在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

勞資人員述職報告篇一

2010年，淮南海螺行政人事專業(yè)在公司黨委和經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在皖北區(qū)域管理委員會的的指導(dǎo)下，在股份公司有關(guān)部室的幫助下，認真貫徹落實公司工程建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一思想，理清思路，圍繞工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，不斷完善各類后勤設(shè)施，大力進行人員招聘，不斷加強勞動紀律，規(guī)范員工的管理行為，在管理和服務(wù)雙重作用的發(fā)揮上滿足公司發(fā)展需求?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，取得成績的同時，也存在一定不足。現(xiàn)匯報如下：

10年取得的主要工作成績

一、結(jié)合公司定員定編，切實做生產(chǎn)前人員招聘及入職培訓(xùn)工作，好人力資源年度計劃的編制和實施，做好公司培訓(xùn)計劃，為公司人才梯隊形成提供支持

根據(jù)股份公司為公司制定的人力資源計劃（266人），本著精簡節(jié)約的原則，綜合崗位分析，超前儲備人員，滿足項目投產(chǎn)人員需求。在公司經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，10年下半年共組織了2次大型的社會招聘。為提高招聘質(zhì)量，將招聘信息通報在當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ喜块T，在當(dāng)?shù)貏趧硬块T統(tǒng)一報名，由公司組織人員對應(yīng)聘人員分專業(yè)進行面試。招聘面較廣，應(yīng)聘人員從年齡結(jié)構(gòu)到學(xué)歷工作經(jīng)驗均有較高水平，可供挑選的范圍較大，很好的完成了公司大規(guī)模人員招聘計劃，為公司正常投產(chǎn)后的正常運營提供了有力支持。通過招聘，共招170多人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)以大中專畢業(yè)生為主，占員工總數(shù)的71.4%，具體分布如下：本科26人，占總?cè)藬?shù)的11.81%，大專57人，占員工總數(shù)的25.9%，中專或中技74人占員工總數(shù)的33.63%，高中及以下63人，占員工總數(shù)的28.63%。年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，大部分員工在20～30歲，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

二、制定新進員工培訓(xùn)計劃，聯(lián)系外培，切實提高員工專業(yè)技能和工作水平，及時開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，營造相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。

為提高員工專業(yè)技能，淮南海螺為新進員工制定詳細崗前培訓(xùn)計劃，主要從理論知識、實踐考核及安全意識教育三方面提供專業(yè)講解，通過講解新進員工在水泥生產(chǎn)流程、本崗位操作流程及安全意識上有了極大提高，為迅速走向工作崗位奠定了良好基礎(chǔ);在做好崗前培訓(xùn)的同時，淮南海螺積極聯(lián)系外培，截止目前，淮南海螺共聯(lián)系十多次外委培訓(xùn)，送出共計110多人次，分別前往長豐、蚌埠、蕪湖、強蛟、六安等兄弟公司進行專業(yè)技能培訓(xùn)，取得了良好效果，員工專業(yè)工作技能得到了很大提高;于此同時，淮南海螺內(nèi)部培訓(xùn)也在有計劃有目的的進行，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括辦公室人力資源管理策略和勞動合同主要內(nèi)容、生技處安全培訓(xùn)提高安全意識、設(shè)備使用培訓(xùn)提高專業(yè)工作技能，銷售處水泥工藝生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)、銷發(fā)細則學(xué)習(xí)，財務(wù)處風(fēng)險管理、內(nèi)控管理等。

三、

根據(jù)股份公司有關(guān)薪酬管理制度，結(jié)合公司實際情況制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，完善公司工資分配機制，統(tǒng)一用工標(biāo)準和工資標(biāo)準，進一步優(yōu)化“兩考一評”考核模式，建立以貢獻率考核激勵為主體的工資分配機制，在試生產(chǎn)初期，制訂了崗薪工資制度，按照各崗位技能要求、勞動強度的不同拉開收入差距。在公司基建期間，按照“干什么、考什么”的原則，擬定了基建期各類人員月度考核標(biāo)準，把公司年度各項計劃和管理指標(biāo)分解到月落實到崗。以考核來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓員工在享受公司生產(chǎn)經(jīng)營成果的同時，增強工作責(zé)任心，激發(fā)員工工作積極性。

加強考勤考核管理工作，督促各部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)，做到有計劃、有落實、有驗證、有考核。做好新近員工和調(diào)入人員工資保險轉(zhuǎn)接工作。為公司薪酬制度的優(yōu)化和員工薪酬的調(diào)整提供支撐。

四、構(gòu)建各級干部隊伍，關(guān)注新進人員試用期滿的考核鑒定

組建公司二級部門，成立工段、班組，按照“人員精干、管理高效”的原則，確定二級部門中層干部和工段長、主管人選，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展提供了組織保障。為營造公開、公正、公平的競爭上崗氛圍，組織對品質(zhì)、財務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度等主管和關(guān)鍵崗位人員進行了公開競聘。打造公平競爭的平臺，營造了積極向上的管理氛圍。

注重對新進人員試用期滿的考核鑒定，主要通過理論考試、實踐考核、民主評議等多種方式進行。著重從崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握、單獨完成工作能力、工作主動性與責(zé)任心、應(yīng)變接受能力、學(xué)習(xí)能力、精神狀態(tài)、溝通協(xié)作能力、紀律性、踏實穩(wěn)定性等方面對新員工進行考核和評價。幫助他們找出工作上的差距，認清自身不足，找準工作定位，盡快進入角色。

五、完善企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體形象，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

（一）為加強企業(yè)文化建設(shè)，充分展現(xiàn)公司“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神。在公司經(jīng)理部的指導(dǎo)下，對宿舍區(qū)域建成了籃球場，利用現(xiàn)有條件制作安裝單雙杠、吊環(huán)等體育器械，豐富員工的業(yè)余文化生活。此外，公司還舉辦了中秋、國慶雙節(jié)系列活動，承辦皖北區(qū)域籃球聯(lián)賽，趣味游戲活動、大中專院校畢業(yè)生座談會等。

（二）加強網(wǎng)絡(luò)管理，充分利用海螺網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）等媒體平臺，樹立公司良好的外部形象。根據(jù)集團要求，要強化各子公司形象，展示企業(yè)文化，公司制作淮南海螺宣傳展板。繼續(xù)做好公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大來人接待和各類文娛活動的宣傳報道。

（三）進一步深化公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以cis規(guī)范管理為平臺，積極規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識牌a、樓門廳、二樓早會室、專家公寓conch標(biāo)識；b、門崗、食堂、宿舍、供應(yīng)倉庫制度和流程上墻；c、辦公樓自動門conch標(biāo)識及門廳“團結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻”標(biāo)識。

五、成立后勤管理委員、加強食堂、專家公寓樓管理，進一步提升服務(wù)意識，加強綠化管理，為員工創(chuàng)造良好的生活條件，加強治安管理，營造安全和諧的企業(yè)環(huán)境 員工食堂管理：規(guī)范了食堂物資市場調(diào)研、市場詢價，供應(yīng)商報價、物資定價等采購流程；選定了食堂倉庫管理員，完善了物資出入庫手續(xù)，推進了倉庫管理規(guī)范化；設(shè)立了炊事班，選定了臨時班長，建立了周班會制度，大大提高了食堂工作人員的協(xié)調(diào)、合作能力；通過多渠道、多形式相結(jié)合，提高食堂工作人員節(jié)約意識，使得食堂運營成本得到有效控制。

員工宿舍管理：制發(fā)了《淮南海螺員工單身宿舍管理辦法》，并嚴格執(zhí)行住宿審批和空調(diào)安裝審批制度，并擬定宿舍入住整體規(guī)劃方案和物業(yè)費收取標(biāo)準報后勤管理委員會研討，逐步落實宿舍專項檢查，且形成文字通報進行考核。

廠區(qū)綠化管理：辦公室根據(jù)公司實際情況制定了詳實的綠化方案，按照集團“建成一塊、平整一塊、綠化一塊”的要求，組織公司各部門人員進行義務(wù)勞動，對辦公樓前后、公司2#門外綠化帶、食堂門口、宿舍區(qū)通道、專家公寓樓前后等先后進行平整綠化工作。新植草坪約4000 ㎡；栽植等不同類別植物 500 株，組織平整場地近5000 ㎡。通過綠化工作的有序開展，有效促進了公司“構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)”的目標(biāo)的實現(xiàn)。

治安保衛(wèi)管理：結(jié)合公司實際及保衛(wèi)人員情況，及時成立保衛(wèi)班，并設(shè)立班長和帶班班長，完善了公司治安保衛(wèi)組織架構(gòu)，并定期召開班組會議；對保衛(wèi)人員實行四班三運轉(zhuǎn)，建立正常的交接班制度，并進行登記；嚴格執(zhí)行物資出廠管理，《出門證》簽批手續(xù)必須齊全，保衛(wèi)人員核實無誤后，方可出廠，并詳細登記；管理人員定期督促保衛(wèi)人員崗位職責(zé)履行，并及時處理一些突發(fā)治安事件。專家公寓樓管理：專家公寓各類物品、設(shè)備配置工作已完成，調(diào)試工作基本結(jié)束，現(xiàn)正在進行清潔收尾工作。辦公室前期做了大量細致工作，并協(xié)調(diào)集團酒店派出幫扶小組，對專家公寓投運進行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。按要求進行各項工程驗收工作，對各類物品配置的從采購到合同簽署全面跟蹤落實，梳理專家公寓運行流程，加強人員培訓(xùn)管理，發(fā)揮好區(qū)域內(nèi)會務(wù)中心的作用。

10年工作中存在的問題

管理、服務(wù)、監(jiān)督職能發(fā)揮不足。大量精力投入在日常瑣碎工作上，各項職能未充分發(fā)揮。

1．宿舍管理有待進一步規(guī)范、加強，對保衛(wèi)班、炊事班、專家公寓樓班組培訓(xùn)及思想教育不夠，少數(shù)人員工作責(zé)任心不夠強，工作缺乏主動性、積極性；

2、宣傳管理工作有待加強，雖然10年下半年宣傳工作稍有起色，但和兄弟公司比較仍存在較大差距，要克服完成任務(wù)的心態(tài)，全面調(diào)動公司員工，積極主動參與公司宣傳工作。

3、人員培訓(xùn)工作開展計劃性不強，要對各二級部門培訓(xùn)進行關(guān)注，避免重復(fù)培訓(xùn)、密集培訓(xùn)；

4、前期人員變動，保險繳存工作存在遺留問題，在社保系統(tǒng)全面升級的契機下，全面梳理解決存在的問題。

2010年工作思路、目標(biāo)及保證措施

2011年，公司投產(chǎn)運行后，辦公室要繼續(xù)發(fā)揮好管理、服務(wù)、監(jiān)督三大職能。切實為公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行服務(wù)，同時辦公室作為公司人力資源主管部門，將進一步理順勞資關(guān)系，形成有競爭力的工資；通過強化企業(yè)文化建設(shè)和完善后勤管理，進一步提高員工的認同和歸屬感。隨著項目的投產(chǎn)和后期項目的陸續(xù)建設(shè)，辦公室的任務(wù)更加復(fù)雜多變，這對于辦公室來說既是機遇同樣也是挑戰(zhàn)。

二〇〇九年十二月十七日

勞資人員述職報告篇二

本人于xx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。

第一： 勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少

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了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：

就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：

所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：

就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二： 公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：

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班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三： 成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：

“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。總結(jié)：

當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中，不管是員工關(guān)心

3 / 4的加工資，職稱的評定，還是人才的引進及人員的工資核定，都需要我們腳踏實地，認真負責(zé)地做好每一件事情，每一項工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實實地干好本職工作。以下是我的幾點工作體會：

一是要堅持原則，嚴格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時，嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī)，切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴格按政策辦事，不辦“人情事”，切實保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會講。這不僅是個人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴謹、慎密的具體表現(xiàn)。二是要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細。心細就是要想問題細，做工作細，處理問題細。

細心就是細致，細心就是慎密，細心就是嚴謹。合格的人事勞資員就是要觀察問題細致入微，考慮問題細致全面，待人處世細致熱情，解決問題細致周到。在平時的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最實用了。因為人事工作中有許多原則性的問題，出不得半點差錯，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會形勢的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益，為了實現(xiàn)這一點，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強，只有這樣，人事勞資工作才會做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。

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勞資人員述職報告篇三

人事勞資述職報告

本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本

總結(jié)

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中，不管是員工關(guān)心的加工資，職稱的評定，還是人才的引進及人員的工資核定，都需要我們腳踏實地，認真負責(zé)地做好每一件事情，每一項工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實實地干好本職工作。以下是我的幾點工作體會：

一是要堅持原則，嚴格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時，嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī)，切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴格按政策辦事，不辦“人情事”，切實保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會講。這不僅是個人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴謹、慎密的具體表現(xiàn)。

二是要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細。心細就是要想問題細，做工作細，處理問題細。細心就是細致，細心就是慎密，細心就是嚴謹。合格的人事勞資員就是要觀察問題細致入微，考慮問題細致全面，待人處世細致熱情，解決問題細致周到。在平時的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最實用了。因為人事工作中有許多原則性的問題，出不得半點差錯，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會形勢的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益，為了實現(xiàn)這一點，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強，只有這樣，人事勞資工作才會做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。