時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇一
由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們在上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。
二、項目概述
《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實現(xiàn)如下功能。
查詢流量
修改ip
實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制
實現(xiàn)定時開關(guān)機(jī)
實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
三、
主要參與人員、由五個人（藍(lán)夢、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團(tuán)隊。
四、進(jìn)度
序號
任務(wù)名稱
工作時間
開始時間
結(jié)束時間
五、關(guān)鍵問題
影響本計劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題、各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機(jī)系統(tǒng)支持、
2、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存1g以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存512m以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、4madsl或光纜。
5、軟件環(huán)境
客戶機(jī)windowsxp，win7，win8位。
七、測試
測試計劃、軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。
八、質(zhì)量保證計劃
從開發(fā)人員到項目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)
在軟件實際應(yīng)用的前些時間，對用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。
十、預(yù)算
開支類別
主要開支項、用途
金額（元）
時間
人力資源
軟件件成本
總成本
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇二
一、市場分析
我國網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲市場現(xiàn)狀
我國的網(wǎng)民數(shù)量在**年12月底以高達(dá)5.13億以上，擁有這么一個龐大的市場環(huán)境，無疑給中國的網(wǎng)絡(luò)游戲帶來了更多的發(fā)展機(jī)會。如今，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)完全融入了人們的娛樂生活中，特別是棋牌類網(wǎng)絡(luò)游戲，因為棋牌在中國本來就擁有很悠長的歷史累積，網(wǎng)絡(luò)棋牌的玩法和實際的棋牌玩法也基本一樣，所以，在眾多的網(wǎng)絡(luò)游戲類型當(dāng)中，棋牌類游戲倍受廣大網(wǎng)民的喜愛。正式由于棋牌游戲廣大的市場前景的吸引，國內(nèi)眾多知名游戲廠商也加入到了游戲的開發(fā)以及運(yùn)用當(dāng)中。
騰訊公司大家也耳熟能詳吧，自從1999年，騰訊公司正式推出國內(nèi)第一個即時通訊軟件“騰訊qq”以來，騰訊可謂是高歌猛進(jìn)，目前的注冊人數(shù)已經(jīng)超過十億。在發(fā)展的同時，騰訊也看到了棋牌游戲巨大的發(fā)展前景，在**年，騰訊qq推出了以棋牌游戲為主的qq游戲平臺，加上qq軟件所積累的眾多用戶，騰訊平臺一度成為了國內(nèi)最大的.棋牌游戲平臺。在我看來，簡單卡通的qq游戲更多的是一種朋友間的游戲互動和感情交流，著也是qq游戲的一個核心內(nèi)容，當(dāng)作為棋牌游戲本身，它有著競技的這樣一個特性，正是因為這個特性，棋牌才能發(fā)展到當(dāng)今的規(guī)模，也一直倍受人們的喜愛。但是qq游戲平臺作為國內(nèi)最大的棋牌游戲平臺，雖然在一定程度上滿足了網(wǎng)民們的互動要求，但對于玩家競技的要求確很難滿足，再加上qq付費(fèi)會員在游戲中享有特權(quán)，這個對游戲本身的公平也帶來了不少的影響。而且游戲外掛的泛濫也對游戲本身的體驗帶來了不少的沖擊。對于棋牌游戲忠實的玩家而言，這里是公平棋牌游戲的墓地。所以，這樣就給了另外的企業(yè)家和公司帶來了相當(dāng)大的機(jī)會去爭奪這個市場份額。
二、棋牌新項目基本介紹
（一）項目的可行性分析
作為棋牌類游戲，相信大家都聽過甚至玩過qq游戲平臺上面的英雄殺或者游卡制作的三國殺吧。在此類游戲一出來之后就被廣大的棋牌類忠實玩家所追捧和喜愛。()追查其原因，在我看來，主要是由于他們給棋牌游戲創(chuàng)造了一個新的玩法，讓中國傳統(tǒng)的文化色彩也能體現(xiàn)在游戲里面，增加了游戲的趣味性，更是用獨特的玩法吸引了大多數(shù)觀眾的眼球，獲得了網(wǎng)民們的認(rèn)同。我認(rèn)為，居然大多數(shù)棋牌游戲玩家居然能從以前的傳統(tǒng)棋牌游戲中去追捧新鮮有趣的棋牌游戲，這就能夠體現(xiàn)大多數(shù)玩家對新概念的棋牌游戲的接受能力較強(qiáng)，既然這樣，就給了我們極大的發(fā)展空間去開發(fā)新概念的棋牌游戲，只要能開發(fā)出一款具有自己獨特的特色和玩法，自然就能吸引足夠的棋牌游戲忠實玩家。
（二）項目的大概描述
我們小組所做的項目是獸棋，這個游戲在我們小時候經(jīng)常玩，現(xiàn)在我們做這個小游戲主要是回憶一下我們小時候，獸棋是兩個玩家通過鏈接ip來實現(xiàn)對戰(zhàn)的，兩個玩家各用一臺電腦，但獸棋有個不足的地方，無法實現(xiàn)人機(jī)對戰(zhàn)，這個方面有點復(fù)雜，我們沒有那么多的精力來完成人機(jī)對戰(zhàn)了。但游戲也有一個亮點，能夠?qū)崿F(xiàn)對話，游戲主頁面有個窗口，只要打字對面就能收到了。
（三）游戲的大概玩法介紹
我們所做的游戲玩法比較簡單，游戲分為紅方和黑方，每一方有8個棋子，分別是鼠，貓，狗，狼，豹，虎，獅，象。其中貓吃老鼠，狗吃貓，以此類推，最后老鼠可以吃大象。
最后棋盤上還剩下哪方的棋子，哪方就算勝利。
以上就是這個游戲的大致玩法，當(dāng)然由于時間實在倉促，所以這只能算是一個雜搞，具體實現(xiàn)還需要后續(xù)跟蹤和分析，接下來就是此項目制作大概的一個人員構(gòu)成和營銷策略還有成本計算。
四、項目人員構(gòu)成及成本預(yù)算
項目經(jīng)理、張碩1000/月開發(fā)周期一個月
主策劃、曹玉松900/月開發(fā)周期一個月
副策劃、蔡迎盈800/月開發(fā)周期一個月
主力程序員、呂盼舉700/月開發(fā)周期一個月
界面美化、姜立比）700/月開發(fā)周期一個月
軟件測試、付亞飛700/月開發(fā)周期一個月
開發(fā)階段不計算另外硬件損壞以及場地費(fèi)用和意外消費(fèi)，（單計算人員開發(fā)成本）必要時刻可縮減人員成本，如可減少開發(fā)人數(shù)，擔(dān)任多名職位
五、市場營銷策略分析
1、搜索引擎推廣
登錄免費(fèi)分類目錄，登錄付費(fèi)分類目錄，搜索引擎優(yōu)化，關(guān)鍵詞廣告，關(guān)鍵詞競價排名，網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告
2、信息發(fā)布推廣
將有關(guān)的的網(wǎng)站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能會訪問的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲取信息的機(jī)會實現(xiàn)網(wǎng)站推廣
3、資源合作推廣
交換鏈接，交換廣告，內(nèi)容合作，用戶資源合作等方式（此方式風(fēng)險程度較大），在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量合作互為推廣
4、會員推廣
通過已有的會用自身進(jìn)行推廣（游戲如果有一定特色，此方法最省時省錢）
當(dāng)然這些方法僅為個人自身見解，最后的推廣策略還需要專業(yè)的人士對市場進(jìn)行分析之后才能下結(jié)論。
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇三
一、項目概況
本項目位于關(guān)山二路以西，武昌煤氣廠以東，為國際企業(yè)中心北區(qū)。總面積為60722平方米（約95畝），扣除代征道路后，實際可用地為49138平方米（約77.7畝）。
二、目標(biāo)客戶的描述
完成資本原始積累后，有能力購置物業(yè)進(jìn)行事業(yè)擴(kuò)展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音、無異味的電子、信息工程等；用途為研發(fā)及辦公。
三、項目定位
本項目應(yīng)成為具有良好景觀和設(shè)施配套，便于企業(yè)經(jīng)營，滿足企業(yè)形象需求的優(yōu)質(zhì)研發(fā)區(qū)。其市場空間在于切入寫字樓與數(shù)碼港之間的市場空檔，以相對低廉的價格提供寫字樓的品質(zhì)
1、建筑風(fēng)格：簡約、具科技感、顯示現(xiàn)代化的辦公形象、每棟建筑具有良好的可識別性
2、道路系統(tǒng)：以效率為先，可便捷直達(dá)每棟辦公樓?？燔嚨缹挾纫?米為宜，每側(cè)人行道寬度為2米左右。
3、配套設(shè)施：考慮企業(yè)會所、集中停車場、籃球場、網(wǎng)球場和室外公共交流區(qū)。配套的重點是企業(yè)會所，其內(nèi)設(shè)置多功能廳、健身及餐飲功能，以滿足企業(yè)對外活動需要。
4、景觀系統(tǒng)：以道路兩側(cè)綠化及庭院綠化為主，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設(shè)置水景點綴。布置籃球場等體育設(shè)施。
四、開發(fā)計劃及成本分析
根據(jù)實際用地面積，考慮與煤氣廠的隔離情況，預(yù)計該地塊可開發(fā)面積為54000平方米，折合容積率約1.18。其中會所約為4000平方米，實際可銷售面積為50000平方米。
1、開發(fā)計劃
20**年2月完成方案設(shè)計和報批
20**年3月10日前完成市政管線及首期三個組團(tuán)（面積約29000平方米）的施工圖設(shè)計
20**年3月-5月銷售準(zhǔn)備期：模型、3d動畫片、宣傳冊及廣告計劃；銷售人員的培訓(xùn)和銷售價格體系的確定；按揭銀行的選擇。
20**年4月10日前完成施工圖報審；施工、監(jiān)理招標(biāo)，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；完成景觀設(shè)計
20**年5月前首期組團(tuán)開工，同時進(jìn)行外圍景觀施工，參觀走廊的設(shè)置
20**年6月開始內(nèi)部推介，推介價：1900元/平方米，銷售價95折
20**年7月進(jìn)入正式銷售，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米
20**年8月進(jìn)行水電報裝，土建工程完工
20**年7月底完成余下施工圖的設(shè)計和審批手續(xù)
20**年9月，二期組團(tuán)（2萬平方米）開工，會所開工
20**年10月，完成景觀施工和市政配套，首期組團(tuán)建成
20**年11月，會所進(jìn)入裝修
20**年11月，起價： 元/平方米，均價： 元/平方米，二期開盤
2004年1月，二期組團(tuán)進(jìn)行土建工程完工
2004年3月底，國際企業(yè)中心研發(fā)區(qū)建成
2004年6月，應(yīng)累計實現(xiàn)銷售25000平方米
2004年12月，全部銷售完成
2、成本分析
國際企業(yè)中心建設(shè)投資估算表
序號 費(fèi)用名稱 計量單位 規(guī)模指標(biāo)（?o） 單項指標(biāo)（元/?o） 估算投資（萬元） 備注
1 土地費(fèi)用 1419
1.1 三通一平費(fèi) ?o 51598 5 25.80
1.6 地價 ?o 50000 278.64 1393.2 按每畝18萬元計算
土地費(fèi)用樓面價 283.64
2 前期費(fèi)用 153.9
2.1 土地測量、地質(zhì)勘測費(fèi) ?o 54000 3 16.2
2.2 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計費(fèi) ?o 25 135
2.3 施工圖審查費(fèi)（抗震、技術(shù)安全檢查） 0.5 2.7 設(shè)計費(fèi)×2%
前期費(fèi)用樓面價 28.5
3 取得規(guī)劃許可證前的規(guī)費(fèi) 54
3.1 垃圾處理費(fèi) ?o 54000 10 54
前期規(guī)費(fèi)樓面價 10
4 工程造價 5655.32
4.1 主體部分 ?o 54000 4542.92
4.1.1 土建工程 ?o 620 3348
4.1.2 門窗 ?o 39 210.6 按建筑面積15%（8100?o）；彩鋁單層窗260元/?o計算
4.1.3 外墻 ?o 80 432 按建筑面積80%（43200?o）；100元/?o計算
4.1.4 電梯安裝 ?o 77.78 420 按12部計算
4.1.5 不可預(yù)見費(fèi) 132.32 取3%
主體部分樓面價 841.28
4.2 建設(shè)配套費(fèi) ?o 1112.4
4.2.1 區(qū)內(nèi)道路排水、停車場等 ?o 54000 80 432
4.2.2 綠化工程 ?o 50 270
4.2.3 市政配套 ?o 70 378
4.2.5 不可預(yù)見費(fèi) 32.4 取3%
建設(shè)配套費(fèi)樓面價 206
工程造價樓面價 1047.28
5 建設(shè)期間稅費(fèi) 202
5.1 質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 600×54000×2% 64.8
5.2 建設(shè)單位管理費(fèi) 30 約設(shè)計費(fèi)的40%
5.3 發(fā)展新型墻體材料專用費(fèi)用 ?o 54000 3 15.2
5.4 商品混凝土保證金 10
5.5 建設(shè)工程竣工檔案保證金 ?o 54000 0.5 2.7
5.6 工程監(jiān)理費(fèi) 30 約設(shè)計費(fèi)的40%
5.7 衛(wèi)生防疫審查費(fèi) ?o 54000 9 48.6
5.8 滅鼠費(fèi) ?o 54000 0.5 2.7
規(guī)費(fèi)樓面價 37.41
6 會所分?jǐn)傎M(fèi)用 400 按會所造價1/3
會所分?jǐn)??o 50000 80
7 管理費(fèi)用 84.83 工程投資×1.5%
管理費(fèi)用樓面價 15.71
8 財務(wù)費(fèi)用 956.28 總投資×6%×2
財務(wù)費(fèi)用樓面價 177.08
9 營業(yè)稅 均價2000元 113 610.2 取5.65%
10 綜合造價 9535.53
綜合造價樓面價 1765.84
以2000元/平方米均價計算，則利潤率為11.71%。
五、資金安排計劃
1、銷售安排
按以下銷售價格預(yù)計：
均價1850元：實現(xiàn)20000平方米，總價：3700萬元
均價2100元：實現(xiàn)30000平方米，總價：6300萬元
會所按800萬元作價轉(zhuǎn)入管理公司經(jīng)營
總計：10800萬元
2、銷售資金回籠估算
銷售周期為18個月。銷售費(fèi)用預(yù)計：100萬元
20**年計劃銷售20000平方米，預(yù)計回款2500萬元
2004年全部銷售完成，回款6000萬元
2005年回款1500萬元
3、開發(fā)資金安排
基建總投資:5655.32萬元；稅費(fèi)及管理費(fèi)用：500萬元；
銷售費(fèi)用：100萬元
基建周期:一期:20**年3月-8月
二期：20**年7月-12月
開發(fā)資金：20**年預(yù)計需基建資金4524.256萬元，稅費(fèi)及管理費(fèi)用450萬元，銷售費(fèi)用70萬元。共計：5044.256萬元
2004年預(yù)計需資金1211.064萬元
六、風(fēng)險分析
1、成本控制風(fēng)險：
2、施工質(zhì)量風(fēng)險：
3、營銷風(fēng)險：
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇四
項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1 引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò);
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 項目概述
2.1 工作內(nèi)容
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。
2.3.2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。
2.3.3服務(wù)
列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成項目的員遲用限
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3 實施計劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3.2 接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a .負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員;
b.負(fù)責(zé)本項目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;
c.負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3.3進(jìn)度
對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。
3.4預(yù)算
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇五
項目開發(fā)計劃書
一、開發(fā)目的
由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們在上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的`就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。
二、項目概述
《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實現(xiàn)如下功能：
查詢流量
修改ip
實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制
實現(xiàn)定時開關(guān)機(jī)
實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員：
由五個人組成的開發(fā)團(tuán)隊。
四：進(jìn)度
五、關(guān)鍵問題
影響本計劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機(jī)系統(tǒng)支持：
2、服務(wù)器cpu intel e3300或更高配置，內(nèi)存1g以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
3、服務(wù)器cpu intel e3300或更高配置，內(nèi)存512m以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4m adsl或光纜。
5、軟件環(huán)境：客戶機(jī)windows xp，win7，win8位。
七：測試
測試計劃：軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。
八：質(zhì)量保證計劃
從開發(fā)人員到項目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)
在軟件實際應(yīng)用的前些時間，對用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。
十、預(yù)算
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇六
產(chǎn)品計劃書的作用：
制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。
編制資料要求如下：
1引言
1．1編寫目的
說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1．2背景說明：
a．待設(shè)計的產(chǎn)品名稱；
b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等；
c．產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進(jìn)。
1．3定義
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1．4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同；
b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；
c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資
料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來
源。
2產(chǎn)品概述
2．1工作資料
簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。
2．3產(chǎn)品
2．3．1文件
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及資料要點。
2．3．2服務(wù)
列出需向客戶帶給的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2．4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2．5完成產(chǎn)品的最遲時限
2．6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃
3．1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3．2接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；
b．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；
c．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3．3進(jìn)度
對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。
3．4預(yù)算
逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。
3．5關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇七
項目開發(fā)計劃書
一、項目計劃書格式
根據(jù)《gb8567－88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際狀況調(diào)整后的《項目計劃書》資料索引如下：（略）
二、項目計劃書的編寫說明
1引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和期望到達(dá)的效果。注意那里的“目的”不是“項目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕?biāo)”在2.1中說明。
好處：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、期望到達(dá)的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團(tuán)隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作。”
例如能夠這么寫：為了保證項目團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團(tuán)隊成員更好地了解項目狀況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等資料做出的安排以書面的方式，作為項目團(tuán)隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項目本身的“項目目標(biāo)”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。
1.2背景
主要說明項目的來歷，一些需要項目團(tuán)隊成員明白的相關(guān)狀況。主要有以下資料：
項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，能夠泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔(dān)部門。
項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。
例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實施，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實施列入督查的重要資料，及時掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。
目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實施單位聯(lián)合手動編制進(jìn)度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進(jìn)度狀況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原先的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度是十分有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依靠關(guān)系。這些系統(tǒng)能夠是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等務(wù)必依靠這個系統(tǒng)才能運(yùn)行），也能夠是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依靠的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要透過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。
1.3定義
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
1.4參考資料
列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因為“參考”的不必須是“務(wù)必遵守”的。常用資料如：
本項目的合同、標(biāo)書、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項目任務(wù)書；
屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定
列出在本項目開發(fā)過程中務(wù)必遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項推薦書》、《項目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里能夠獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是務(wù)必遵守的，不說明在哪里能夠獲得。參考資料的資料就應(yīng)涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
2項目概述
2.1項目目標(biāo)
設(shè)定項目目標(biāo)就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團(tuán)隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個系統(tǒng)”只是一個模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確。明確的項目目標(biāo)就應(yīng)指出了服務(wù)對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。
項目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貼合smart原則：
lsspecific明確的陳述
lmmeasurable能夠衡量的結(jié)果
laattainable能夠達(dá)成的目標(biāo)
lrrealistic合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結(jié)合
lttrackable能夠跟蹤的
項目目標(biāo)能夠進(jìn)行橫向的分解也能夠進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，務(wù)必實現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)······”
2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍
根據(jù)項目輸入（如合同、立項推薦書、項目技術(shù)方案、標(biāo)書等）說明此項目要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度?！?/p>
2.3假設(shè)與約束
對于項目務(wù)必遵守的各種約束（時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進(jìn)行說明。這些資料將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。
假設(shè)是透過努力能夠直接解決的問題，而這些問題是必須要解決才能保證項目按計劃完成。如：“系統(tǒng)分析員務(wù)必在3天內(nèi)到位”或“用戶務(wù)必在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”
約束一般是難以解決的問題，但能夠透過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如人力資源的約束限制，就務(wù)必犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。
假設(shè)與約束是針比較較明確會出現(xiàn)的狀況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則就應(yīng)在風(fēng)險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。
2.4項目工作范圍
說明為實現(xiàn)項目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。
注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定：為了能夠按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
產(chǎn)品范圍的完成狀況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成狀況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間務(wù)必要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時交付。
2.5應(yīng)交付成果
2.5.1需完成的軟件
列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫對象建立語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
2.5.2需提交用戶的文檔
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、資料要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫忙手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。
2.5.3須提交內(nèi)部的文檔
可根據(jù)《gb8567-88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實際狀況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項目對應(yīng)的項目衡量因素取值，以確定本項目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項目的資料裁減，以減少不必要的項目任務(wù)和資源。
根據(jù)因素取值列出本項目應(yīng)完成的階段成果，說明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。
2.5.4應(yīng)當(dāng)帶給的.服務(wù)
根據(jù)合同或某重點建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位帶給的各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作計劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計劃等，應(yīng)當(dāng)在本計劃“4.3總體進(jìn)度計劃”中條列出。
2.6項目開發(fā)環(huán)境
說明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計完成后才能確定所需要的環(huán)境。
2.7項目驗收方式與依據(jù)
說明項目內(nèi)部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運(yùn)行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）。
3項目團(tuán)隊組織
3.1組織結(jié)構(gòu)
說明項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)。項目的組織結(jié)構(gòu)能夠從所需主角和項目成員兩個方面描述。所需主角主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團(tuán)隊需要哪些主角構(gòu)成，如項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。組織結(jié)構(gòu)能夠用圖形來表示，能夠采用樹形圖，也能夠采用矩陣式圖形，同時說明團(tuán)隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，能夠用文字簡要說明各個主角應(yīng)有的技術(shù)水平。
注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)能夠套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的項目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉(zhuǎn)移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也能夠適當(dāng)?shù)販p少。
3.2人員分工
確定項目團(tuán)隊的的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么主角，他們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置，能夠用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個示例。
3.3協(xié)作與溝通
項目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象就應(yīng)包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團(tuán)隊成員、項目接口人員、項目團(tuán)隊外部相關(guān)人員等等。
其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、qq、內(nèi)部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時間周期。而協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時候各個主角應(yīng)當(dāng)（主動）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等
3.3.1項目團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作
本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。
3.3.2項目接口人員
應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：
a、負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員；
b、負(fù)責(zé)本項目同本企業(yè)各管理機(jī)構(gòu)，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門等的接口人員；
c、負(fù)責(zé)本項目同分包方的接口人員。
3.3.3項目團(tuán)隊外部溝通與協(xié)作模式
項目團(tuán)隊外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、項目委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團(tuán)隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作資料以及工作實施職責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作資料以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。
4實施計劃
4.1風(fēng)險評估及對策
識別或預(yù)估項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。就應(yīng)分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響就應(yīng)采取的對策，采取的措施。風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等
風(fēng)險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)；吸納：理解一切后果，能夠是用心的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也能夠是消極的（如某些費(fèi)用超支則理解低于預(yù)期的利潤）。
對于軟件開發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風(fēng)險上投入足夠的時間和人力能夠使項目進(jìn)展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和控制的潛力，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃，因而對項目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。
軟件開發(fā)項目常見預(yù)估的風(fēng)險：
1)工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險
規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費(fèi)用很緊；預(yù)料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應(yīng)等)；
2)技術(shù)上的風(fēng)險
使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗；性能上的要求很嚴(yán)；
3)用戶體制上的問題
用戶管理不嚴(yán)，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā)，恐怕工程會拖延（或者出現(xiàn)了延遲）；用戶或其他相關(guān)單位承擔(dān)的工作有可能延誤；
4)其它：就應(yīng)包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的項目。
4.2工作流程
說明項目采用什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能夠是自己建立的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。
4.3總體進(jìn)度計劃
那里所說的總體進(jìn)度計劃為高層計劃。作為補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體計劃為依據(jù)。
總體進(jìn)度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要思考項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
對于項目計劃、項目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（里程碑）。
設(shè)計評審
表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據(jù)項目需要確定。
制定軟件項目進(jìn)度計劃能夠使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強(qiáng)大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，個性是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說明。
制定軟件項目進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)思考以下一些因素:
1）對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計劃，等到需求階段或設(shè)計階段結(jié)束，就就應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計劃。(4)
2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要思考對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的狀況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在必須的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)潛力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴(yán)重。
3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項目復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是思考軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而項目的復(fù)雜程度主要是指項目團(tuán)隊成員的構(gòu)成、項目任務(wù)的復(fù)雜程度、項目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項目狀況下資源保障的狀況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項目的規(guī)模與項目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。
4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要思考如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選取。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務(wù)所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。
5）項目成員的潛力。這些潛力包括項目經(jīng)理的管理潛力，系統(tǒng)分析員的分析潛力、系統(tǒng)設(shè)計人員的設(shè)計潛力、程序員的編碼潛力、測試人員的測試潛力，以及企業(yè)或項目團(tuán)隊激發(fā)出這些潛力的潛力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。
4.4項目控制計劃
4.4.1質(zhì)量保證計劃
執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進(jìn)行控制。規(guī)模較大的項目應(yīng)當(dāng)單獨編寫《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據(jù)gb/t12504計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范，資料包括：
l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）
l管理（描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）
l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進(jìn)行評審與檢查的準(zhǔn)則）
l標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）
l評審和檢查（規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及透過與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進(jìn)行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認(rèn)評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）
l軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理條款，或在“4.4.4配置管理計劃”中說明，或引用按照《gb/t12505計算機(jī)軟件配置管理計劃規(guī)范》單獨制定的文檔）
l工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）
l媒體控制（說明保護(hù)計算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）
l對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）
l記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）
4.4.2進(jìn)度控制計劃
（可直接引用以下描述或根據(jù)項目狀況制定本節(jié)資料）
本項目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。
4.4.3預(yù)算監(jiān)控計劃
說明如何檢查項目預(yù)算的使用狀況。根據(jù)項目狀況需要制定。
4.4.4配置管理計劃
編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，務(wù)必規(guī)定用于標(biāo)識軟件產(chǎn)品、控制和實現(xiàn)軟件的修改、記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還務(wù)必規(guī)定用以維護(hù)和存儲軟件受控版本的方法和設(shè)施；務(wù)必規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進(jìn)行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
5支持條件
說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。
5.1內(nèi)部支持
逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時間要求和用途。
例如，設(shè)備、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項列出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。
5.2客戶支持
列出對項目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶帶給的條件及帶給時間。
5.3外包（可選）
列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作、完成時間，包括需要由外單位帶給的條件和帶給的時間。
6預(yù)算
6.1人員成本
列出產(chǎn)品/項目團(tuán)隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。
列出完成本項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）
勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎金、補(bǔ)貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金
6.2設(shè)備成本
設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi)
列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)
列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)
使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間
6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算
列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、通行費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括：
（1）差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼）
（2）資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）
（3）通信費(fèi)（市話長話費(fèi)、移動通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資）
（4）會議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評審會、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）
（5）辦公費(fèi)（購買辦公用品）
（6）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項目團(tuán)隊加班伙食費(fèi)）
（7）培訓(xùn)費(fèi)（培訓(xùn)資料編寫費(fèi)、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi)）
其他（檢測、外加工費(fèi)、維修費(fèi)、消耗品、低易品、茶話會等）
6.4項目合計經(jīng)費(fèi)預(yù)算
列出完成本項目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算（上述各項費(fèi)用之和）。
7關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目成敗的影響。
8專題計劃要點
專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節(jié)說明本項目開發(fā)中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團(tuán)隊成員培訓(xùn)計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝部署計劃。
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇八
網(wǎng)絡(luò)助手項目開發(fā)計劃書
一、開發(fā)目的
由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們在上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。
二、項目概述
《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實現(xiàn)如下功能：
查詢流量
修改ip
實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制
實現(xiàn)定時開關(guān)機(jī)
實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員：
由五個人（藍(lán)夢、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團(tuán)隊。
四：進(jìn)度
序號
任務(wù)名稱
工作時間
開始時間
結(jié)束時間
1
查詢流量
5天
2
修改ip
2天
3
實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制
3天
4
實現(xiàn)定時開關(guān)機(jī)
1天
5
實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶
1天
五、關(guān)鍵問題
影響本計劃進(jìn)度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機(jī)系統(tǒng)支持：
2、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存1g以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內(nèi)存512m以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4madsl或光纜。
5、軟件環(huán)境
客戶機(jī)windowsxp，win7，win8位。
七：測試
測試計劃：軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。
八：質(zhì)量保證計劃
從開發(fā)人員到項目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)
在軟件實際應(yīng)用的前些時間，對用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。
十、預(yù)算
開支類別
主要開支項、用途
金額（元）
時間
人力資源
軟件件成本
總成本
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇九
項目開發(fā)計劃書范本
項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。編制資料要求如下：
1引言
1．1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1．2背景
說明：
a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；
c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
1．3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a．本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；
b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述
2．1工作資料
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并透過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和潛力。
2．3．2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及資料要點。
2．3．3服務(wù)
列出需向用戶帶給的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所帶給支持的級別和服務(wù)的期限。
2．3．4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)群眾應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
2．4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2．5完成項目的員遲用限
2．6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃
3．1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3．2接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a．負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員；
b．負(fù)責(zé)本項目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；
c．負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3．3進(jìn)度
對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。
3．4預(yù)算
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。
3．5關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇十
項目名稱
企業(yè)名稱(蓋章)
企業(yè)法定代表人(簽名)
項目負(fù)責(zé)人 電話
項目起止時間 年 月 至 年 月
填報日期 年 月 日
xx市科技局2006年制
項目計劃書編寫提綱
一、立項依據(jù)
1.國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢;
2.項目開發(fā)的目的、意義;
3.本項目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景。
二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)
1.項目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);
2.技術(shù)創(chuàng)新之處;
3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、開發(fā)試驗方法及技術(shù)路線(工藝路線)
四、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)
1.承擔(dān)單位開展本項目的優(yōu)勢(人才、設(shè)施條件);
2.已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小試成果等。
五、計劃進(jìn)度(包括總的研究期限、年度計劃進(jìn)度)
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
項目預(yù)計總經(jīng)費(fèi) 萬元。
項目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表
單位：萬元
經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算
科??? 目
預(yù)算數(shù)
年
年
年
新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)
工藝規(guī)程制定費(fèi)
設(shè)備調(diào)試費(fèi)
用于研究開發(fā)的原材料、半成品試制費(fèi)
技術(shù)圖書資料費(fèi)
中間實驗費(fèi)
用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備折舊
研究人員工資
委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用
與技術(shù)開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用
合計
總計
七、主要(大中型)儀器設(shè)備清單
名稱
單價
數(shù)量
總價
折舊方法
折舊年限
八、技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況
九、主要研究人員情況
姓名
單位
性別
年齡
專業(yè)
職務(wù)
(職稱)
本項目中承擔(dān)工作
項目開發(fā)計劃書編寫目的 項目開發(fā)計劃書軟件工程篇十一
1.目的
在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)時，通過運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)計劃書明確質(zhì)量管理體制、開發(fā)內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)、風(fēng)險等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。
2.適用范圍
適用于公司開發(fā)的所有軟件產(chǎn)品。
3.術(shù)語定義
系統(tǒng)開發(fā)計劃書是由系統(tǒng)概要、開發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖、日程計劃、風(fēng)險管理、質(zhì)量計劃等構(gòu)成的在軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中確保開發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個事項所形成的文件。
4.職責(zé)
（1）開發(fā)部門是過程控制的責(zé)任部門。
（2）項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計劃書的制作；
（3）開發(fā)事業(yè)部部長負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計劃書的審查；
（4）項目管理部部長負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計劃書的批準(zhǔn)；
（5）系統(tǒng)開發(fā)計劃書中各項內(nèi)容的實施責(zé)任者參照相關(guān)規(guī)程的規(guī)定。
5.程序
（1）系統(tǒng)開發(fā)計劃書經(jīng)過審查、批準(zhǔn)后生效。
（2）開發(fā)和測試中使用的設(shè)備的控制參見〈檢驗和試驗設(shè)備控制規(guī)程〉r-11000；
（3）dr或者計劃更改時，實施以下作業(yè)：
（a）dr實際結(jié)果的記錄，須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人或其指定代理人批準(zhǔn)。
（b）對計劃更改時，由開發(fā)部長審查，項目管理部部長批準(zhǔn)。
(4)申請產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時，相關(guān)部長在產(chǎn)品批準(zhǔn)/產(chǎn)品出廠批準(zhǔn)申請書中簽字后，與系統(tǒng)開發(fā)計劃書一起提交給項目管理部。見《公司產(chǎn)品驗收、批準(zhǔn)實施規(guī)程》（r-10003）。
5.1dr-a
dr-a時，須主要討論以下內(nèi)容。
（1）系統(tǒng)概要
（2）開發(fā)體制
（3）質(zhì)量管理工程圖
（4）風(fēng)險管理
（5）日程計劃
（6）質(zhì)量計劃的性能管理表的指定項目
（7）交付計劃
（8）項目規(guī)則
5.2dr-b
dr-b時，須滿足以下項目
（1）確定系統(tǒng)概要
（2）確定配置管理
（3）確定開發(fā)體制
（4）確定開發(fā)管理工程圖
（5）開發(fā)計劃的修正
（6）購入物品提供物品情況的確認(rèn)
（7）日程計劃的確認(rèn)
（8）質(zhì)量計劃和測試計劃的確認(rèn)
（9）培訓(xùn)計劃
（10）交付計劃的確定
（11）項目規(guī)則的確定
5.3dr-c
dr-c時須滿足以下項目
（1）開發(fā)風(fēng)險的修正
（2）性能管理表的修正
（3）知識產(chǎn)權(quán)的確定
5.4dr-e1
dr-e1時須滿足以下項目
（1）開發(fā)風(fēng)險的修正
（2）性能管理表的修正
5.5dr-f
dr-f時須滿足以下項目
（1）開發(fā)風(fēng)險的修正
（2）性能管理表，質(zhì)量確認(rèn)分析表，知識產(chǎn)權(quán)等的確認(rèn)
5.6申請產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時
申請批準(zhǔn)時，將系統(tǒng)開發(fā)計劃書添加到申請書中。
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