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行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇一
1.負責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報表資料。
2.負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費用發(fā)生情況進行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達各單位。
4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財務(wù)部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費用的真實性、及時性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務(wù)管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達帳項及時處理。
9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.認真遵守hse各項管理制度，積極參加各項hse活動。 2.認真執(zhí)行會計法，嚴格執(zhí)行本崗位職責(zé)。3.做好財務(wù)保密安全工作 任職要求
1.遵紀守法，秉公辦事，團結(jié)協(xié)作，實事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。
6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗。 7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇二
部門職能
財務(wù)預(yù)算室
部門名稱：
財務(wù)預(yù)算室
上級部門：
財務(wù)管理部
下屬崗位：
財務(wù)預(yù)算員
部門本職：
企業(yè)全面預(yù)算編制
主要職能：
制定財務(wù)預(yù)算室工作方案，工作計劃，報批后執(zhí)行。
2.編制集團預(yù)算并負責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)督。
3.收集集團總部各部門費用支出預(yù)算，編制總費用預(yù)算。 4.對下屬公司預(yù)算情況進行總體平衡。5.匯總下屬公司預(yù)算，編制集團總預(yù)算。
6.編制預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負債表，預(yù)計現(xiàn)金流量表。
管轄范圍：
1.財務(wù)預(yù)算室崗位、人員。 2.公司財務(wù)預(yù)算。
3.財務(wù)預(yù)算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。
行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇三
財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
負責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報表資料。
負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費 2.用發(fā)生情況進行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
負責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各 3.部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司
并下達各單位。
年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進 4.行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公
（成本費用控制）配合財務(wù)部主任下達分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指標(biāo)。
成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費 5.用的真實性、及時性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務(wù)
管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。6.及時審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，7.辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。
對于發(fā)生的未達帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理。
年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。9.職責(zé)：hse財務(wù)崗位
活動。hse各項管理制度，積極參加各項hse認真遵守 1.認真執(zhí)行會計法，嚴格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財務(wù)保密安全工作 3.
行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇四
財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)
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財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)
【篇1：項目部預(yù)算員崗位職責(zé)】
項目部預(yù)算員崗位職責(zé)
一、項目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件
（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。
（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。
（三）聽從項目經(jīng)理指揮，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作，配合做好項目部的其它工作。
（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識。
（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。
（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。
（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。
二、前期工作
1.參加、組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開的施工圖紙會審、技術(shù)交底會審的專題會議，經(jīng)過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術(shù)要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。
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2.認真查看、審核項目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。
3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。
4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。
5.計算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計劃總表。
①要求材料設(shè)備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準(zhǔn)確率達到98%，輔材計劃總表的準(zhǔn)確率達到90%。
②工程項目材料設(shè)備計劃總表未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補助。
6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。
7.協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預(yù)付、進度、結(jié)算款計劃，項目和項目部的用款計劃。
三、
中期工作1.根據(jù)項目工程整體進度時間，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務(wù)部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證
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材料及時供應(yīng)，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務(wù)部。
2.項目重點部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會審，同意簽字方可實施。
3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結(jié)算的付款依據(jù)。
4.根據(jù)項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴格把握各施工隊施工用料指標(biāo)，根據(jù)各施工隊承擔(dān)的工程項目、工程量，計算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項目、工程量有變化，預(yù)算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款。
5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務(wù)部支施工工費。
6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務(wù)工作，及時做到與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。
7.建立付款臺賬和材料設(shè)備臺賬。
四、后期工作
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1.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會審、核準(zhǔn)，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，施工隊負責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對施工隊施工工費結(jié)算依據(jù)，呈送財務(wù)部結(jié)算。
2.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標(biāo)的計算、審核單，報項目經(jīng)理審批，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務(wù)部扣款。
3.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關(guān)部門。
4.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟指標(biāo)報告書，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊自帶設(shè)備的除外）。
5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。
6.①配合項目經(jīng)理、設(shè)計員、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設(shè)計技術(shù)員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設(shè)計技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會審合格的竣工圖，計算并編制結(jié)算書。
結(jié)算書編制完成時間要求：固定總價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算，萬以下的20天完成，萬以上的30天完成。
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未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補助。
②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項目經(jīng)理、設(shè)計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結(jié)算書進行分部分項及整體會審，結(jié)算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準(zhǔn)確無誤后，由參加會審結(jié)算書的人員在會審表上簽字后，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書正式送甲方進行審計。
③積極地配合、促進、監(jiān)督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。
④配合項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準(zhǔn)確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果。
⑤根據(jù)審計結(jié)果，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時結(jié)算要工程款。
五、保障措施
本崗位職責(zé)必須嚴格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關(guān)依法處治。
【篇2：預(yù)算管理專員崗位職責(zé)書】
預(yù)算管理專員崗位職責(zé)
一、任職要求：
1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；
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2.精通財務(wù)管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務(wù)管理工作，3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力，擅長財務(wù)分析，能夠從經(jīng)營報表數(shù)據(jù)評價、判斷企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營效果，并具備較強的文字綜合表示能力；
4.具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊精神；
5.熟練使用電腦、財務(wù)軟件及office辦公軟件；
6.為人誠實、正直，原則性強，敬業(yè)負責(zé)，工作細心，具有良好的職業(yè)道德和較強的執(zhí)行力。
二、崗位職責(zé)內(nèi)容：
1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算；
2．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報財務(wù)部經(jīng)理審核后報高層審批；
3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；
4．監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋；
5．根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理；
6．定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議；
7．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。
三、考核指標(biāo)
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1．考核頻率
年度
2．考核主體
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理
3．考核指標(biāo)
預(yù)算控制方案按時編制完成率、各部門預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告按時完成率、年度預(yù)算執(zhí)行報告書按時完成率
【篇3：財務(wù)崗位職責(zé)】
財務(wù)崗位工作職責(zé)表
一：財務(wù)部工作職責(zé)概況： 財務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細分
（1）編制企業(yè)各項財務(wù)制度，包括會計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、1．企業(yè)財務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等
（2）制訂財務(wù)考核辦法及財務(wù)控制措施
（3）實施和維護企業(yè)會計電算化系統(tǒng)
（1）制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃
2．財務(wù)規(guī)劃與計劃（2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財務(wù)收支計劃
（3）監(jiān)督落實企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況并進行分析，上報董事會
（1）負責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作
3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)
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（3）負責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理
（4）負責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理
（1）負責(zé)企業(yè)會計賬務(wù)處理工作
（2）負責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績（3）負責(zé)企業(yè)日常稅費申報工
作
（4）企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作
（1）定期進行財務(wù)綜合分析和預(yù)測，提供財務(wù)分析報告
5．財務(wù)分析與報告（2）針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議
（3）對企業(yè)新的業(yè)務(wù)項目進行財務(wù)分析和預(yù)測
工作職責(zé) 職責(zé)細分
（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管
1．財務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況
建設(shè)（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益
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（1）根據(jù)董事會指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略
2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向
（2）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道，維護與金融機構(gòu)的良好關(guān)系，滿足
企業(yè)在經(jīng)營運作中的資金需求
3．財務(wù)工作
管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務(wù)部門的工作效率
（1）執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進行監(jiān)控
4．財務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項預(yù)算、費用計劃進行審批
（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用
（4）監(jiān)控大宗資金的運作
5．財務(wù)分析
與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出財務(wù)改進方案
（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見
6．財務(wù)審
計、督辦管
資料僅供參考
理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負責(zé)企業(yè)主要負責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總
經(jīng)理提出處理意見
7．財務(wù)部的（1）負責(zé)財務(wù)部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作
行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇五
財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】
財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
1.負責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預(yù)算管理，向有關(guān)
部門提供相關(guān)的報表資料。
2.負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費
用發(fā)生情況進行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各
部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達各單位。
4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進
行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財務(wù)部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費
6.負責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
7.審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時
辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達帳項及時處
理。
9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.認真遵守hse各項管理制度，積極參加各項hse活動。 2.認真執(zhí)行會計法，嚴格執(zhí)行本崗位職責(zé)。3.做好財務(wù)保密安全工作 任職要求
1.遵紀守法，秉公辦事，團結(jié)協(xié)作，實事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。
6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗。
7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
【篇2：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】
發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系，為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。
8．通過集團公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議
9．分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
【篇3：預(yù)算崗位職責(zé)】
一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)
三、預(yù)算編制程序
總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會計各預(yù)算部門負責(zé)人
總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事長
六、年度預(yù)算調(diào)整流程
總經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理
預(yù)算部
各系統(tǒng)部門
行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇六
財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)
【篇1：項目部預(yù)算員崗位職責(zé)】
項目部預(yù)算員崗位職責(zé)
一、項目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件
（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。
（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。
（三）聽從項目經(jīng)理指揮，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。
（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識。
（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。
（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。
（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。
二、前期工作
1.參加、組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開的施工圖紙會審、技術(shù)交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術(shù)要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。 2.認真查看、審核項目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。
3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。
4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。
5.計算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計劃總表。 ①要求材料設(shè)備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準(zhǔn)確率達到98%，輔材計劃總表的準(zhǔn)確率達到90%。
②工程項目材料設(shè)備計劃總表未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補助。
6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。
7.協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預(yù)付、進度、結(jié)算款計劃，項目和項目部的用款計劃。
三、中期工作
1.根據(jù)項目工程整體進度時間，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務(wù)部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應(yīng)，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務(wù)部。
2.項目重點部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會審，同意簽字方可實施。
3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結(jié)算的付款依據(jù)。
4.根據(jù)項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴格把握各施工隊施工用料指標(biāo)，根據(jù)各施工隊承擔(dān)的工程項目、工程量，計算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項目、工程量有變化，預(yù)算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款。
5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務(wù)部支施工工費。
6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務(wù)工作，及時做到與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。 7.建立付款臺賬和材料設(shè)備臺賬。
四、后期工作
1.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會審、核準(zhǔn)，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，施工隊負責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對施工隊施工工費結(jié)算依據(jù)，呈送財務(wù)部結(jié)算。 2.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標(biāo)的計算、審核單，報項目經(jīng)理審批，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務(wù)部扣款。
3.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關(guān)部門。
4.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟指標(biāo)報告書，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊自帶設(shè)備的除外）。 5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。
6.①配合項目經(jīng)理、設(shè)計員、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設(shè)計技術(shù)員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設(shè)計技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會審合格的竣工圖，計算并編制結(jié)算書。
結(jié)算書編制完成時間要求：固定總價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。
未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補助。②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項目經(jīng)理、設(shè)計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結(jié)算書進行分部分項及整體會審，結(jié)算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準(zhǔn)確無誤后，由參加會審結(jié)算書的人員在會審表上簽字后，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書正式送甲方進行審計。
③積極地配合、促進、監(jiān)督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。
④配合項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準(zhǔn)確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果。
⑤根據(jù)審計結(jié)果，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時結(jié)算要工程款。
五、保障措施
本崗位職責(zé)必須嚴格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關(guān)依法處治。
【篇2：預(yù)算管理專員崗位職責(zé)書】
預(yù)算管理專員崗位職責(zé)
一、任職要求：
1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；
2.精通財務(wù)管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務(wù)管理工作， 3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力，擅長財務(wù)分析，能夠從經(jīng)營報表數(shù)據(jù)評價、判斷企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營效果，并具備較強的文字綜合表達能力；
4.具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊精神；
5.熟練使用電腦、財務(wù)軟件及office辦公軟件；
6.為人誠實、正直，原則性強，敬業(yè)負責(zé)，工作細心，具有良好的職業(yè)道德和較強的執(zhí)行力。
二、崗位職責(zé)內(nèi)容：
1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算； 2．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報財務(wù)部經(jīng)理審核后報高層審批；
3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；
4．監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋；
5．根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理；
6．定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議； 7．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
三、考核指標(biāo) 1．考核頻率
年度
2．考核主體
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理 3．考核指標(biāo)
預(yù)算控制方案按時編制完成率、各部門預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告按時完成率、年度預(yù)算執(zhí)行報告書按時完成率
【篇3：財務(wù)崗位職責(zé)】
財務(wù)崗位工作職責(zé)表
一：財務(wù)部工作職責(zé)概況： 財務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細分
（1）編制企業(yè)各項財務(wù)制度，包括會計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、1．企業(yè)財務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等
（2）制訂財務(wù)考核辦法及財務(wù)控制措施
（3）實施和維護企業(yè)會計電算化系統(tǒng)
（1）制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃
2．財務(wù)規(guī)劃與計劃（2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財務(wù)收支計劃
（3）監(jiān)督落實企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況并進行分析，上報董事會
（1）負責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作 3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)
（3）負責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理
（4）負責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理
（1）負責(zé)企業(yè)會計賬務(wù)處理工作（2）負責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績（3）負責(zé)企業(yè)日常稅費申報工
作
（4）企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作
（1）定期進行財務(wù)綜合分析和預(yù)測，提供財務(wù)分析報告
5．財務(wù)分析與報告（2）針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議
（3）對企業(yè)新的業(yè)務(wù)項目進行財務(wù)分析和預(yù)測
工作職責(zé) 職責(zé)細分
（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管
1．財務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況
建設(shè)（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益
（1）根據(jù)董事會指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略
2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向
（2）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道，維護與金融機構(gòu)的良好關(guān)系，滿足
企業(yè)在經(jīng)營運作中的資金需求 3．財務(wù)工作
管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務(wù)部門的工作效率
（1）執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進行監(jiān)控
4．財務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項預(yù)算、費用計劃進行審批
（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用
（4）監(jiān)控大宗資金的運作 5．財務(wù)分析 與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出財務(wù)改進方案
（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見 6．財務(wù)審
計、督辦管
理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負責(zé)企業(yè)主要負責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總
經(jīng)理提出處理意見
7．財務(wù)部的（1）負責(zé)財務(wù)部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作
