng)已經(jīng)形成專門研究領(lǐng)域，稱之為資源旅游（resource－basedtourism），且在西方語(yǔ)境下，資源旅游更多是指依賴于自然資源發(fā)展起來(lái)生態(tài)旅游、探險(xiǎn)旅游和原住民旅游。在中西方概念對(duì)比中，它還特意為我們解釋觀光功能“益智”二字，是旨在強(qiáng)調(diào)自然景觀和文化景觀對(duì)人們所起到戶外教育作用，再根據(jù)旅游資源類型把其分為自然觀光益智和人文觀光益智。這樣，我們對(duì)‘基于自然觀光益智旅游就可以更容易理解。

再者，再繼續(xù)關(guān)注旅游企業(yè)管理（交通、中介、酒店）同時(shí)，第一次將旅游公共管理提高到與工商管理并重高度，不僅單列一章進(jìn)行介紹，而且公共管理思想貫穿了整個(gè)教材。其中第十一章介紹到，餐飲業(yè)、購(gòu)物業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、信息業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等旅游支持行業(yè)（tourismsupportsector）并不依賴旅游活動(dòng)存在，但和旅游活動(dòng)密切相關(guān)；旅游業(yè)發(fā)展也能夠促進(jìn)這些行業(yè)發(fā)展。美食正成為重要旅游吸引物或具有吸引力旅游項(xiàng)目，購(gòu)物和娛樂(lè)占旅游消費(fèi)比例是判斷旅游地發(fā)展水平重要依據(jù)。旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型產(chǎn)業(yè)，旅游者在出行前、旅途中、旅游后都需要依靠一定信息進(jìn)行選擇和評(píng)估并加以決策。景區(qū)游客中心和城市旅游信息咨詢中心是重要旅游信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。金融、保險(xiǎn)服務(wù)和旅游活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起，為旅游消費(fèi)發(fā)展提供支撐和保障。旅游房地產(chǎn)是旅游開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重要方向。而第十二章，旅游公共管理則被獨(dú)立出來(lái)介紹。由于旅游與游憩產(chǎn)品具有顯著公共性，所以旅游公共管理成為影響旅游活動(dòng)水平、影響旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)旅游危機(jī)管理重要條件。全國(guó)性和地方性旅游立法是各級(jí)政府及政府主管部門進(jìn)行旅游行業(yè)管理、協(xié)調(diào)多利益主體關(guān)系重要法律保障，在制定旅游發(fā)展特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和旅游發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，也需要從公共管理角度進(jìn)行把握。通過(guò)對(duì)本章閱讀學(xué)習(xí)，則可以了解到旅游產(chǎn)品公共性、旅游公共組織與旅游危機(jī)管理，了解旅游立法與政府管理、旅游政策概念與作用，了解公共資源管理與旅游發(fā)展規(guī)劃和目地營(yíng)銷概念與組織。

其次，本教材結(jié)構(gòu)安排相比于現(xiàn)有各種旅游學(xué)概論性質(zhì)中文教材相比，還具有特點(diǎn)是：一、以旅游活動(dòng)為核心構(gòu)建旅游學(xué)科體系，并從旅游本體論及概念體系（偏重理論）和旅游發(fā)展部門（偏重應(yīng)用）兩方面展開(kāi)論述；二、對(duì)一些傳統(tǒng)旅游

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篇1：讀《工作就要解決問(wèn)題》有感

作者：曹文

《工作就要解決問(wèn)題》是最近非常暢銷職場(chǎng)勵(lì)志書籍，是長(zhǎng)期從事管理工作丁川先生著作。作為對(duì)人力資源問(wèn)題有深入理解專家，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷以及組織行為心理分析，以通俗易懂方式從多個(gè)角度向大家闡述了工作目，工作應(yīng)有態(tài)度，以及做好工作所必需掌握技巧和方法。為眾多職場(chǎng)人士心中彷徨、疑問(wèn)提供了很好解釋和答案。

在實(shí)際工作當(dāng)中，我們通常會(huì)遇到各種各樣問(wèn)題。當(dāng)我們接受一份工作時(shí)候，就意味著我們必須要解決工作當(dāng)中所遇到各種各樣問(wèn)題?！坝泄ぷ鳎鸵馕吨氵€有價(jià)值”，只有選擇不逃避、不拋棄、不放棄，放棄各種各樣借口，直面工作所帶來(lái)各種挑戰(zhàn)，才能夠證明自己價(jià)值，才能夠在職業(yè)生涯當(dāng)中有所發(fā)展，個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。如果一味逃避工作當(dāng)中問(wèn)題，或者是把所遇到問(wèn)題推給其他人，個(gè)人價(jià)值和能力就很難得到提高。

但是，光是勇于承擔(dān)責(zé)任，直面問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們不但要“苦干”，更需要“巧干”。巧干不是投機(jī)取巧，而是要“用心做事，帶著思想做事”。也就是說(shuō)，在工作當(dāng)中，我們需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力掌握新知識(shí)和新方法，知識(shí)積累可以為我們帶來(lái)更新視角，從而更深入去理解問(wèn)題，創(chuàng)造性解決問(wèn)題，不會(huì)去鉆死胡同，做無(wú)用功。此外，在實(shí)際解決工作問(wèn)題時(shí)候，我們需要注意兩方面問(wèn)題。一是在實(shí)際工作當(dāng)中，一個(gè)人力量永遠(yuǎn)是有限。無(wú)論個(gè)人做多么完美，如果集體出現(xiàn)了問(wèn)題，個(gè)人努力也將付之東流。所以，我們需要信任、依靠團(tuán)隊(duì)伙伴，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合，才能更好解決各種問(wèn)題。二是從始至終需要特別關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有處理好，很可能整個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有辦法解決。我們需要時(shí)時(shí)盯住細(xì)節(jié)這個(gè)魔鬼，在處理各種問(wèn)題時(shí)候，把細(xì)節(jié)處理好、消滅掉，才能做到所欲即所得。

工作結(jié)果不單是要求我們按時(shí)完成了任務(wù)，更要求我們高效率解決問(wèn)題，對(duì)于效率要求需要我們善于找到解決問(wèn)題關(guān)鍵，在鎖定關(guān)鍵目標(biāo)之后，通過(guò)制定細(xì)致計(jì)劃，有針對(duì)性去應(yīng)對(duì)和處理各種問(wèn)題。此外，加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理，才能確保我們把工作安排井井有條，把計(jì)劃執(zhí)行更加順暢。

總之，個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有賴于實(shí)際工作績(jī)效，干好工作又需要我們既要端正工作態(tài)度，不推諉、不逃避工作責(zé)任；又要運(yùn)用合適技能高效地處理好工作當(dāng)中各種問(wèn)題。

篇2：讀《工作就要解決問(wèn)題》有感

作者：勞碩

這本書從拿到手中開(kāi)始就已經(jīng)飽受爭(zhēng)議，最大原因不過(guò)是由公司統(tǒng)一推薦而又要求寫讀后感書。就好像本來(lái)夏季里面你口渴了，這時(shí)候有人給你一杯水，本來(lái)你是很感激他，可是那個(gè)給你水人偏偏要讓你寫一篇文章來(lái)紀(jì)念你此時(shí)心情。這種感覺(jué)，聽(tīng)起來(lái)就讓人滿是負(fù)擔(dān)，鮮少感受到輕松愜意。好在這本書題目——工作就要解決問(wèn)題，我還很是認(rèn)同，由此耐下心來(lái)品讀了一番。

這是一本端正員工心態(tài)書，淺顯易懂，內(nèi)含十一章，分別為牢記使命，工作就要解決問(wèn)題；立即行動(dòng)，積極面對(duì)所有問(wèn)題；全力以赴，別把問(wèn)題留給老板；勇于承擔(dān)，問(wèn)題來(lái)了我負(fù)責(zé)；用心做事，帶著思想來(lái)工作；放棄借口，解決問(wèn)題不推脫；敢想敢做，方法總比問(wèn)題多；踏實(shí)認(rèn)真，莫要敗給細(xì)枝末節(jié)；重視效率，找到解決問(wèn)題關(guān)鍵；借力使力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作找答案；徹底解決，給老板想要結(jié)果。初看起來(lái)頗覺(jué)得乏味，但細(xì)品之后還是能夠讓人警醒。那些看似空洞口號(hào)提醒你要理解工作實(shí)質(zhì)，工作總會(huì)給你帶來(lái)新?tīng)顩r，帶來(lái)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要端正心態(tài)、正確認(rèn)識(shí)，既能夠呼吸到開(kāi)窗帶來(lái)新鮮空氣，又要能夠編織出適當(dāng)網(wǎng)格，阻擋空氣中蚊子蒼蠅，讓你生活和工作都因?yàn)楣ぷ鞫芤妗?/p>

我個(gè)人很喜歡第六章“遇困難，多找辦法別找借口”，這一章中引用了一則一個(gè)普通業(yè)務(wù)員敢于接受高難度工作任務(wù)，雖未取得顯著工作成績(jī)，但最終獲得了工作升遷機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)生動(dòng)案例，說(shuō)明了工作過(guò)程本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，不怕干不了，就怕不去干。不敢去嘗試員工，永遠(yuǎn)開(kāi)創(chuàng)不了新天地，只能在自己狹小世界中徘徊。那些喜歡找借口員工，往往將自己失敗歸咎于工作困難和對(duì)手強(qiáng)大。在遇到困難和挫折時(shí)候，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣接口為自己懶惰和灰心找理由。聯(lián)系自身實(shí)際工作，在面對(duì)工作中難題與挑戰(zhàn)時(shí)，我不會(huì)讓“難”字寫在工作前面，讓自己覺(jué)得“又來(lái)了一個(gè)問(wèn)題”，我一直堅(jiān)信：除了自己，沒(méi)有任何人可以使你沮喪消沉，戰(zhàn)勝不了自己消極心態(tài)，就等于剝奪了個(gè)人成功機(jī)會(huì)，最終使自己一事無(wú)成。承擔(dān)工作越富有挑戰(zhàn)性，工作越有效率。艱巨任務(wù)是鍛煉自己能力難得機(jī)會(huì)，在完成這些艱巨任務(wù)過(guò)程中，工作能力和經(jīng)驗(yàn)會(huì)迅速提升，這些都是通往成功之路寶貴財(cái)富。

一本書只要能給你一個(gè)啟迪都是好，從這個(gè)角度看，這是一本值得一看書。篇1：十萬(wàn)進(jìn)士讀后感

“科舉像一面巨大篩子，本想用力地顛簸幾下，在一大堆顆粒間篩選良種，可是實(shí)在顛簸得太狠太久，把一切上篩種子全給顛蔫了，顛壞了?？婆e像一個(gè)精致閘口，本想?yún)R聚散逸處處溪流，可是坡度挖得過(guò)于險(xiǎn)峻，把一切水流都翻卷得又渾又臟?！背踝x課本時(shí)候，我還曾經(jīng)認(rèn)為中國(guó)科舉制，為這個(gè)泱泱大國(guó)帶來(lái)了多少精致人才，創(chuàng)造了多少輝煌。

但有些東西就是不為人知，科舉制，這個(gè)富麗堂皇名字背后竟有如此之多骯臟；為我們民族埋下了如此之多隱患。也敲碎了多少才子黃金夢(mèng)。

“終身”追求，只為金榜題名?，F(xiàn)在看來(lái)在表面堅(jiān)韌背后，原來(lái)古人心理早已病態(tài)了……而且是病入膏肓。

消消停停千余年，終于沒(méi)有走通?？婆e制在清末消聲滅跡了，與封建王朝一起封埋了。現(xiàn)在我們只能在文字上感受那無(wú)數(shù)才子畢生追求，但我們是幸運(yùn)，不用再在科舉制這個(gè)翻卷得又渾又臟水流中，辛苦地穿行了。

篇2：十萬(wàn)進(jìn)士讀后感

近幾天拜讀了余秋雨老師作品集受益匪淺，其中對(duì)科舉制度描述和見(jiàn)解讓我頓時(shí)覺(jué)得眼界開(kāi)闊。對(duì)科舉制度也有了更深刻認(rèn)識(shí)。

首先，從歷史發(fā)展長(zhǎng)河中可一看到科舉制度是從探索期——輝煌期——沒(méi)落期曲線發(fā)展變化。從另一方面看由人性化——理性化——非人性化發(fā)展。至于說(shuō)打到孔夫子就是打到了科舉制度說(shuō)法我很不敢茍同，我認(rèn)為這其實(shí)是冤枉好人了。再次，從古至今圣人無(wú)幾，蕓蕓眾生都為生存機(jī)關(guān)算盡，危急時(shí)候更是違背道德和良知。

先是世襲制度。這種方法是我國(guó)奴隸社會(huì)種采用辦法，后來(lái)在封建社會(huì)中也局部實(shí)行，稱為“恩萌”。這當(dāng)然是不公平。后來(lái)是漢代“察舉”制度，即由地方官員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和考察所需人才，然后向政府推薦。但是還不算正規(guī)。到了三國(guó)時(shí)候就形成了“九品中正制度”。這種制度是國(guó)家委派專門選拔官吏“中正官”，把各個(gè)推薦人物評(píng)價(jià)為九個(gè)等級(jí)。這些可以看成是科舉制度探索期。隋唐年間出現(xiàn)了科舉制度，余秋雨老師認(rèn)為：“科舉制度從根本上打破了豪門貴族對(duì)政治權(quán)利壟斷。使國(guó)家行政機(jī)構(gòu)組成向盡可能大社會(huì)面開(kāi)放?！蔽液苁琴澩?。開(kāi)放以后問(wèn)題就出現(xiàn)了。我認(rèn)為中國(guó)歷史上最大失敗是對(duì)商人輕視。不但阻礙了社會(huì)發(fā)展，也限制了人們生存空間。幾乎所有人涌向科舉考試，一時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)激烈就可想而知了。又刻意宣傳和烘托進(jìn)士及第虛榮心和地位。更給人留下了非參加科舉不足以到世人認(rèn)同地步。這是科舉制度輝煌期，也為他沒(méi)落留下伏筆。

科舉中也出現(xiàn)了不少杰出人物，但是我認(rèn)為那不是科舉之功勞。科舉制度考試內(nèi)容越來(lái)越單一，到最后竟然出現(xiàn)了八股文。到這個(gè)時(shí)候科舉考試意義已經(jīng)不大了。不盡是一種人才浪費(fèi)，還造就了很大人才缺口，國(guó)家發(fā)展步幅艱難。與列強(qiáng)交鋒讓我們徹底驚醒，看到科舉制度已經(jīng)是垂老之年，作為一個(gè)被器重了千年臣子也在人們不滿聲中悄悄離去。

從隋唐以來(lái)科舉制度中有允許自薦規(guī)定，其實(shí)是很值得后人借鑒和贊揚(yáng)。對(duì)考生偶爾作弊行為懲罰也不是那么嚴(yán)厲。我稱這段時(shí)間是人性化時(shí)期。到后來(lái)推薦已經(jīng)不允許了，但是還不至于說(shuō)讓監(jiān)考老師關(guān)在貢院不讓出門，還不至于說(shuō)閱卷時(shí)候不讓看考生姓名。于是科舉變理性了。再后來(lái)就出現(xiàn)了上面情況而且對(duì)作弊考生可能是處死，也可能是流放，而且是株連九族。走向了非人性化道路。

可是我要說(shuō)罪不在“科舉”，在當(dāng)時(shí)社會(huì)制度黑暗；在于科舉制度內(nèi)容局限：在與對(duì)科舉外其它事業(yè)輕視；在于人性中原始本性丑陋。我在這里只能為科舉制度感到悲哀，為孔夫子大起大落感到無(wú)奈。

篇3：十萬(wàn)進(jìn)士讀后感

科舉制度給中國(guó)知識(shí)分子帶來(lái)心里痼疾和人格遺傳。

其一便是伺機(jī)心理：面對(duì)那些很多人不情愿放棄顯然是被放大了機(jī)會(huì)，苦熬，承受困厄與屈辱，早已成為一種被充分肯定社會(huì)意識(shí)形態(tài)，但是當(dāng)有一天及第，那種憋了那么久，終于報(bào)仇雪恨般涌出來(lái)強(qiáng)烈翻身感，常常讓人們心甘情愿在“隱忍中期待，在期待中隱忍”，然而也是這種感覺(jué)，常常讓人在及第后喪失了之前那么一個(gè)謙恭自我，而變囂張起來(lái)?！敖K于熬出頭了”、這句話在中國(guó)人身上，往往可能是對(duì)自己多年努力一種評(píng)價(jià)，也可能是對(duì)那些曾經(jīng)有過(guò)于自己人挑釁開(kāi)始。所有一切，大致都是來(lái)自于，一種從第一天讀書開(kāi)始，就并不追求自然漸進(jìn)，而企盼一朝發(fā)跡扭曲社會(huì)心里。

其二，騎墻態(tài)勢(shì)，中國(guó)讀書人多數(shù)是政治和文化之間騎墻派，兩頭牽連，都不著邊際，難以落地。及第之后便能處置行政，裁斷訴訟？調(diào)停錢糧，管束賦稅？他們或許根本就不具備協(xié)調(diào)組織能力。然而作為文人和書生呢，大部分人自從與文化接觸開(kāi)始，便是為了通過(guò)科舉而做官，素日人生感觸往往與落第入仕有關(guān)，一旦及第，吟詠又成了一種手段與消遣，以便在官吏間互相唱和，在民眾間，加以點(diǎn)綴。在文人與官吏間，皆無(wú)以定位，不著邊際，無(wú)所謂政治品格，也無(wú)所謂文化良知，于是在中國(guó)，常常也會(huì)因?yàn)榘贌o(wú)一用而變百無(wú)禁忌，雖萎弱卻圓通，圓通在沒(méi)有支點(diǎn)無(wú)所作為中。

其三，矯情傾向。科舉成敗關(guān)及家庭全部榮譽(yù)，于是因此，家庭倫理親情牽累也就必須顧全大局，暫時(shí)分割，奉獻(xiàn)給那種沒(méi)有期限苦讀、別離和期待。這本身就是一種與文化相矛盾了。那些未及第而不敢回家讀書人，可以置年邁雙親于不顧，可以將新婚妻子扔于鄉(xiāng)間，只怕面子不好看，這樣科舉顯然開(kāi)始與正常人情格格不入，開(kāi)始可能是出于無(wú)奈，但在這種無(wú)奈中必然會(huì)滋生出矯情與自私。這便是決策者怎么也洞悉不透徹弊端，一種制度，倘若要以損害多方面正常人情為代價(jià)，那么它就不會(huì)長(zhǎng)久是一種良性社會(huì)存在。而這種對(duì)人性，親情，面子，榮譽(yù)扭曲社會(huì)存在，消消停停了千余年，甚至一直影響到了現(xiàn)在。當(dāng)年唐代新及第不少進(jìn)士，一高興就到長(zhǎng)安平康里妓院玩樂(lè)，卻常常發(fā)現(xiàn)這些妓女才貌雙全，在詩(shī)文修養(yǎng)，歷史知識(shí)，人物評(píng)價(jià)各方面不比自己差，只是她們沒(méi)有資格參加科舉，面對(duì)這些妓女，新科進(jìn)士多年苦求，一朝得意全部?jī)?nèi)容都立即褪色，唯一剩下優(yōu)越只不過(guò)自己是個(gè)男人。長(zhǎng)久下去看似，官方，有著規(guī)范制度科舉，就會(huì)遇到越來(lái)越多麻煩，開(kāi)始像是一屋子喝醉酒人，誰(shuí)也沒(méi)有意識(shí)到自己醉了，只是那些物品搖晃與傾斜。卻有越來(lái)越多人，奔著榮譽(yù)與面子，乃至于拋妻棄子，而樂(lè)此不疲，畢竟少年及第者少。

讀了這些，抄了這些，又寫了一些，并不是否定批判科舉，只是跟隨著先生探究，科舉在一定程度上，對(duì)一部分中國(guó)人格弊病所造成長(zhǎng)久影響。方面一加主觀內(nèi)容較多，方面二與方面三，是在匆匆中，摘自先生之文，以便自己以后繼續(xù)感悟，還會(huì)修改。傷仲永讀后感200字三毛夢(mèng)里花落知多少讀后感日月讀后感中華上下五千年讀后感

當(dāng)春風(fēng)沐浴著華夏大地，當(dāng)和平之風(fēng)拂過(guò)華夏子民時(shí)，我又想起當(dāng)年為我們打下這和平天下先烈。中國(guó)是一個(gè)歷史悠久文明古國(guó)。里面有許多為國(guó)捐軀壯烈英雄。如：虎門銷煙林則徐；被秦檜害死著名抗金英雄岳飛；舍身炸碉堡董存瑞；為后續(xù)部隊(duì)開(kāi)路用胸膛擋機(jī)槍口黃繼光；為了不暴露隊(duì)伍被烈火燒死邱少云……這些事都記載在一本家喻戶曉書里《中華上下五千年》

《中華上下五千年》是一首英雄贊歌，每一個(gè)歷史故事都給我不計(jì)其數(shù)感動(dòng)和震撼。中國(guó)古時(shí)候有個(gè)文學(xué)家叫做司馬遷說(shuō)過(guò)：“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。中國(guó)許多戰(zhàn)將在戰(zhàn)場(chǎng)轟轟烈烈戰(zhàn)死，死得其所，意義比泰山還重；一些賣國(guó)賊被刺殺，死意義比鴻毛還輕。更有許多為朝廷鞠躬盡瘁名將卻一個(gè)個(gè)死在昏庸君主和那些兩面三刀奸臣手上。

這本書中最令我最恨是賣主求榮秦檜。秦檜在皇上面前惺惺作態(tài)裝作一副忠臣相，背地里早就被金人收買了。平日里金人打勝仗，秦檜在皇上面前不動(dòng)聲色，背地里在暗暗高興。金人打敗仗時(shí)，秦檜卻在皇上面前極力議和，在背地里十分生氣。岳飛本來(lái)可以消滅金國(guó)，迎回二圣時(shí)候。秦檜卻在趙構(gòu)面前胡言亂語(yǔ)，說(shuō)岳飛會(huì)造反，趙構(gòu)不辨青紅皂白，聽(tīng)信讒言。連下十二道金牌，令岳飛班師回朝。而忠義社只攔住了十道?；爻?，金人給秦檜下了一道指令，“除掉岳飛”，秦檜接到指令后。立刻把岳飛抓了起來(lái)，用“莫須有”這個(gè)罪名把岳飛害死在牢獄里。

中華五千年經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨撼動(dòng)著我們這些幸福華夏子民。讀這本書時(shí)，讀到李世民平亂反王時(shí)，是多么興奮；當(dāng)岳飛被秦檜害死時(shí)，我卻淚如雨下。

我們應(yīng)該以自己是中國(guó)人這個(gè)名譽(yù)引以為傲，永遠(yuǎn)不忘當(dāng)年在戰(zhàn)場(chǎng)上拋頭顱、撒熱血英雄。所以我們應(yīng)當(dāng)好好珍惜當(dāng)年那些英雄為我們打出太平天下。

旅游讀后感300字篇三

由《旅游企業(yè)集團(tuán)化成長(zhǎng)》看中國(guó)酒店集團(tuán)化

班級(jí)：10旅本2班學(xué)號(hào)：101201221姓名：溫珠華

本書分為兩部分，第一部分是理論篇，第二部分是案例篇。理論篇又分為四個(gè)章節(jié)，分別是：旅游企業(yè)集團(tuán)概述、成長(zhǎng)的動(dòng)因及影響因素、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)的方式。案例篇分別以錦江國(guó)際集團(tuán)、途易集團(tuán)、攜程和洲際飯店集團(tuán)為例，闡述了我國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

一、中國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

1、20世紀(jì)80年代初創(chuàng)階段

在這一時(shí)期，與全國(guó)其他企業(yè)集團(tuán)一樣，我國(guó)的旅游旅游企業(yè)集團(tuán)處于一種探索的發(fā)展階段。

2、20世紀(jì)90年代中前期：小規(guī)模發(fā)展階段

在這一時(shí)期，一批大型國(guó)有企業(yè)相繼成立了一批旅游企業(yè)集團(tuán)，例如，1992年成立的凱萊國(guó)際酒店管理有限公司，1994年成立的泰達(dá)國(guó)際酒店集團(tuán)。同時(shí)，我國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量較少，規(guī)模也比較少。

3、20世紀(jì)90年代后期至今：旅游企業(yè)集團(tuán)大發(fā)展時(shí)期

2001年，我國(guó)嫁人了世界貿(mào)易組織，為應(yīng)對(duì)入世后市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放的壓力，提高大型國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一批大型的企業(yè)集團(tuán)在國(guó)資委和各級(jí)地方政府部門的主導(dǎo)下成立或進(jìn)行了重大的重組。

二、我國(guó)酒店集團(tuán)化發(fā)展的障礙

近幾年，我國(guó)旅游業(yè)得到了飛速發(fā)展，而作為旅游業(yè)中的酒店業(yè)為應(yīng)對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展也相繼向集團(tuán)化趨勢(shì)發(fā)展。

我國(guó)飯店集團(tuán)化也經(jīng)過(guò)了三個(gè)時(shí)期的發(fā)展，逐步由成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)變，但是在發(fā)展過(guò)程中仍然遇到了一些障礙：

1、體制尚不健全，反映在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明晰和經(jīng)濟(jì)的不獨(dú)立

我國(guó)飯店集團(tuán)化的手段主要是資產(chǎn)重組和兼并收購(gòu)。資產(chǎn)重組和兼并收購(gòu)涉及到經(jīng)濟(jì)主體間產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變更，因此飯店要有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體地位，集團(tuán)化過(guò)程才能順利的進(jìn)行。

而目前我國(guó)大部分國(guó)有飯店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不明晰。這些國(guó)有飯店資產(chǎn)名義上是全民所有的，政府作為全民代表管理這些資產(chǎn)，但是國(guó)有資產(chǎn)量之巨大，無(wú)論 1

從成本上還是專業(yè)管理才能上，政府都無(wú)法找到足夠代理人來(lái)行使其作為出資人的職能，因此造成國(guó)有飯店所有者的缺位。缺乏有效約束、監(jiān)督和激勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者很難做到從出資人的利益出發(fā)按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。廣州白天鵝飯店管理集團(tuán)，性質(zhì)上是國(guó)有企業(yè)，資產(chǎn)權(quán)歸廣東省政府所有。無(wú)論從品牌知名度、聲譽(yù)還是管理經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)說(shuō)，在全國(guó)都是首屈一指，但至今仍然只是一個(gè)單體飯店，管理經(jīng)驗(yàn)和品牌價(jià)值無(wú)從發(fā)揮和放大，造成資源的極大浪費(fèi)。雖然從1992年成立飯店管理公司以來(lái)，也管理了十多家高星級(jí)飯店，但所取得的成果同白天鵝飯店在國(guó)內(nèi)的地位相去甚遠(yuǎn)，這同它的國(guó)有企業(yè)性質(zhì)有直接關(guān)系。

缺乏獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體地位也是我國(guó)飯店集團(tuán)化進(jìn)程中又一大障礙。我國(guó)國(guó)有飯店的絕大部分來(lái)自于各級(jí)政府、各部委以及中央企業(yè)的招待部門，其首要任務(wù)是完成所屬部門的招待任務(wù)，其次才是市場(chǎng)需求。有“南國(guó)釣魚臺(tái)”之美譽(yù)的廣州鳴泉居度假村是一個(gè)集商務(wù)、會(huì)議、資訊、旅游、休閑為一體的現(xiàn)代化花園式度假勝地。常常因?yàn)榕R時(shí)的政府接待任務(wù)而不得不取消部分客房預(yù)訂，給其聲譽(yù)造成一定影響。

2.對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放不統(tǒng)一，環(huán)境對(duì)集團(tuán)化的發(fā)展產(chǎn)生了制約作用

美國(guó)的國(guó)內(nèi)游興起的時(shí)候，許多飯店也在全國(guó)范圍內(nèi)興起，國(guó)民出游(包括度假和商務(wù))的蹤跡走到哪里，飯店就開(kāi)到哪里，當(dāng)國(guó)民出游的范圍擴(kuò)大到國(guó)外的時(shí)候，這些飯店也隨著他們出游的方向開(kāi)到國(guó)外，成為國(guó)際著名飯店集團(tuán)。

反觀目前的國(guó)內(nèi)飯店市場(chǎng)，可以說(shuō)是對(duì)外資完全開(kāi)放，但是對(duì)內(nèi)并沒(méi)有形成開(kāi)放統(tǒng)一的大市場(chǎng)。壁壘主要來(lái)自兩方面：一是地區(qū)壁壘，二是行業(yè)壁壘。關(guān)于地區(qū)壁壘，主要是由于體制原因所形成的地方保護(hù)主義導(dǎo)致的。至于行業(yè)壁壘從投資主體結(jié)構(gòu)上分析，我國(guó)國(guó)有飯店分屬于黨、政、軍、警、及商業(yè)銀行、中央企業(yè)等400余家不同的部門，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度不高。有相當(dāng)數(shù)量的飯店是行業(yè)部門的培訓(xùn)、會(huì)議、及休閑場(chǎng)所，實(shí)際上不自負(fù)盈虧，又未完全進(jìn)入市場(chǎng)或與市場(chǎng)脫節(jié)，不必承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也不必對(duì)前程擔(dān)憂，因此對(duì)集團(tuán)化也缺乏積極性甚至造成阻力。

3.中國(guó)飯店業(yè)融資渠道單一，缺乏周轉(zhuǎn)資金

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有資金的支持是難以取得成功的。飯店行業(yè)本身就是資本密集型行業(yè)，尤其是高星級(jí)飯店，僅建筑投資動(dòng)輒上億甚至數(shù)億。中國(guó)的飯店

行業(yè)融資渠道單一，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)是中國(guó)飯店業(yè)的一大特色。飯店業(yè)的這種財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法獲得投資者的青睞，再加上中國(guó)股市缺乏信托責(zé)任和嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致證券市場(chǎng)極度低靡，難以在資本市場(chǎng)上融到資金。而中國(guó)有資本實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)又僅僅是把飯店當(dāng)成內(nèi)部接待部門，而非戰(zhàn)略投資，因此其對(duì)飯店的投入旨在維持而非發(fā)展，所以很難象歐美的飯店集團(tuán)那樣能夠獲得集團(tuán)內(nèi)部融資。

4.人才問(wèn)題是中國(guó)飯店業(yè)發(fā)展遇到的最大障礙

任何行業(yè)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都?xì)w結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。飯店業(yè)更是這樣，這可以從人力資源的兩個(gè)層次來(lái)說(shuō)。一是經(jīng)營(yíng)管理層，這一層次的人力資源保證飯店經(jīng)營(yíng)方向的正確、管理方法的貫徹執(zhí)行和企業(yè)文化的塑造、科學(xué)管理制度的建立。二是最基層的服務(wù)人員，飯店的服務(wù)人員是飯店的一面鏡子，其行為和語(yǔ)言最直觀的體現(xiàn)飯店的文化和經(jīng)營(yíng)特色，其自身素質(zhì)的高低和服務(wù)水平直接影響賓客的心情和對(duì)飯店的印象。如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理層是航船的船長(zhǎng)和舵手，基層的服務(wù)人員就是劃槳的人，兩方面的共同努力才能既有效率又有效果。

人才問(wèn)題是我國(guó)飯店在發(fā)展過(guò)程中遇到的最大障礙。尤其是缺少受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的高級(jí)專門人才。據(jù)中國(guó)旅游協(xié)會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心調(diào)查，我國(guó)飯店高層管理者中大專(本)以上文憑的人數(shù)占總數(shù)的55.21%，中層管理者占40.1%，督導(dǎo)層管理者為32.83%；其中從基層成長(zhǎng)、干起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)型管理者居多，而科班出身的人很少，復(fù)合型的管理人才更少。每年許多飯店在校中招聘大量旅游管理專業(yè)的畢業(yè)生，但多數(shù)不到一年就基本流失了。而旅游管理專業(yè)的大學(xué)生，本身就很少進(jìn)飯店，即便進(jìn)了也是把飯店當(dāng)跳板，不久就會(huì)跳槽。因此飯店人才供求市場(chǎng)就出現(xiàn)了這樣的矛盾：一方面飯店需要高學(xué)歷、高素質(zhì)的專門人才，而另一方面受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的高學(xué)歷人員難以立足該行業(yè)。

5、企業(yè)文化和飯店品牌重視程度不高

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工格守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。良好的企業(yè)文化，有助于形成飯店員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。在飯店集團(tuán)化的過(guò)程中，品牌的作用也是顯而易見(jiàn)的。首先，無(wú)形資產(chǎn)的應(yīng)用是沒(méi)有邊界的，不會(huì)受到地域和數(shù)量的限制，應(yīng)用過(guò)程中不僅不會(huì)消耗而且會(huì)積累和增值。其次，對(duì)于飯店集團(tuán)來(lái)說(shuō)，品牌就意味著信譽(yù)和穩(wěn)定的出租率，這在業(yè)主選擇合作公司的標(biāo)準(zhǔn)中又是及其重要的。

因此品牌優(yōu)勢(shì)能夠推動(dòng)飯店業(yè)的集團(tuán)化。雖然企業(yè)文化和飯店品牌這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于飯店集團(tuán)化的發(fā)展有著重要的作用，但是國(guó)內(nèi)的飯店大多只是一味地追求硬件設(shè)施，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。當(dāng)然，其中不乏有一些先進(jìn)的集團(tuán)，比如華天集團(tuán)。它在企業(yè)文化建設(shè)方面不遺余力，從各個(gè)方面貫徹執(zhí)行，包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、所追求的目標(biāo)，對(duì)員工的思想品質(zhì)和精神風(fēng)貌的要求，德才兼?zhèn)?、以德為本的用人?biāo)準(zhǔn)，重視知識(shí)和創(chuàng)新的價(jià)值主張；知識(shí)資本是有價(jià)的，也是無(wú)價(jià)的，心須擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力；重賞創(chuàng)新成功者，寬容創(chuàng)新失敗者，淘汰不思創(chuàng)新者。

三、

面對(duì)我國(guó)飯店集團(tuán)化發(fā)展的障礙，未來(lái)我國(guó)酒店集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)有以下幾個(gè)方面：

1、規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)

“大魚吃小魚、強(qiáng)魚吃弱魚、快魚吃慢魚”使得“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”將是下一階段中國(guó)酒店業(yè)集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展的真實(shí)寫照。現(xiàn)有的酒店集團(tuán)，也包括剛進(jìn)入和計(jì)劃進(jìn)入酒店業(yè)的投資者，將通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)，打造實(shí)力強(qiáng)大的超級(jí)酒店集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、連鎖化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在規(guī)模過(guò)程中，酒店集團(tuán)將借助多種形式包括地域擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、聯(lián)盟擴(kuò)張，通過(guò)市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn)酒店集團(tuán)之間并購(gòu)將逐漸成為規(guī)模化的主流。

2、信息化發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提高酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)階段，信息化已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，離開(kāi)信息化就無(wú)法有效競(jìng)爭(zhēng)。信息化的酒店集團(tuán)可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)為旗下酒店提供網(wǎng)絡(luò)版的前臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(pms)、后臺(tái)管理系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)、采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)(scm)、辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)、中央預(yù)訂系統(tǒng)(crs)、知識(shí)管理系統(tǒng)(kms)、遠(yuǎn)程教育/培訓(xùn)系統(tǒng)(e-learning/training)等集團(tuán)化服務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理產(chǎn)品，從而使分散的人力、物力、財(cái)力、信息等資源能夠得到有效的使用、開(kāi)發(fā)與共享。酒店的良好網(wǎng)絡(luò)會(huì)為酒店帶來(lái)多大客源?據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)際酒店集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)

絡(luò)帶來(lái)的客源達(dá)20-25%，國(guó)內(nèi)金陵做得比較好，網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的客源到20%左右。

3、資本化運(yùn)作趨勢(shì)

西方市場(chǎng)從自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭競(jìng)爭(zhēng)用了50-80年的時(shí)間，中國(guó)的酒店市場(chǎng)不允許這樣一個(gè)緩慢的發(fā)展過(guò)程存在，尤其是當(dāng)前全國(guó)酒店投資高漲，供大于求短期內(nèi)不會(huì)改變的情況，誰(shuí)能夠首先對(duì)中國(guó)酒店市場(chǎng)進(jìn)行整合，誰(shuí)就有可能在最后的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，其中產(chǎn)權(quán)方面的整合將是最為重要的方式之一，對(duì)資本的依賴非常強(qiáng)。因此，未來(lái)以資本運(yùn)作來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)整合的趨勢(shì)將日益顯現(xiàn)，且國(guó)家的政策將有所改變，胡錦濤主席和溫家寶總理多次公開(kāi)表示，要對(duì)民企放開(kāi)，這使得將來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有大的改變。

4、品牌化發(fā)展趨勢(shì)

品牌體現(xiàn)了酒店集團(tuán)對(duì)于自身產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位，體現(xiàn)了其核心的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)思路，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為品牌之間競(jìng)爭(zhēng)。酒店集團(tuán)將通過(guò)對(duì)消費(fèi)需求的研究、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制和有效的宣傳活動(dòng)來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。對(duì)于一些規(guī)模發(fā)展到一定程度的酒店集團(tuán)，尤其需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)需求開(kāi)發(fā)推廣合適的產(chǎn)品和品牌，如果說(shuō)未來(lái)酒店集團(tuán)的品牌化發(fā)展將成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素，這一點(diǎn)都不為過(guò)。

5、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)

在“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的同時(shí)，國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)也將嘗試“走出去”。在選擇走出去的地點(diǎn)時(shí)，必然要考慮到國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)的客源流向和國(guó)人商務(wù)旅游的目的地。目前，錦江和建國(guó)酒店管理集團(tuán)已經(jīng)在進(jìn)行國(guó)際化拓展的嘗試，主要采取自建的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。隨著國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)實(shí)力增強(qiáng)，通過(guò)企業(yè)、品牌、業(yè)務(wù)并購(gòu)等多種方式，拓展國(guó)際市場(chǎng)。最終，與國(guó)際酒店集團(tuán)形成“你中有我，我中有你”的互相滲透的競(jìng)爭(zhēng)格局。

旅游讀后感300字篇四

因?yàn)榭释猿晒?/p>

_____讀《瘋狂會(huì)展》有感

2012級(jí) 姜鵬

李陽(yáng)因?yàn)椤隘偪裼⒄Z(yǔ)”一舉成名；凡高因?yàn)榀偪窭L畫鑄就輝煌；諾貝爾因?yàn)榀偪裱芯空ㄋ幎_(kāi)創(chuàng)了科學(xué)新篇；居里夫人因?yàn)榀偪裉釤挸隽髓D而備受世界矚目----似乎“瘋狂”是許多成就得來(lái)的必由之路。甚至有人說(shuō)科學(xué)家、詩(shī)人、畫家、音樂(lè)家等等人才，大都有點(diǎn)“瘋”的因子，他們幾乎都有那么一點(diǎn)不同常人常情的瘋狂特質(zhì)。

其實(shí)，在我看來(lái)，這種瘋狂只是外在表現(xiàn)而已，內(nèi)里真正的驅(qū)動(dòng)力是對(duì)目標(biāo)的極度渴望，因?yàn)榭释愿裢舛嗟馗冻?，用一種癡迷的心近乎信仰的渴望去促使自己近乎瘋狂地努力實(shí)踐，最終自然更易成功。我想，這個(gè)規(guī)律也是《瘋狂會(huì)展》的作者為自己所編的教材取名的原因吧。的確，這本《瘋狂會(huì)展》正是再次印證渴望——瘋狂行動(dòng)——成功這一規(guī)律的力作。作者以時(shí)間為順序，用豐富的會(huì)展知識(shí)，大量親自經(jīng)歷的案例向初入門者介紹會(huì)展，教授會(huì)展知識(shí)和方法，操作性極強(qiáng)。讀后令人受益良多，感受深刻而強(qiáng)烈。我對(duì)作者的編寫思路方法和作者做會(huì)展的瘋狂，印象極深。從中，我真正懂得了一個(gè)人如果能夠真心熱愛(ài)一件事，對(duì)結(jié)果充滿渴望，再有瘋狂的行動(dòng)，最終往往就會(huì)獲得成功。

先說(shuō)編書的思路方法。

作者沒(méi)有像尋常的教材那樣，從理論知識(shí)的體系切入，按章按節(jié)地枯燥介紹知識(shí)，抽象地講理論或道理。而是從自己第一次接觸會(huì)展說(shuō)起，完全以一個(gè)打算進(jìn)入會(huì)展界的入門者的狀態(tài)作為開(kāi)篇，然后，以時(shí)間為序，將自己怎樣由一個(gè)門外漢邁進(jìn)門里，又怎樣在一次一次有關(guān)會(huì)展的歷練中走向成熟，由不懂不會(huì)到漸漸內(nèi)行，再到可以做得比較漂亮完美甚至可以自成體系地編寫教材培訓(xùn)新人的發(fā)展過(guò)程一一呈現(xiàn)，其間，在每章適時(shí)加入有關(guān)知識(shí)和操作指導(dǎo)。這樣一種編寫的思路方法，就不僅使知識(shí)得以宣講，更使受教者的具體操作能力得以提高。一本教材，變得生動(dòng)起來(lái)，親切起來(lái)，甚至可以說(shuō)，這本書是在進(jìn)行情節(jié)化了的知識(shí)講授。

這就是作者的高明之處，更是體現(xiàn)他熱愛(ài)會(huì)展，渴望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的用心之處。比方說(shuō),初學(xué)者肯定首先想了解什么是會(huì)展,會(huì)展包括哪些,會(huì)展職業(yè)經(jīng)理到底要做哪些事情和工作-----如果僅僅理論化地介紹知識(shí),讀者便不易理解不易記住,更無(wú)法空想一些場(chǎng)景和實(shí)際操作的細(xì)節(jié),那么學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)效就幾乎沒(méi)有了。作者正是因?yàn)榭紤]到這點(diǎn)，所以，基于會(huì)展業(yè)的特殊性，注重操作性，干脆就從自己關(guān)于會(huì)展的經(jīng)歷寫起，讓讀者在作者的經(jīng)歷中體會(huì)、學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)在可以想見(jiàn)的情境中學(xué)習(xí)知識(shí)，在有需要的心態(tài)下掌握相關(guān)的操作方法。閱讀中，讀者很容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖動(dòng)，就是很想立即運(yùn)用這些方法著手去參與一次會(huì)展----如此，不是就恰恰實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的目的和意義嗎？唯其處處爭(zhēng)取在案例（包括失敗的案例）中切實(shí)教讀者如何操作，這本教材才真正實(shí)用有效。

再來(lái)說(shuō)作者的瘋狂。我覺(jué)得作者不僅是個(gè)有志者，更是個(gè)踐行者。從書中某些內(nèi)容可以看出作者的本專業(yè)并非會(huì)展，而做會(huì)展需要同時(shí)具備禮儀、公關(guān)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、廣告學(xué)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等等學(xué)科知識(shí)，要依托各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而作者涉足會(huì)展業(yè)時(shí)中國(guó)的會(huì)展尚處在起步階段，不止沒(méi)有什么統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，連像樣的操作流程都沒(méi)有。那就是說(shuō)，作者本人其實(shí)是從毫無(wú)章法可循的一次一次實(shí)踐中自己摸索

總結(jié)

因著對(duì)會(huì)展的熱愛(ài)，對(duì)成功的渴望，他積極克服困難，勤勉不輟地學(xué)習(xí)、探究、總結(jié)、改善、行動(dòng)著----這份執(zhí)著，這份不懈的熱情，促使他即使一次次從頭再來(lái)也能迅速上路，奔跑向前------作者對(duì)會(huì)展的這份瘋狂，讓我不禁想到晨起煮粥冷卻后劃做四塊作為一天的口糧然后瘋狂讀書的范仲淹，想到幾年衣不解帶日以繼夜拼命學(xué)習(xí)的王安石，想到懸梁刺股、囊螢映雪----他們?cè)忈尩牟粌H是勤奮，應(yīng)當(dāng)還有對(duì)結(jié)果的渴望，甚至這份渴望才是根源，因?yàn)榭释辕偪瘢驗(yàn)榀偪袼跃妥龅搅藙e人做不到的事情，甚至是創(chuàng)造奇跡。

現(xiàn)今的社會(huì)，機(jī)遇很多，學(xué)習(xí)以求提高的途徑很多，我想，做個(gè)有心人，真的渴望那份成功，機(jī)會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而像本書作者一樣瘋狂以求，很多人都可以在自己感興趣的領(lǐng)域獲得成功。這是我讀《瘋狂會(huì)展》感觸最深思考最多的地方。