總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)部長的年終總結篇一

上午好！

20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結，旨在總結經(jīng)驗，尋找差距，吸取教訓，以求來年取得更大的進步。同時祈愿我們公司明年會更好！20xx年，在譚總的率領下，在兄弟部門的支持下，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務，基本上達到了預期的目標，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

從20xx年11月份起，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作，夜以繼日，帶領大家伙認真學習gmp條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照gmp的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位sop》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設備管理規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個產(chǎn)品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠房設施驗證、空調凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等。在省局gmp的現(xiàn)場認證檢查過程中，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司gmp認證大局的后腿。在這里我想說的是，在整個gmp認證的準備過程中，幸好有譚總的英明領導與嚴格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長帶領大家伙出色地完成了車間所有硬件設施的清潔衛(wèi)生工作，為公司gmp認證的順利通過奠定了堅實的基礎。

20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應付gmp認證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務，基本上能在預定的期限內交貨，保障產(chǎn)品及時供給，滿足客戶需求。

在這一年中，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應，給車間生產(chǎn)帶來了被動。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感召下，在李主任的帶領下，身體力行，加班加點，完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少，一人身兼數(shù)職，既搞提取，又搞濃縮，有時還要完成公司臨時交待的工作任務，全年完成了幾個人的工作量。

全年的生產(chǎn)成本，未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴格控制廢次品數(shù)量，堅決杜絕浪費。車間從節(jié)約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右，為公司贏得了更大的利潤空間。

生產(chǎn)車間大大小小的設備一共有132臺，由于有些設備逐漸趨于老化，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設備設施維修與維護，使公司設備設施能正常運轉，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節(jié)假日、晚上均須搶修設備，力保設備運行良好。20xx年，為了響應國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，所有藥品均需實行電子監(jiān)管碼，因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認真學習設備的操作方法，掌握操作要領，在短時間內能夠熟練獨立操作，使產(chǎn)品升級順利過渡。

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個，三個中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質量。特別是傷濕止痛膏、麝香關節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時膠塊不黏布，或者切片時透膠透油嚴重，廢品較多。針對此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領下，調查偏差發(fā)生的原因，通過深入細致的分析，找到了問題發(fā)生的癥結，逐步逐個攻克了技術難關，使產(chǎn)品質量趨于穩(wěn)定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術力量，在質量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。

20xx年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導下，將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風行。有時員工有情緒，就動之以情，曉之以理，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時在自己權限范圍內幫助員工解決實際困難，贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調遣，有力地促進了工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴格按照gmp的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標志能及時懸掛，采取了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作，車間衛(wèi)生狀況在原來基礎上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時做好批生產(chǎn)記錄及設備運行記錄。

20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中，管理人員在現(xiàn)場對員工進行安全教育，提示員工注意安全，注意設備操作要領，督促員工上班時間集中精力，嚴格按照設備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn)。新進員工上崗前進行了相關培訓，包括安全教育（主要是現(xiàn)場培訓，看老員工操作，手把手教），熟練后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強調安全事項，從源頭上消除了安全隱患。

當然，生產(chǎn)部在20xx年的工作中，是取得了一點小小的成績，但是存在的問題也是不少的，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質量留下了隱患。內包打碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進度。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候，20變?yōu)?“v”，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人在這里作個檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過的紙箱流向了市場，造成客戶拒收的嚴重后果，同時給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質量事故反映了我們員工產(chǎn)品質量意識有待加強，車間管理有待加強。

具體表現(xiàn)在：

1、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關文件進行系統(tǒng)的培訓，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時培訓，這樣員工gmp意識不強，甚至不知道什么是gmp，因此留下了產(chǎn)品質量事故隱患及安全事故隱患；

2、員工的專業(yè)素質有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看，還達不到這個條件，員工沒有專業(yè)知識，很多方面不能自律，需要外部力量進行干預，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上，因而時常造成員工操作過程中隨意性強，產(chǎn)品質量事故頻頻發(fā)生。

3、有些相關文件、記錄未同步跟上，如設備維護保養(yǎng)記錄、設備維護計劃。設備方面由于缺乏專業(yè)技術人員，設備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來。

生產(chǎn)部長的年終總結篇二

尊敬的領導

您好：

光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。

在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 20xx年中，在領導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：

計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。

2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務，推動各個車間按

時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據(jù)。

3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后

順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。

一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，

以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。

三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調物料進度狀況

四、產(chǎn)能問題基礎數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。

一、計劃部下設專職的物控計劃人員。

a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行。

b：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的bom表，以及做好相應的工藝，

c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關特點，制訂出相關產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等

二、研發(fā)部門，希望改進措施

a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發(fā)相關單位。

三、產(chǎn)能原因。bom單的完善。

收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

任務單的跟進：

排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。

bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。

在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康！

另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領導加以重視。

生產(chǎn)部長的年終總結篇三

回顧上半年生產(chǎn)部工作，喜憂參半。喜的是我們有活干，充實，有錢賺；憂的是這活怎么干，干的怎么樣，如何控制還沒有達到一個成熟公司該有的水平。以下將就生產(chǎn)部建設，安全生產(chǎn)及訂單完成情況三大方面對生產(chǎn)部上半年工作進行總結。

上半年自己在執(zhí)行調度職責時也兼管了生產(chǎn)部的建設工作，包括現(xiàn)場建設、制度流程建設、組織架構建設、績效考核建設。其中組織架構歷經(jīng)兩次變動，績效考核三次調整，現(xiàn)在生產(chǎn)部班子建設基本穩(wěn)定，但個別崗位隨著訂單的日益增加還需要調整，細化。人員能效發(fā)揮的最大化也需要進一步激發(fā)。制度流程建設中包括：生產(chǎn)部管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，訂單執(zhí)行流程，倉庫管理流程，臨時用工管理制度。生產(chǎn)部現(xiàn)在班子建設缺乏的就是執(zhí)行，對擬定好的制度流程缺乏一個堅定不移的執(zhí)行過程和始終如一的精神。下半年將對各組的執(zhí)行情況加強考核力度。

截止到目前為止，生產(chǎn)部擁有20名正式員工，其中電裝10人（含焊接3人），3人為新進員工；結構2人；絲印1人，辦公室3人（1文員+1技術員）?，F(xiàn)有組織架構月產(chǎn)能150萬，人均日工作時間大約10小時左右，無假日。這個跟我們下半年人力規(guī)劃以及公司發(fā)展愿景還有一定距離。要想達到300萬的月產(chǎn)能，生產(chǎn)部需再配備22名正式員工。現(xiàn)在人力補充正在進行中。

上半年公司及生產(chǎn)部針對安全生產(chǎn)及消防都制定了相關的管理規(guī)范，而且也組織了一次全公司規(guī)模的`消防演練，增強了員工對于安全生產(chǎn)的認識，同時也明確了各自在安全生產(chǎn)中擔負的使命。上半年歸納起來生產(chǎn)部無大的安全事故發(fā)生，只有一起臨時工因操作不當導致502液入眼事故。針對此事故，公司層面及生產(chǎn)部都給予了高度重視，安全作業(yè)標示及崗位作業(yè)指導書將是生產(chǎn)部下半年急需完善的文件。

從二月份至現(xiàn)在，我們總共做了價值大約1000萬左右的訂單，包括意大利，蘭州，天津，上海，湖南，隴東，綿陽，梓潼幾個客戶。幾個訂單的完成過程，也是自己熟悉公司產(chǎn)品的過程，因為不熟悉，所以在訂單的生產(chǎn)過程中人力的預估，產(chǎn)能的核定，質量的控制，物料的供應，與其他部門的協(xié)調可能都有諸多不合理的地方。現(xiàn)就生產(chǎn)中暴露出來的幾個明顯缺陷歸納如下：

1.物料管理混亂：倉庫備料、生產(chǎn)領料、用料幾個階段都非常混亂。因為生產(chǎn)物料管理不是專人負責，現(xiàn)在是多人領料，領的料又沒有統(tǒng)一管理導致最終上線時缺料、少料現(xiàn)象屢見不鮮。

2.上線產(chǎn)品準備工作不足：上線產(chǎn)品該具備的材料準備不充足，如：圖紙，工具，物料，耗材原件等。導致上線后研究圖紙，現(xiàn)補物料，以致出現(xiàn)臨時工等待派工現(xiàn)象嚴重。

3.質檢力度嚴重不足：原材料，制程，成品檢驗力度都需要加強。

4.帶線組長管理能力有待提升：如何帶領組員高效高品質的完成任務也是現(xiàn)在生產(chǎn)技術員急需加強的業(yè)務本領。

5.帶線班長人力及出差售后人員缺口：生產(chǎn)部一段時間派出出差人力后現(xiàn)場就面臨帶線干活人數(shù)偏少的情況，所以售后安裝調試人員也是生產(chǎn)部的一大缺口。

針對以上問題，下半年生產(chǎn)部工作將有針對性的解決。

1.物料管理方面：生產(chǎn)部電裝組設立專門物料員，作為每天生產(chǎn)、倉庫、采購的結構，及時供應生產(chǎn)現(xiàn)場所需物料，與倉庫一起統(tǒng)計管理常用物料的安全庫存，與采購協(xié)調缺料的供貨期。

2.工藝及人員儲備方面：制定生產(chǎn)作業(yè)指導書、工藝指導書，并定期對員工、技術員組織培訓：包括內部培訓、協(xié)調研發(fā)工程師培訓。讓新進員工盡快融入團隊，讓技術員在管理、技術上再上一個臺階，以此來提升生產(chǎn)部整體的管理水平、成品合格率。

3.質量控制方面：制定標準檢驗文件，加強質檢力度，線內檢、研發(fā)抽檢、質控部檢驗三層質量保障來確保出貨品質。

4.人力補充方面：生產(chǎn)部所缺人力現(xiàn)在正在補充進行中。

生產(chǎn)部長的年終總結篇四

(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的及時性；

8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望xx年的工作目標和計劃如下：

1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進：

6、各部門互相協(xié)調，互相合作，互相分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

生產(chǎn)部長的年終總結篇五

今年以來在公司領導的大力支持與正確領導下，全公司認真貫徹職代會的精神，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。抓重點，落實制度，強化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個方面的工作：

1.20xx年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計劃指標的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元。

2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計劃指標的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會確定的經(jīng)濟指標之一。

3.創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項 ：

4.安全生產(chǎn)達標率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。

1、抓計劃管理

各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標。項目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對各自現(xiàn)場的特點，項目的結構類型，建筑面積等，認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求，有網(wǎng)絡計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計劃的編制質量好于往年，計劃編制的準確性進一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃，使形象進度按照計劃進度順利完成。

2、抓合同管理

按集團安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對項目部的巡查中，對使用的勞務作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務公司需有資質，對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務合同18份，勞動合同1013份（在勞務公司留存）。

3、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設計、各項專項方案 、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項方案。

在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。 比較突出的是

（1）腳手架搭設和模板支撐體系方面。

（2）架體與主體封閉不嚴，卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴密。

（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4、抓安全員的職責，加強現(xiàn)場安全管理人員責任的履行

部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關的資質和安全生產(chǎn)許可證等相關的安全資料。已進場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的.這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領職能部長、項目經(jīng)理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目，分別是六建集團科技館項目，六建集團酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個內部項目：七建大廈項目。

觀摩結束后，召開了座談會，與會人員對這此觀摩認識強烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有一個共同的特點：前期策劃完善，各項工作現(xiàn)有策劃后認真執(zhí)行，取得了不俗的成績。

部門通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進行了驗收關閉。排查的主要問題集中在臨邊防護搭設不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時，或設置不標準?，F(xiàn)場安全警示標志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復。

開關箱一閘多機現(xiàn)象時有發(fā)生，或漏電保護器不匹配。

1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，，對過程中加強指導，提出要求，按施工組織設計及專項方案實施。

2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負責人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復查驗證其整改情況。當時能解決的問題，立即督促整改。

3、對不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。

4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進行經(jīng)濟處罰等措施，直到問題得到解決。

今年以來部門對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時，也出現(xiàn)不少問題：

1、安全質量管理標準化不高，現(xiàn)場對標準化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持，往往實施過程中自降標準或者無標準。

2、今年多數(shù)進行主體收尾，卸料平臺使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。

3、項目部對操作人員的安全技術交底，未根據(jù)自身特點及方案認真對待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術交底上。

4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。

5、部門對項目部的幫助指導，服務不夠，需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。

6、項目部制定了學習計劃，但對新規(guī)范、各類文件的學習差距大，不能有效的組織有關人員學習。

7、項目部對檢查出的問題，整改力度不足，整改進度較慢。

1、監(jiān)督新開工程的安全防護工具化的落實。要求項目部在前期策

劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護采用的形式，節(jié)點的詳細做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護模式，展現(xiàn)工程防護的特點：能多次周轉，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。

3、還要加強對新法規(guī)，新標準的學習，組織相關人員對《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學習領會，并要求各項目部制訂學習計劃，使項目部所有崗位人員投入到學習活動中去。

4、增強安全觀念，按文明施工標準開展工作。

加強臨邊洞口，安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策劃，外腳手架搭設方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴格執(zhí)行方案。

5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強的項目的檢查，監(jiān)督力度。

6為了進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階，每月召集施工員、安全員進行一次安全生產(chǎn)工作會議，主要是對自己一個月內的安全生產(chǎn)工作的評價，存在的問題和不足，下一步工作如何改進，要達到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標準》jgj59—20xx評分表，要實事求是與項目實體相符，下個月部門按此表進行復查。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著持續(xù)改進的觀念，盡職盡責的去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責任。

生產(chǎn)部長的年終總結篇六

在公司全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力，生產(chǎn)上由于多方面的原因，在第一季度導致很多時間都在趕進度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序。為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結如下：

在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足，首先人員上，平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全面趕進度從而導致托期，這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌，很容易忙中出錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源，重復同樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，針對這個情況，我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓，讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能，充分利用好內部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員信息儲備。原材料材質問題，也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導致零件不能及時的加工從而導致模具的托期。

在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題。由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質量方面存在的一些問題：

①生產(chǎn)部員工質量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現(xiàn)。

②公司專職的質量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進行了定置擺放，對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責任人，并基本上保持了地面清潔，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績，但也還有很多不足，由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊，標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正。

我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對專用設備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對違章作業(yè)責任當事人進行經(jīng)濟處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。

2、強化質量管理。

繼續(xù)堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

3、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務、積極做好現(xiàn)場管理。

合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，合理調度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。

4、增強企業(yè)凝聚力。

為加強企業(yè)的'凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到100%，使各個設備的工作達到飽和。

以上是我對生產(chǎn)部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。

生產(chǎn)部長的年終總結篇七

隨著時間的流淌，我已在遠征生產(chǎn)部上了半年的班。還依稀的記得開始領導安排我做訂單管理時，我還弱弱的說我沒經(jīng)驗，沒做過辦公自動化之類的工作，可領導的一句：“沒問題!沒有經(jīng)驗，可以慢慢培養(yǎng)，”這句話讓我心存感激，感謝領導給我這個在遠征工作的機會.在這半年里，我經(jīng)歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程，對這個行業(yè)也有了一些體會，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學；感謝公司給了我這個平臺。

從單一的訂單管理到多元的生產(chǎn)內勤，起初真的感覺壓力大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充實自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個簡單的報表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領導在這樣的情況下，不但沒有嚴厲的批評我，還耐心的給我講解指導。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價值”這樣一個目標，通過自己的刻苦鉆研，向領導請教、向同事學習，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧20xx，展望20xx，我作了如下總結，還望領導能給予寶貴意見。

1、細心、細致、嚴謹作為一個訂單管理人員，最重要的就是要做到這點，遇到問題，要和市場部、商務中心做到有效溝通，不能因自己的一點疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給顧客造成損失，給公司造成損失，從事這項工作使我漸漸養(yǎng)成了細心的習慣（這點從剛開始做的報表和現(xiàn)在做的報表對比中可以看出）

2、綜保整機的入庫量月報表都能和庫房準確的核對上，沒有出現(xiàn)任何偏差；對一些辦公軟件熟練了很多，尤其是coreldraw，之前都沒聽過，現(xiàn)在卻有機會接觸到并能熟練應用。3、通過與各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學到的第一個工作方法。

4、作為一名生產(chǎn)內勤，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，如果沒有高效率的工作，就會今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內勤工作是一項辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個日程表，在此工作中讓我認識到內勤工作的重要性，剛開始的確因為事多并且雜而煩心，時不時也會發(fā)些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌安排時間，也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高！

1、對公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解，因為我是電子專業(yè)的，也希望自己的專業(yè)技能有所提高，一直計劃著把公司所有產(chǎn)品類型的說明書都看一遍，向同事多學習一點，深入了解一下，但因為本職工作剛上手，沒經(jīng)驗，自身能力不足，做起來會耽誤很多時間，一直沒能抽出時間來學習，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時，多學習一些產(chǎn)品專業(yè)知識，用專業(yè)知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實的基礎，這樣也能更好的為公司服務，

2、做事有時會有情緒，這一點我會努力改進，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

3、對工藝的了解不深入，不主動，有興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯過報表，應該學會從報表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠及時匯報并解決。

生產(chǎn)內勤是生產(chǎn)部中最基礎、最全面的工作。我覺得作為一名剛入行的新員工，生產(chǎn)內勤這一崗位，是一個良好的全面學習的平臺。有人說“做內勤有兩個結果：一個是永遠重復性的機械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績，簡單來講就是沒有前途；一個就是努力工作，通過生產(chǎn)內勤工作全面了解、掌握將來準備從事的工作?！彼?，在做生產(chǎn)內勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標進行學習，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個堅實的基礎。

雖然我在工作上取得了一點成績，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成訂單管理、技術文件及其它資料的整理工作。我告訴自己：20xx年我的工作目標是做一名優(yōu)秀出色的生產(chǎn)內勤，但我人生的職業(yè)目標絕不僅僅是一名生產(chǎn)內勤。我會用實際行動證明，我有能力擔任技術性和專業(yè)性更強工作！