總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)篇一

學(xué)科興院，科教強院，打造“仁術(shù)”經(jīng)典品牌 ――省人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略淺析 醫(yī)院的發(fā)展，時刻都處在一個激烈競爭的環(huán)境當(dāng)中，一家醫(yī)院要長盛不衰，就必須具備一些其它醫(yī)院所不具備的能力，也就是我們所說的核心競爭力。核心競爭力由于短期內(nèi)不能被模仿，因而成為醫(yī)院保持長期領(lǐng)先優(yōu)勢的有力武器。但是核心競爭力的產(chǎn)生不是一朝一夕的事情，很多都是醫(yī)院長期發(fā)展的歷史沉淀。只有通過有效的戰(zhàn)略管理，通過預(yù)先的謀劃，通過樹立牢固的目標(biāo)，通過長時間的悉心積累，才能最終形成和發(fā)展醫(yī)院的核心競爭力。

醫(yī)院戰(zhàn)略管理正是基于對醫(yī)院內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上做出的對全局范圍的籌劃和指導(dǎo)，那么湖南省人民醫(yī)院應(yīng)該實行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略呢？

我認(rèn)為首先要通過戰(zhàn)略管理的思維過程仔細(xì)考慮這樣幾個問題：我院現(xiàn)在處在一個怎樣的發(fā)展階段？我院有何優(yōu)勢與劣勢？長沙市、湖南省乃至中南地區(qū)醫(yī)療行業(yè)競爭環(huán)境？我院與湘雅系統(tǒng)比較有何可取之處與不足？我院要在未來5-xx能與湘雅醫(yī)院媲美，最有可能的途徑是什么，哪些方面工作最有待加強？我們希望未來我院成為一家什么樣的醫(yī)院？經(jīng)過對上述問題的思考，我們認(rèn)為實施“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，全面趕超，成為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)實選擇。

（一）醫(yī)院的功能與定位決定； 醫(yī)院要發(fā)展，必然首先解決好醫(yī)院整體定位問題。醫(yī)院首先是治病救人的場所，醫(yī)療工作是醫(yī)院的基本職能之一，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的根本生存之道。但是僅僅有這些是不夠的，從我們國家衛(wèi)生事業(yè)的組織來看，醫(yī)院特別是大型綜合性醫(yī)院同時也擔(dān)負(fù)著醫(yī)學(xué)教育與醫(yī)學(xué)科研的任務(wù)。做為擁有6000多萬人口的湖南省屬唯一綜合性三級甲等醫(yī)院，省人民醫(yī)院應(yīng)該定位為湖南省的綜合醫(yī)療中心、湖南省疑難復(fù)雜疾病診療中心、新診斷治療方法創(chuàng)新基地、湖南省的醫(yī)學(xué)科研中心、湖南省醫(yī)學(xué)人才的培訓(xùn)基地。堅持醫(yī)教研全面發(fā)展成為政府和社會賦予省人民醫(yī)院的職能與職責(zé)所在，“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略也由此應(yīng)運而生。

（二）醫(yī)院科教發(fā)展水平相對滯后； 1我院在省內(nèi)醫(yī)療市場競爭中的主要對手是湘雅系統(tǒng)三家醫(yī)院，與湘雅系統(tǒng)比較，我院在近100年的發(fā)展歷史中形成了一些優(yōu)勢，同時也在某些方面存在差距，將我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院進行簡單的比較，不難發(fā)現(xiàn)我院在整體規(guī)模和科教實力方面的不足。

1、整體規(guī)模小，學(xué)科不能細(xì)分，發(fā)展空間受限；圖1省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)床位數(shù)比較圖2省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)xx年門急診人次比較 2圖3省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)xx年出院人次比較

2、科教實力弱，學(xué)科不能做強，發(fā)展后勁不足；圖4省人醫(yī)與湘雅三醫(yī)院廳以上科研課題比較醫(yī)院規(guī)模方面的差距，主要是床位等硬件的建設(shè)與投入要加強，近來在全院職工的努力下已經(jīng)取得了進展，急救外科大樓正在緊張施工，床位規(guī)模等問題在數(shù)年之內(nèi)就將得到解決。

但是體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵的科教工作卻是我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院差距的核心所在，體現(xiàn)在新技術(shù)開展、學(xué)位點、重點學(xué)科、研究生教育、科 3研立項、論文發(fā)表等諸多方面，這一些反映醫(yī)院軟實力的指標(biāo)是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力之一，很難在短期內(nèi)得到迅速提高，必須從戰(zhàn)略的高度予以足夠重視，通過長期堅持“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略才能夠獲得。

（三）學(xué)科興院，科教強院的積極意義 實施“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。醫(yī)院作為知識、技術(shù)密集型行業(yè)，面臨日益激烈的市場競爭，創(chuàng)新成為提高醫(yī)院綜合實力和競爭力的重要途徑和源泉。通過實施學(xué)科興院，科教強院戰(zhàn)略，醫(yī)院可根據(jù)自身的技術(shù)力量、經(jīng)濟實力和設(shè)備條件，積極研發(fā)、引進、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)”的技術(shù)優(yōu)勢，搶占并控制醫(yī)療技術(shù)制高點。 在全院職工積極配合下，我院近兩年強化科研教學(xué)工作，取得了長足的進步。

學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)篇二

學(xué)科興院，科教強院，打造“仁術(shù)”經(jīng)典品牌

――省人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略淺析

醫(yī)院的發(fā)展，時刻都處在一個激烈競爭的環(huán)境當(dāng)中，一家醫(yī)院要長盛不衰，就必須具備一些其它醫(yī)院所不具備的能力，也就是我們所說的核心競爭力。核心競爭力由于短期內(nèi)不能被模仿，因而成為醫(yī)院保持長期領(lǐng)先優(yōu)勢的有力武器。但是核心競爭力的產(chǎn)生不是一朝一夕的事情，很多都是醫(yī)院長期發(fā)展的歷史沉淀。只有通過有效的戰(zhàn)略管理，通過預(yù)先的謀劃，通過樹立牢固的目標(biāo)，通過長時間的悉心積累，才能最終形成和發(fā)展醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院戰(zhàn)略管理正是基于對醫(yī)院內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上做出的對全局范圍的籌劃和指導(dǎo)，那么湖南省人民醫(yī)院應(yīng)該實行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為首先要通過戰(zhàn)略管理的思維過程仔細(xì)考慮這樣幾個問題：我院現(xiàn)在處在一個怎樣的發(fā)展階段？我院有何優(yōu)勢與劣勢？長沙市、湖南省乃至中南地區(qū)醫(yī)療行業(yè)競爭環(huán)境？我院與湘雅系統(tǒng)比較有何可取之處與不足？我院要在未來5-xx能與湘雅醫(yī)院媲美，最有可能的途徑是什么，哪些方面工作最有待加強？我們希望未來我院成為一家什么樣的醫(yī)院？經(jīng)過對上述問題的思考，我們認(rèn)為實施“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，全面趕超，成為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)實選擇。

（一）醫(yī)院的功能與定位決定；

醫(yī)院要發(fā)展，必然首先解決好醫(yī)院整體定位問題。醫(yī)院首先是治病救人的場所，醫(yī)療工作是醫(yī)院的基本職能之一，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的根本生存之道。但是僅僅有這些是不夠的，從我們國家衛(wèi)生事業(yè)的組織來看，醫(yī)院特別是大型綜合性醫(yī)院同時也擔(dān)負(fù)著醫(yī)學(xué)教育與醫(yī)學(xué)科研的任務(wù)。做為擁有6000多萬人口的湖南省屬唯一綜合性三級甲等醫(yī)院，省人民醫(yī)院應(yīng)該定位為湖南省的綜合醫(yī)療中心、湖南省疑難復(fù)雜疾病診療中心、新診斷治療方法創(chuàng)新基地、湖南省的醫(yī)學(xué)科研中心、湖南省醫(yī)學(xué)人才的培訓(xùn)基地。堅持醫(yī)教研全面發(fā)展成為政府和社會賦予省人民醫(yī)院的職能與職責(zé)所在，“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略也由此應(yīng)運而生。

（二）醫(yī)院科教發(fā)展水平相對滯后； 1 我院在省內(nèi)醫(yī)療市場競爭中的主要對手是湘雅系統(tǒng)三家醫(yī)院，與湘雅系統(tǒng)比較，我院在近100年的發(fā)展歷史中形成了一些優(yōu)勢，同時也在某些方面存在差距，將我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院進行簡單的比較，不難發(fā)現(xiàn)我院在整體規(guī)模和科教實力方面的不足。

1、整體規(guī)模小，學(xué)科不能細(xì)分，發(fā)展空間受限；

圖1 省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)床位數(shù)比較

圖2 省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)xx年門急診人次比較 2 圖3 省人醫(yī)與湘雅系統(tǒng)xx年出院人次比較

2、科教實力弱，學(xué)科不能做強，發(fā)展后勁不足；

圖4 省人醫(yī)與湘雅三醫(yī)院廳以上科研課題比較 醫(yī)院規(guī)模方面的差距，主要是床位等硬件的建設(shè)與投入要加強，近來在全院職工的努力下已經(jīng)取得了進展，急救外科大樓正在緊張施工，床位規(guī)模等問題在數(shù)年之內(nèi)就將得到解決。但是體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵的科教工作卻是我院與湘雅系統(tǒng)醫(yī)院差距的核心所在，體現(xiàn)在新技術(shù)開展、學(xué)位點、重點學(xué)科、研究生教育、科 3 研立項、論文發(fā)表等諸多方面，這一些反映醫(yī)院軟實力的指標(biāo)是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力之一，很難在短期內(nèi)得到迅速提高，必須從戰(zhàn)略的高度予以足夠重視，通過長期堅持“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略才能夠獲得。

（三）學(xué)科興院，科教強院的積極意義

實施“學(xué)科興院，科教強院”戰(zhàn)略是我院打造核心競爭力，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。醫(yī)院作為知識、技術(shù)密集型行業(yè)，面臨日益激烈的市場競爭，創(chuàng)新成為提高醫(yī)院綜合實力和競爭力的重要途徑和源泉。通過實施學(xué)科興院，科教強院戰(zhàn)略，醫(yī)院可根據(jù)自身的技術(shù)力量、經(jīng)濟實力和設(shè)備條件，積極研發(fā)、引進、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)”的技術(shù)優(yōu)勢，搶占并控制醫(yī)療技術(shù)制高點。

在全院職工積極配合下，我院近兩年強化科研教學(xué)工作，取得了長足的進步。

圖5 省人醫(yī)2000～xx年核心期刊論文情況 4 圖6 省人醫(yī)2000～xx年廳級及以上科研項目情況

圖7 省人醫(yī)2000～xx年國家級、省級繼教項目情況 5 篇二：中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)匯報

中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)工作匯報會議日程

時間：xx年 8月19日9:00——17:50 xx年 8月20日8:20——12:25 ******醫(yī)院xx年科教工作總結(jié) xx年，醫(yī)院科教工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的共同努力下，堅持貫徹實施“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進“科技興院”步伐，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平，落實科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理，不斷完善教學(xué)管理制度，加強臨床帶教、理論教學(xué)的教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真落實各項教學(xué)管理措施，加強學(xué)生管理，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，順利完成了各項科研教學(xué)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、教學(xué)工作方面

（一）完善教學(xué)管理制度，促進我院教學(xué)制度化建設(shè)

今年，科教部緊緊圍繞“***醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院”創(chuàng)建工作，結(jié)合實際教學(xué)工作開展情況，進一步完善教學(xué)管理規(guī)章制度,重新下發(fā)了《教學(xué)工作考核與獎懲制度》，修訂了《教研室工作制度》、《教師聘任制度》、《教學(xué)專家督導(dǎo)制度》等，進一步規(guī)范了醫(yī)院教學(xué)管理制度，推進了醫(yī)院教學(xué)管理進一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

（二）加強實習(xí)學(xué)生管理，不斷提高臨床教學(xué)水平

醫(yī)院實習(xí)生管理工作在全院帶教老師的共同努力下，嚴(yán)格按照年度教學(xué)工作計劃，認(rèn)真組織落實，各項教學(xué)工作有序開展，教學(xué)管理日益規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量顯著提高。 1.開展規(guī)范化崗前培訓(xùn)，促進實習(xí)學(xué)生角色轉(zhuǎn)變

今年，醫(yī)院共接收*****等各醫(yī)學(xué)院校專業(yè)實習(xí)學(xué)生共計**人，其中臨床專業(yè)**人、護理專業(yè)**人、藥學(xué)專業(yè)*人、檢驗專業(yè)**人，影像專業(yè)*人，口腔專業(yè)**人，中醫(yī)康復(fù)專業(yè)**人。全部納入為期* 天的崗前培訓(xùn)。通過規(guī)范化的崗前培訓(xùn)，使實習(xí)學(xué)生快速轉(zhuǎn)變角色，較好的保證了實習(xí)質(zhì)量和醫(yī)療安全。 2.加強實習(xí)生理論學(xué)習(xí)，促進臨床實踐與理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合 醫(yī)院定期組織院、科兩級的理論教學(xué)講座，加強實習(xí)學(xué)生日常理論學(xué)習(xí)，促進臨床實踐與理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合。今年共承辦全院性理論大講座8次。同時，各教研室根據(jù)教學(xué)工作安排，制定了詳細(xì)小講座安排計劃并嚴(yán)格組織落實，每周定期開展1次小講座，促進學(xué)生將理論知識與臨床實踐有機結(jié)合。 3.加強臨床帶教管理，不斷提高學(xué)生臨床實踐技能

（1）制定實習(xí)輪轉(zhuǎn)表，將臨床實習(xí)帶教任務(wù)落實到科室，分解到人頭，每科固定專職帶教老師進行帶教，切實確保了帶教質(zhì)量。 （2）制定《帶教目標(biāo)責(zé)任書》，從帶教計劃、入科登記和入科宣教、學(xué)生考勤、基本操作技術(shù)、教學(xué)運行記錄、教學(xué)實施任務(wù)、出科考試和集體評議出科鑒定、教學(xué)小結(jié)及總結(jié)等幾個方面進行規(guī)范和要求，并分別與各科室負(fù)責(zé)人、帶教老師簽訂責(zé)任書，以明確帶教任務(wù)和目標(biāo)，確保圓滿完成帶教任務(wù)。

（3）加強實習(xí)生臨床技能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：技能操作、溝通能力、小講座、教學(xué)查房等的訓(xùn)練，有效提高學(xué)生技能水平。

（4）認(rèn)真落實學(xué)生入科教育、出科理論考試和技能操作考核。 4.加強日常教學(xué)質(zhì)量督查，確保各項教學(xué)工作落實到位

（1）為不斷提高科室教學(xué)工作質(zhì)量，教學(xué)督導(dǎo)組專家深入臨床科室進行教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)5次，及時發(fā)現(xiàn)科室日常教學(xué)工作過程中存

在的問題，并提出相關(guān)整改措施，限期予以落實整改。

（2）為不斷規(guī)范科室日常教學(xué)工作，根據(jù)教學(xué)工作要求，每月對科室日常教學(xué)工作運行情況進行定期督查，確保各項日常教學(xué)工作落實到位。 5.積極組織召開教學(xué)工作會議和開展各項教研活動

組織教學(xué)工作會議3次，布臵各項教學(xué)工作任務(wù)，落實各項教學(xué)工作安排，解決日常教學(xué)工作過程中存在的問題。同時，積極舉辦各項教學(xué)活動，如“示范性臨床教學(xué)查房競賽”“實習(xí)學(xué)生理論知識競賽”等，豐富了日常教學(xué)活動，使教學(xué)質(zhì)量有了進一步提高。

（三）加強院校合作，使理論教學(xué)水平和質(zhì)量不斷提高

共接收院校結(jié)合班學(xué)生**人，院內(nèi)聘用授課教師**名，共完成15門課程的授課任務(wù)，并根據(jù)院校結(jié)合合作學(xué)校要求及教學(xué)工作要點，加強教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控，使理論教學(xué)水平和質(zhì)量不斷提高。

1.嚴(yán)格教師資格準(zhǔn)入，保證教學(xué)質(zhì)量

嚴(yán)格教師資格準(zhǔn)入制度，組織教師試講活動，從政治素質(zhì)、職業(yè)道德、學(xué)歷及資歷等多方面進行考核來選拔優(yōu)秀的教師。 2.強化師資培訓(xùn)，不斷提高教學(xué)水平

采取院內(nèi)、院外多種形式培訓(xùn)，組織各科教學(xué)骨干參加***理論培訓(xùn)及上崗前培訓(xùn)，不斷提高了教師理論教學(xué)水平，保證教學(xué)質(zhì)量。 3.積極組織各種教學(xué)活動，進一步深化課堂教學(xué)改革

積極組織教師參加各種教學(xué)活動，如“集體備課”、“優(yōu)秀教師評選”等，使教師進一步樹立教學(xué)相長理念，促進教師互相交流學(xué)習(xí)，互相幫助提高，特別是帶動年輕教師成長和進步。 4.加強教學(xué)實施環(huán)節(jié)質(zhì)控，不斷提高教學(xué)質(zhì)量

（1）為了確保教學(xué)工作的正常運行，在學(xué)期前、學(xué)期中、學(xué)期末對教師授課計劃和教案進行檢查，確保教學(xué)計劃得到全面落實，使學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)各科知識。

（2）以保證課堂教學(xué)質(zhì)量為切入點，防止重知識輕德育、教師上課隨意性太強的現(xiàn)象，抓任課教師備課、上課等環(huán)節(jié)，由班主任和分管院長隨機抽查課堂情況記錄，并填寫《教學(xué)檢查記錄表》；同時要求教師加強對學(xué)生作業(yè)批改和課外輔導(dǎo),使每一節(jié)課都能讓學(xué)生有所學(xué)、有所得。

（3）堅持聽課制度，制定聽課計劃，教學(xué)督導(dǎo)、教研室、科教部、授課老師組成的聽課小組，進行常規(guī)和不定期抽查聽課，認(rèn)真填寫《聽課記錄及教學(xué)質(zhì)量評價表》，了解教師課堂教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài)，做好聽課意見的反饋與改進工作。

（4）組織召開教師和學(xué)生座談會，探討教學(xué)、學(xué)生及管理等方面問題，制定相應(yīng)改進措施，提高教育教學(xué)效果。 （5）做好教學(xué)雙評工作，一是組織全體學(xué)生匿名對所有授課教師進行測評；二是任課教師對所在班級進行《學(xué)風(fēng)測評表》，并對學(xué)生進行分析。 5.加強學(xué)生技能培訓(xùn)，突出院校聯(lián)合的優(yōu)勢和特點

（1）嚴(yán)格按教學(xué)大綱及計劃的要求，嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排學(xué)生的臨床實訓(xùn)和見習(xí)，實行床旁教學(xué)，加強學(xué)生的職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，并作好“實訓(xùn)記錄”。 （2）除常規(guī)的見習(xí)安排以外，,每周還分別安排不同的臨床科室見習(xí)。各科室選派有豐富帶教經(jīng)驗的老師帶教。在見習(xí)過程中，為了督促見習(xí)帶教工作高質(zhì)量的完成，要求學(xué)生每天填寫“見習(xí)情況記錄表”、“每日小結(jié)”，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（3）開展院校結(jié)合班學(xué)生臨床實踐責(zé)任護士的比賽活動，各科派出優(yōu)秀的責(zé)任護士進行帶教指導(dǎo)，從責(zé)任護士的工作模式、工作流程等方面進行學(xué)習(xí)，并從兩個方面進行評比，強化學(xué)生“以病人的為中心的”優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的理念，為學(xué)習(xí)和臨床實習(xí)打好了基礎(chǔ)。

（四）加強學(xué)生安全管理，確保學(xué)生實習(xí)及人身安全，注重培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì) 1.嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生管理制度》、《學(xué)生安全管理制度》、《學(xué)生考勤制度》、《學(xué)生請假制度》、《學(xué)生宿舍管理制度》等，加強學(xué)生管理，要求學(xué)生必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章管理制度、學(xué)生守則規(guī)定的內(nèi)容等。

2.進一步完善和實施學(xué)生班主任及安全員工作制度，促進學(xué)生管理規(guī)范化和制度化。 3.院校結(jié)合班設(shè)臵專職班主任，加強學(xué)生的各項管理和教學(xué)安排聯(lián)絡(luò)，并制定《班主任崗位職責(zé)和工作要求》，提高班主任的服務(wù)意識、工作效率和管理水平。 4.繼續(xù)落實實施學(xué)生問題解決綠色通道及學(xué)生宿舍夜查房制度。每周至少1次對學(xué)生宿舍歸寢情況、安全情況及清潔衛(wèi)生進行夜查房學(xué)生宿舍進行夜查房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作書面登記。篇四：xx年學(xué)科建設(shè)和管理工作總結(jié) xx年度消化內(nèi)科學(xué)科建設(shè)和管理工作總結(jié) xx年9月衢江區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院消化內(nèi)科被衢州市衛(wèi)生局評為

【xx】125號文件公布的第四批市級醫(yī)學(xué)重點建設(shè)學(xué)科，在衢州市衛(wèi)生局，衢江區(qū)衛(wèi)生局及衢江區(qū)人民醫(yī)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，經(jīng)過1年的學(xué)科建設(shè)，消化內(nèi)科在學(xué)科建設(shè)的各方面均取得較大進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一 單位支持措施和經(jīng)費使用情況

消化內(nèi)科為醫(yī)院重點學(xué)科，獲得醫(yī)院大力支持。xx年度正值醫(yī)院新院區(qū)搬遷，在新院區(qū)有了全新的消化內(nèi)科住院病房及消化內(nèi)鏡中心，醫(yī)院為消化內(nèi)科的發(fā)展提供了新的發(fā)展空間。本年度醫(yī)院為消化內(nèi)鏡中心添置了新的國際一流的奧林帕斯hd260結(jié)腸鏡1條，耗資約40余萬元，同時更新了內(nèi)鏡光源耗資1萬元，添置了尿素呼氣試驗，耗資5萬元左右。本年度醫(yī)院在消化內(nèi)科硬件投入約50余萬元人民幣。

二 學(xué)科管理制度建立和規(guī)范

消化內(nèi)科是我院較年輕的科成立于xx年10月，在學(xué)科管理制度和規(guī)范方面有待完善。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下，消化內(nèi)科建立了一定的管理制度和規(guī)范。 1 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和規(guī)章：無非衛(wèi)技人員參加診療活動，消化內(nèi)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士均已注冊，無超范圍執(zhí)業(yè)，無收紅包和回扣現(xiàn)象。 2建立健全各項規(guī)章制度規(guī)范和崗位職責(zé)：重點是醫(yī)療質(zhì)量和

安全的核心制度，內(nèi)容包括：首診負(fù)責(zé)制，三級醫(yī)師查房制度，分級護理制度，疑難病例討論制度，危重病人搶救制度，手術(shù)分級制度，處方制度，查對制度，病歷書寫基本規(guī)范與管理制度，轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度，臨床用血審核制度，交接班制度等。 3本科室醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)，診療護理規(guī)范和常規(guī)。 4制定消化內(nèi)科突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及醫(yī)療救援任務(wù)。 5建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度，繼續(xù)教育制度并組織實施。 6消化內(nèi)科門診制度。 三 ?？迫瞬排囵B(yǎng)

在職人員xx年度內(nèi)2名醫(yī)（護）師進修1次；學(xué)歷提升，2名在職醫(yī)師職碩士研究生繼續(xù)教育在讀。

四 科研與教學(xué)開展情況 本年度消化內(nèi)科2項浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技項目在進行中，取得了階段性成果，發(fā)表論文1篇。完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)4名學(xué)員在本科室的培訓(xùn)任務(wù)。帶教實習(xí)醫(yī)生4名，進修醫(yī)生2名。

五 醫(yī)療質(zhì)量提升醫(yī)療服務(wù)改進措施 1 加強科室內(nèi)部管理，調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)

科室嚴(yán)格執(zhí)行浙江省物價局制定的收費標(biāo)準(zhǔn)，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥，控制藥占比；二控制總費用；三是抓一次性材料的使用；

四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

2 加強醫(yī)療質(zhì)量檢查，提高服務(wù)質(zhì)量

今年我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查，同時為加強醫(yī)療安全，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及防患措施。強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，強化責(zé)任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，規(guī)范醫(yī)護操作用語、告知程序和溝通技巧，不斷促進全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。篇五：醫(yī)院xx年工作總結(jié) xx年工作總結(jié)

在過去的一年里，我院在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“堅持以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全，優(yōu)化診療環(huán)境，加快建設(shè)發(fā)展，加強科學(xué)管理，提高兩個效益，為群眾提供安全、有效、方便、廉潔的醫(yī)療服務(wù)”的總體工作方針，深入開展黨的群眾教育實踐活動、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)民主評議活動，優(yōu)質(zhì)護理示范區(qū)活動、創(chuàng)建平安醫(yī)院活動、創(chuàng)建無煙單位等活動，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、深入開展教育實踐活動，強化思想教育，提高整體素質(zhì)，務(wù)求工作實效。

1、團結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部和職工，深入開展黨的群眾教育實踐活動。

自年初黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我院領(lǐng)導(dǎo)班子按照區(qū)委和區(qū)活動辦第三督導(dǎo)組的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合xxx衛(wèi)生局黨委要求和醫(yī)院實際情況，認(rèn)真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，始終抓住解決“四風(fēng)”問題這個重點，在“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”，“查擺問題、開展批評”的基礎(chǔ)上，扎實做好“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)工作。建立健全踐行黨的群眾路線的長效機制，確保教育實踐活動善始善終、取信于民，較好地完成了黨的教育實踐活動的各項任務(wù)，達(dá)到了區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨委及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的預(yù)期目標(biāo)。

通過對征求查擺到的意見建議進行梳理匯總，院領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的主要問題有10條：其中形式主義方面的共性問題3條，主要表現(xiàn)為：政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不透徹、不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)主動性不足；在工作上存在以文件落實文件、以會議落實會議的問題，對工作安排布臵多，檢查、指導(dǎo)、落實少；班子成員下科室訪民情不足。官僚主義方面的共性問題2條，主要表現(xiàn)在：與群眾交流較少，對基層的所思所想、群眾的所需所求了解不夠；對新知識新問題學(xué)習(xí)研究不夠，習(xí)慣用老經(jīng)驗辦事，按部就班，凡事以穩(wěn)妥為主，創(chuàng)新不夠。享樂主義方面的共性問題3條，主要表現(xiàn)在：在工作中，有小進即安的思想，缺少動力和激情；管理制度執(zhí)行起來有緊一陣松一陣現(xiàn)象，對出現(xiàn)問題的同志有遷就照顧、得過且過的思想；勤儉節(jié)約思想淡化，有公車使用頻繁的現(xiàn)象。奢靡之風(fēng)方面的共性問題2條，主要表現(xiàn)在：對吃請現(xiàn)象缺乏正確認(rèn)識；吃苦精神不夠，有羨慕奢靡之風(fēng)的心態(tài)。

在整改落實階段，醫(yī)院堅持把“教育實踐活動關(guān)鍵在整改落實，把問題解決到位”作為開展教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)。以群眾為鏡、拜群眾為師，通過醫(yī)院“兩方案一計劃”，細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)班子個人的整改落實方案和整改清單。其中，立行立改事項7項，已整改落實并長期堅持7項；專項整治事項5項，已落實整改4項，今年11月底完成整改事項1項；近中期及遠(yuǎn)期整改事項5項，已整改落實2項，今年年底完成整改事項2項，xx年年底前完成整改事項1項。

在建章立制階段，根據(jù)區(qū)委對群眾教育實踐活動第三環(huán)節(jié)的開展要求，醫(yī)院把建章立制作為解決問題，保障落實到位的重要武器。在本次環(huán)節(jié)中，堅持邊查找問題，邊整改落實，邊完善制

度，共修訂制度3項，新建制度2項。如：在公車管理方面，修訂完善了《醫(yī)院公車管理制度》，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行，節(jié)假日公車一律封存，按照規(guī)定停放。新制度的頒布執(zhí)行有效地杜絕了公車私用的現(xiàn)象。在人員管理方面，醫(yī)院新建了《醫(yī)院考勤制度》、《醫(yī)院請銷假制度》和《醫(yī)院會議制度》，規(guī)范了工作人員請銷假的審批，進一步嚴(yán)肅了工作紀(jì)律。在員工福利方面，根據(jù)醫(yī)院實際，建立新的《醫(yī)院新的績效工資分配方案》，通過新的方案，各級員工福利均有所上漲，在試行期間不斷獲得一些群眾的好評和贊揚。在公章管理方面，醫(yī)院實行新的公章管理制度，通過新的制度，有效地保障公章使用的安全性，間接的維護了醫(yī)院的集體利益。

2、開展民主評議行風(fēng)工作，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，落實黨員作風(fēng)教育活動。

民主評議行風(fēng)工作年年都是醫(yī)院工作的重點，今年醫(yī)院結(jié)合黨的群眾教育實踐活動、創(chuàng)建平安醫(yī)院和創(chuàng)建無煙單位等工作，在行風(fēng)評議工作上重點突出堅持“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針，以民主評議為手段，著力解決損害群眾利益的突出問題，進一步構(gòu)建行風(fēng)建設(shè)的長效機制的工作原則。建立健全民主評議行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；進行自查自糾、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理；醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)以上公開承諾書；醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部廉潔自律情況等。

民主評議行風(fēng)工作先后通過自評、自查、整改落實等環(huán)節(jié)，歷時半年，全院職工提高了認(rèn)識、統(tǒng)一了思想。在整改提高階段邊學(xué)習(xí)邊整改邊提高，建立完善各種治理商業(yè)賄賂規(guī)章制度，建立治理商業(yè)賄賂長效機制，進一步強化行風(fēng)教育、法制教育、警示教育、正反典型教育，提高職工抵制不正之風(fēng)的自覺性。繼續(xù)

強化行風(fēng)查巡工作，繼續(xù)抓好醫(yī)院的各項工作，規(guī)范醫(yī)療行為，全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平，使我院行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

年初，根據(jù)市衛(wèi)生局文件精神，醫(yī)院結(jié)合黨的群眾教育實踐活動先后開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育”和“黨員廉風(fēng)教育”活動。在黨的群眾教育實踐活動學(xué)習(xí)教育階段，醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展需要，在開展黨性黨紀(jì)教育的同時，也加強全院醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，例如：學(xué)習(xí)先進榜樣事跡、學(xué)習(xí)省市衛(wèi)生部門的文件精神等內(nèi)容。通過近兩個月的學(xué)習(xí)，醫(yī)院醫(yī)護人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)現(xiàn)象有了明顯的改善。 醫(yī)院根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的文件要求，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍開展了清退會員卡工作。全院全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂黨員干部清退娛樂場所會員卡承諾書。同時，院委會結(jié)合醫(yī)院實際，在醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部中向全院職工和患者進行公開承諾并簽訂公開承諾書。

二、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，暢通民主監(jiān)督渠道，加強醫(yī)院管理效能。

1、加強調(diào)研，公開征求意見，建立健全醫(yī)院各項管理制度。 為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，結(jié)合醫(yī)院實際，年初醫(yī)院實行新的《考勤制度》、《會議制度》等。新制度在施行最初幾個月內(nèi)，院領(lǐng)導(dǎo)為檢驗各項制度的實施情況，在院內(nèi)進行調(diào)研活動，公開征求意見16條，其中制度建設(shè)建議5條，醫(yī)院管理建議6條，醫(yī)院發(fā)展建議5條。經(jīng)院委會的研究決定醫(yī)院在9-10月份，修訂了《xxxx精神病院考勤制度》、《xxxx精神病院績效分配方案》、《xxxx精神病院公車管理制度》、《xxxx精神病院請銷假制度》等。

2、加強群眾監(jiān)督力量，暢通民主監(jiān)督渠道。

聽取民聲，加強群眾監(jiān)督這是每一年醫(yī)院工作計劃制定和落實的重要方式。今年醫(yī)院結(jié)合黨的群眾教育實踐活動，在聽取民聲，加強群眾監(jiān)督上重點要求。為保障民聲及時有效地傳達(dá)，醫(yī)院在各科室配備意見箱8余個，要求院辦、質(zhì)控科每天對各科室意見箱進行開箱匯總。同時醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部向全院職工、患者進行公開承諾并簽字。

今年是醫(yī)院發(fā)展改革的一年。新制度的施行，舊制度的廢立，每一項項都是院領(lǐng)導(dǎo)班子在深入調(diào)研和聽取職工、患者意見上進行的。例如：新績效工資的分配，這是歷經(jīng)兩個月，在聽取各科室職工意見基礎(chǔ)上，經(jīng)財務(wù)科對前兩年各科室材料費用的細(xì)致核算，在醫(yī)院年收益核算基礎(chǔ)上，經(jīng)院委會再三研究最終制訂并被全院絕大多數(shù)職工同意的基礎(chǔ)上實施的。

三、持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實力日益加強。

（一）、強化全員醫(yī)療全院意識，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1、規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。 4月24日，五部委聯(lián)合公布了《關(guān)于依法懲處涉醫(yī)違法犯罪維護醫(yī)療秩序的意見》，該意見的出臺，將成為遏制預(yù)防此類犯罪的發(fā)生，保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益的法律依據(jù)。5月份，醫(yī)院按照上級主管部門的文件精神，組織全院工作人員開展學(xué)習(xí)該意見。在學(xué)習(xí)課程上，院領(lǐng)導(dǎo)對全院工作人員，尤其是醫(yī)療戰(zhàn)線上的工作人員做了幾點要求：在正常工作的時候，不要因為醫(yī)鬧等問題有所畏懼；不要因為醫(yī)鬧等問題影響工作；遇見突發(fā)事件，及時聯(lián)系科室，聯(lián)系院辦公室，保護自身和醫(yī)院財產(chǎn)安全。

2、提高護理質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理示范區(qū)活動。

學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)篇三

上半年，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中和四中全會精神，按照縣委、縣政府工作要求，緊緊圍繞“×××××”奮斗目標(biāo)，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)事業(yè)各項工作都取得了新進展。上半年，全縣共完成施工面積×××平方米，是去年同期的×××％。

上半年，我們圍繞“兩個大變樣”的工作要求，按照“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”、“大投入、大建設(shè)、大變樣”的原則，將城市建設(shè)與城市規(guī)劃、城市經(jīng)營、城市管理有機統(tǒng)一，加快了“花園式××城市”面貌整體改觀。

xxxx年是“×××××”的收盤年，圍繞城建重點項目××廣場續(xù)建工程；濱海公園建設(shè)工程；商業(yè)步行街建設(shè)工程；××路改造以及配套的綠化美化建設(shè)；城區(qū)供暖設(shè)施改造工程；重點區(qū)域拆遷、粉刷工程等八大重點工程的掃尾攻堅，我們發(fā)動建設(shè)行業(yè)廣大干部職工的頑強拼搏精神，搶時間、爭主動、保進度，使各項工程進展順利，其中××廣場續(xù)建工程和××路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重點工程也基本進入收尾階段：商業(yè)步行街工程建設(shè)。建筑面積××××萬平米的商業(yè)步行街，工程造價××萬元，在不到一年的建設(shè)時間內(nèi)現(xiàn)已基本竣工，即將進入驗收階段。濱海公園疊泉、雕塑、小品的建設(shè)及廣場鋪裝工程，目前已完成×××％鋪裝，公園整體形象建設(shè)進度達(dá)到了××％。城區(qū)供暖項目已完成前期規(guī)劃、設(shè)計、論證、預(yù)算，×月中旬已開始進行熱源場及主管網(wǎng)的建設(shè)。綠化工程已基本完成城區(qū)廣場綠地及規(guī)劃綠地的擺花、補植、行道樹種植，城區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)綠地×××××平方米，栽種觀賞樹木×××××棵、灌木××××萬棵，補植草花××××萬株。舊城拆遷及粉刷工程。我們以城市主干道、旅游沿線、景點控制區(qū)為重點，全面加快拆遷破舊房屋、臨時建筑的步伐和區(qū)域范圍內(nèi)的房屋、圍墻粉飾工作進度，目前已完成拆遷面積××××平方米，粉刷面積***萬平方米，分別占年度計劃的××××％和××％。與此同時，計劃內(nèi)舊城改造開發(fā)和重點工程配套設(shè)施建設(shè)業(yè)已基本完成。*、完成了凌云小區(qū)、要塞大門口北側(cè)控制規(guī)劃，開工了××、××舊城改造工程。完成了海產(chǎn)品交易市場搬遷工程和人民銀行西側(cè)停車場工程。*、××街、××大街、黃山路路燈安裝和海濱路沿街建筑物輪廓燈飾工程通過議標(biāo)已確定施工單位，其中××街、××大街、黃山路路燈安裝工程x月份安裝完畢，共安裝路燈xxx套，敷設(shè)電纜××××米。海濱路沿街建筑物輪廓燈燈飾工程已與x家單位簽訂合同，x月份即將開工。一系列重點工程的實施，為××城市發(fā)展增添了靚麗風(fēng)景，群眾休閑有去處、購物有中心、娛樂有設(shè)施、游玩有景致，人居環(huán)境較兩年前有了極大改觀。

在全縣“大發(fā)展大變樣”城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們進一步加快了各類詳細(xì)規(guī)劃的編制步伐。修建性規(guī)劃編制覆蓋率進一步增加。上半年，我們圍繞中期發(fā)展需要，完成了“十一五”城市近期建設(shè)規(guī)劃編制；圍繞重點工程的完善，完成了商業(yè)步行街的后期道路、小綠地的規(guī)劃設(shè)計和海濱廣場定位放線、規(guī)劃方案調(diào)整；圍繞居民小區(qū)發(fā)展需要，完成了迎賓泉e區(qū)、凌云小區(qū)、俱樂部屬地、部隊大門北側(cè)規(guī)劃和××舊村的改造規(guī)劃；圍繞行業(yè)需要，完成了華能風(fēng)電××變電所和××開閉所規(guī)劃設(shè)計和電路敷設(shè)定線；圍繞區(qū)域功能設(shè)置，完成了縣高級中學(xué)和第二實驗小學(xué)的調(diào)整規(guī)劃。目前，全縣整體規(guī)劃覆蓋率達(dá)到xx％。規(guī)劃管理力度進一步加強。半年來共簽發(fā)選址意見書xx份，其中城區(qū)x份，村鎮(zhèn)x份，發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證x份，建設(shè)規(guī)劃用地許可證x份。同時，加強了城市規(guī)劃監(jiān)察管理，先后清理違法違章亂搭亂建物xx處，面積近xxxx平米，有效地遏制了違章建設(shè)上升的勢頭。積極搞好規(guī)劃服務(wù)，為全縣招商引資工作提供控制性規(guī)劃。我們積極配合部門招商需要，根據(jù)部門需求，搞好規(guī)劃服務(wù)，先后編制完成了教育區(qū)改造和××村東別墅區(qū)的控制性規(guī)劃xx份。

xxxx年，我們配合××旅游城市建設(shè)的目標(biāo)，將開發(fā)高檔住宅區(qū)工作做為激發(fā)城市建設(shè)新活力的突破口，努力抓好高檔住宅小區(qū)的引資開發(fā)工作。在實際操作中，以迎賓泉高檔住宅小區(qū)的建設(shè)為切入點，計劃從今年開始用x-x年的時間，通過招商引資投資xxx億元，建設(shè)一處占地面積xxx畝，建筑面積xxx萬平米的高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)，目前，小區(qū)規(guī)劃已由省規(guī)劃設(shè)計院編制完成。其中，e區(qū)已通過土地掛牌方式確定了開發(fā)經(jīng)營單位，通過公開招標(biāo)方式確定了施工單位，小區(qū)范圍內(nèi)的拆遷工作已基本完成，x月份一期工程x號、x號樓已正式開工。同時，a區(qū)規(guī)劃業(yè)已完成，并正在進行招商。

四是堅持高效能管理城市，進一步樹立城市對外新形象

在抓好各項工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們按照“建管并舉、以管為主”的思想，逐步建立起城市管理的長效機制，對城市管理采取了分片巡查、集中整治的管理模式，將城區(qū)劃分為東西兩片，實行相對集中管理。同時，積極推進城市管理綜

學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)篇四

醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈的競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了增強醫(yī)院的優(yōu)勢、提高醫(yī)院的競爭力，醫(yī)院必須堅持“科技興院”的方針，實施重點學(xué)科建設(shè)，運用先進的科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平。

臨床學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單位，學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。重點學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科，重點學(xué)科建設(shè)就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘，并不斷強化和延伸，為社會提供優(yōu)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)前每所醫(yī)院的各學(xué)科之間發(fā)展普遍存在不平衡的現(xiàn)象。由于學(xué)科的基礎(chǔ)、發(fā)展背景的不同，其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同，在國內(nèi)外的影響存在差異。這樣，各學(xué)科的發(fā)展不可能是平衡的，同時由于醫(yī)院的財力問題，致使醫(yī)院在考慮學(xué)科建設(shè)時不能要求所有學(xué)科齊頭并進，只能根據(jù)實際情況，依照“有所為，有所不為”的原則，選擇部分學(xué)科作為重點來發(fā)展，而這些學(xué)科必須有較好的基礎(chǔ)和活躍的學(xué)術(shù)氛圍，在適當(dāng)支持后能產(chǎn)生最大效應(yīng)。因而，重點學(xué)科建設(shè)是培育和扶植醫(yī)療“精品”，創(chuàng)建“名牌”效應(yīng)。重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，是“科技興院”的重要舉措。實踐證明，在以往的重點學(xué)科建設(shè)中，遵照上述原則，通過科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，加快了學(xué)科的發(fā)展，發(fā)揮了很好的效應(yīng)，促進了醫(yī)院的整體發(fā)展。所以，重點學(xué)科建設(shè)是非常重要和必要的。

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醫(yī)院現(xiàn)有臨床科室近30個，國務(wù)院津貼享受者3名，正高18名，副高57名，博士后2名，博士6名，碩士23名，博士 學(xué)位副高職稱以上5人。醫(yī)院開放床位590張，年門急診量50萬多人次，年出院病人萬人次。年手術(shù)5000余。醫(yī)院配備ct、dr、c臂光機、超聲刀、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、腹腔鏡、心臟彩超、腹部彩超、血液透析儀、血濾機、心臟監(jiān)護儀、高壓氧艙等先進醫(yī)療設(shè)備，設(shè)有icu、ccu病房。

醫(yī)院?？讫R全，特色明顯，臨床各科均有獨特優(yōu)勢和技術(shù)特長。傳染科是上海市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先特色?？疲瑢W(xué)科帶頭人主任醫(yī)師，運用白蛋白血漿置換治療“難治性肝炎”成績卓著，具有較高學(xué)術(shù)地位。

婦產(chǎn)科、心內(nèi)科是徐匯區(qū)重點學(xué)科，婦產(chǎn)科年分娩嬰兒多人次，運用微創(chuàng)技術(shù)進行婦科疾病的診斷、治療，承擔(dān)市科委、市衛(wèi)生局多項課題；心內(nèi)科?？浦鞴シ较驗楦鞣N類型心力衰竭的診斷與-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

治療，特別擅長各種原因引起的頑固性心衰的診治，同時開展各種心臟病的介入性診治。

結(jié)直腸中心由原醫(yī)院全國知名的教授領(lǐng)銜，該中心以診治結(jié)直腸腫瘤為特色，在結(jié)直腸癌的綜合治療、低位直腸癌的保肛手術(shù)、腫瘤病人個體化治療、腸造口護理和特殊傷口處理等方面已達(dá)到國際、國內(nèi)先進水平；外科取人體軟組織內(nèi)金屬異物是全國知名項目，達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平；骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻喉科為醫(yī)院分部，由六院主任醫(yī)師兼任相應(yīng)科室主任，實現(xiàn)“二級醫(yī)院的收費，三級醫(yī)院的質(zhì)量”；中醫(yī)科是上海市綜合性醫(yī)院中的首批 “示范中醫(yī)科”；消化內(nèi)科開展胃鏡、腸鏡檢查及內(nèi)鏡下各類消化道疑難疾病的診斷與治療具有較強的綜合實力；放射介入科在人體臟器與疾病三維立體影像成像及診斷方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，主編國內(nèi)第一本該領(lǐng)域的專著。

科研攻關(guān)具有較好的研究基礎(chǔ)。設(shè)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

立獨立的肝病實驗室。近5年，共承擔(dān)國家、市、區(qū)、集團、院級等課題近150項，其中國家自然基金課題 1項：消化內(nèi)科“胰腺癌相關(guān)蛋白質(zhì)的鑒定”。

市級課題9項經(jīng)市科委專家組鑒定，達(dá)國內(nèi)先進水平。

3 重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容

重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是:通過投入，使學(xué)科的學(xué)術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平，成為我國醫(yī)學(xué)的中心。不同層次的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)目標(biāo)是不同的，但都是為使之在整體或在某一專業(yè)技術(shù)方面成為本地區(qū)有特色、有影響或有競爭力的學(xué)科。重點學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容很豐富，但主要包括科學(xué)研究、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)等?；厥强蒲械囊劳校瞬旁诳蒲袑嵺`過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的。

科學(xué)研究 是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容。醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機制和提高診療水平，最終解決臨床問題。市重點學(xué)科是我市乃至我國醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場，我國醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進醫(yī)療技術(shù)的前言陣地，國內(nèi)的許多先進技術(shù)大多是從這里開始的。學(xué)科主攻方向的選擇是保證學(xué)科建設(shè)成功的關(guān)鍵問題。主攻方向應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有的基礎(chǔ)、現(xiàn)有的優(yōu)勢、當(dāng)前發(fā)展趨勢及最有可能的突破點等來選擇，主攻方向要集中。一個學(xué)科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準(zhǔn)“目標(biāo)”，確保成效。

學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵人物 學(xué)科帶頭人乃是學(xué)科建設(shè)中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍。學(xué)科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切，學(xué)科帶頭人的主要作用:①把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項目;②培養(yǎng)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊伍;③疏通和開辟國-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道;④通過各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費;⑤把握全局，積極發(fā)揮重點學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要，這是學(xué)科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實踐已證明上述條件的必要性。

研究基地的重要性 狹義的研究基地是指科研實驗室，這是市重點學(xué)科必備的條件。所有重點學(xué)科在實驗室建設(shè)方面都投入了大量的經(jīng)費，創(chuàng)造了良好的實驗條件。廣義的研究基地包括臨床和社區(qū)，這些都是醫(yī)學(xué)研究的實踐基地。這是基層醫(yī)院主要依托，市級醫(yī)院也需要這些基地。

制度建設(shè) 通過學(xué)科建設(shè)，建立完善的管理制度。使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管理。

4 重點學(xué)科建設(shè)的管理

重點學(xué)科建設(shè)的管理包括以下過程:立項:由學(xué)科申報，請專家評審而遴選出來。遴選指標(biāo)包括學(xué)科帶頭人 知名度、學(xué)科原有的學(xué)術(shù)地位及學(xué)科的梯隊等。-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

計劃實施:這是重點學(xué)科建設(shè)的主要程序，學(xué)科在申報重點學(xué)科時必須制訂詳細(xì)和周密的建設(shè)計劃，包括建設(shè)目標(biāo)、研究計劃、梯隊建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、預(yù)期成果及考核指標(biāo)等。一旦立項，這些計劃必須認(rèn)真實施，只有全面完成計劃，才能使學(xué)科建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在計劃實施過程中，單位應(yīng)當(dāng)予全力支持和嚴(yán)格監(jiān)督，保證學(xué)科建設(shè)順利進行。評估與考核:為了保證學(xué)科建設(shè)有成效，必須對學(xué)科建設(shè)進行評估與考核，評估與考核是對學(xué)科建設(shè)的推動與督促，也是對學(xué)科建設(shè)的成果給予肯定，并且可以指出不足加以糾正，有利于學(xué)科的發(fā)展。評估與考核可由相關(guān)領(lǐng)域的專家或管理專家進行，可分為年度中期及末期，末期考核即為驗收，是對學(xué)科建設(shè)的最終評定，對科研、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面作出全面評價，以作為是否繼續(xù)支持的科學(xué)依據(jù)。評估與考核要實事求是，堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。管理中應(yīng)注意的問題:重點學(xué)科建設(shè)的成功與嚴(yán)格管理有-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

密切的關(guān)系。為了保證學(xué)科建設(shè)能順利進行，最終取得圓滿的成果，在管理中應(yīng)注意的問題:①要建立院-學(xué)科二級管理體系，設(shè)立學(xué)科建設(shè)委員會。醫(yī)院主要協(xié)調(diào)建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題并及時解決，醫(yī)院為重點學(xué)科的人、財、物做好保障，給予傾斜政策，學(xué)科建設(shè)要建立健全管理制度，按章行事。管理體系要緊扣學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和考核指標(biāo)運行。②發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用。學(xué)科建設(shè)的成效與學(xué)科帶頭人的積極性和投入程度密切相關(guān)。學(xué)科帶頭人責(zé)、權(quán)、利要明確，使其在行使權(quán)力時意識到自己的責(zé)任，在履行職責(zé)時保證其應(yīng)有的權(quán)利。③給學(xué)科充分的自主權(quán)。管理部門要明確學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和管理制度，但人員安排、經(jīng)費使用及課程設(shè)置等應(yīng)由學(xué)科自行安排，給予寬松的環(huán)境。④獎懲分明。對學(xué)科建設(shè)的年度評估和考核，對建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定的獎勵，對沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的學(xué)科應(yīng)責(zé)成整改或取消重點學(xué)科資格。

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學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)篇五

迎接本科教學(xué)評估工作總結(jié)

在接到教育部對**醫(yī)科大學(xué)本科教學(xué)工作評估的通知后，作為直屬附屬醫(yī)院和參評單位，按照大學(xué)的工作要求，*附院從今年5月開始全面啟動教學(xué)審核評估工作，為迎接評估做了大量的準(zhǔn)備，促進了醫(yī)院的教學(xué)建設(shè)?，F(xiàn)將我院的迎評準(zhǔn)備基本情況和尚需要完善的工作總結(jié)如下：

在接到本科教學(xué)工作評估的通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會議，與各有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和各教研室主任、教學(xué)秘書共同學(xué)習(xí)評估方案和指標(biāo)體系。經(jīng)研究認(rèn)為，本科教學(xué)工作評估是促進我院教學(xué)建設(shè)發(fā)展的一次歷史性機遇，對我院進一步明確辦學(xué)定位、推進教學(xué)管理科學(xué)化和規(guī)范化，無疑具有重要的意義。因此，我院始終把思想發(fā)動工作貫穿到迎評工作的全過程。通過召開本科教學(xué)審核評估評建工作動員部署會議，學(xué)習(xí)、領(lǐng)會評估方案和指標(biāo)體系，（1）統(tǒng)一了思想，明確了評估工作的目的、意義；（2）確立了醫(yī)院教學(xué)工作評估的指導(dǎo)思想和工作思路，即：抓住機遇，按照以評促建、以評促改、以評促管原則，力爭硬件合格，軟件優(yōu)良，促進醫(yī)院教學(xué)的建設(shè)、改革和發(fā)展；（3）確定了教學(xué)工作評估的方針，即：廣泛發(fā)動、全員參與、切實整改，講求實效；（4）確立了教學(xué)工作評估的目標(biāo)，即：以優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)進行建設(shè)，力爭評估結(jié)果良好。通過對本科教學(xué)工作評估的動員和宣傳，全院上下增強了做好自評工作的自覺性和主動性，使提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平、以評促建、以評促改、以評促管迎接評估成為醫(yī)院全體師生員工關(guān)注和行動的熱點，在全院形成了人人重視評估，人人參與評估的氛圍。

（2）在熟悉和掌握評估指標(biāo)體系和指標(biāo)評價等級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著積極主動、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、實事求是的精神，科教科把指標(biāo)分解到各教研室、科室做準(zhǔn)備，然后根據(jù)各教研室和科室材料，形成醫(yī)院的自評報告及自評報告支撐材料。自評報告及支撐材料在院領(lǐng)導(dǎo)、校內(nèi)專家組、預(yù)評估專家組的多次審閱并提出建議后、科教科進行修改完善。

（3）按照評估方案的要求，積極、認(rèn)真地準(zhǔn)備好教育部抽查的試卷、自評報告支撐材料等。

（4）通過醫(yī)院官方網(wǎng)站，及時地向醫(yī)院全體員工和學(xué)生宣傳報道醫(yī)院迎評工作的信息，并且要求各教研室、科室主任及教學(xué)秘書向科室員工及學(xué)生宣傳本科教學(xué)評估工作。

（5）各教研室和科室根據(jù)評估指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，針對存在問題及時整改。

（6）積極配合校內(nèi)專家自查、校外專家預(yù)評估，使專家組的預(yù)評估工作順利進行。

（7）為教育部評估專家進院考察準(zhǔn)備了充分材料：科教科編印了《**醫(yī)科大學(xué)本科教學(xué)工作審核評估自評報告》；科教科與各教研室、科室將所有自評報告支撐材料按二級指標(biāo)分類裝盒。

xx年10月22日前需要完成的工作有

自動化學(xué)院本科教學(xué)工作總結(jié)

科研支撐本科教學(xué)工作總結(jié)

本科生教學(xué)工作總結(jié)

護理本科教學(xué)工作總結(jié)

本科課程教學(xué)工作總結(jié)

學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)篇六

“醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)計劃規(guī)劃”醫(yī)院工作計劃

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈的競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了增強醫(yī)院的優(yōu)勢、提高醫(yī)院的競爭力，醫(yī)院必須堅持“科技興院”的方針，實施重點學(xué)科建設(shè)，運用先進的科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平。

臨床學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單位，學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。重點學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科，重點學(xué)科建設(shè)就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘，并不斷強化和延伸，為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)前每所醫(yī)院的各學(xué)科之間發(fā)展普遍存在不平衡的現(xiàn)象。由于學(xué)科的基礎(chǔ)、發(fā)展背景的不同，其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同，在國內(nèi)外的影響存在差異。這樣，各學(xué)科的發(fā)展不可能是平衡的，同時由于醫(yī)院的財力問題，致使醫(yī)院在考慮學(xué)科建設(shè)[-找文章，到]時不能要求所有學(xué)科齊頭并進，只能根據(jù)實際情況，依照“有所為，有所不為”的原則，選擇部分學(xué)科作為重點來發(fā)展，而這些學(xué)科必須有較好的基礎(chǔ)和活躍的學(xué)術(shù)氛圍，在適當(dāng)支持后能產(chǎn)生最大效應(yīng)。因而，重點學(xué)科建設(shè)是培育和扶植醫(yī)療“精品”，創(chuàng)建“名牌”效應(yīng)。重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，是“科技興院”的重要舉措。實踐證明，在以往的重點學(xué)科建設(shè)中，遵照上述原則，通過科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，加快了學(xué)科的發(fā)展，發(fā)揮了很好的效應(yīng)，促進了醫(yī)院的整體發(fā)展。所以，重點學(xué)科建設(shè)是非常重要和必要的。

醫(yī)院?？讫R全，特色明顯，臨床各科均有獨特優(yōu)勢和技術(shù)特長。傳染科是上海市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先特色?？?，學(xué)科帶頭人xxx主任醫(yī)師，運用白蛋白血漿置換治療“難治性肝炎”成績卓著，具有較高學(xué)術(shù)地位。

婦產(chǎn)科、心內(nèi)科是徐匯區(qū)重點學(xué)科，婦產(chǎn)科年分娩嬰兒2000多人次，運用微創(chuàng)技術(shù)進行婦科疾病的診斷、治療，承擔(dān)市科委、市衛(wèi)生局多項課題；心內(nèi)科?？浦鞴シ较驗楦鞣N類型心力衰竭的診斷與治療，特別擅長各種原因引起的頑固性心衰的診治，同時開展各種心臟病的介入性診治如冠脈造影、ptca、血管內(nèi)支架術(shù)、起搏器植入術(shù)及各種類型心率失常的射頻消融術(shù)等。

結(jié)直腸中心由原xxx醫(yī)院全國知名的xxx教授領(lǐng)銜，該中心以診治結(jié)直腸腫瘤為特色，在結(jié)直腸癌的綜合治療、低位直腸癌的保肛手術(shù)、腫瘤病人個體化治療、腸造口護理和特殊傷口處理等方面已達(dá)到國際、國內(nèi)先進水平；外科取人體軟組織內(nèi)金屬異物是全國知名項目，達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平；骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻喉科為xxx醫(yī)院分部，由六院主任醫(yī)師兼任相應(yīng)科室主任，實現(xiàn)“二級醫(yī)院的收費，三級醫(yī)院的質(zhì)量”；中醫(yī)科是上海市綜合性醫(yī)院中的首批“示范中醫(yī)科”；消化內(nèi)科開展胃鏡、腸鏡檢查及內(nèi)鏡下各類消化道疑難疾病的診斷與治療具有較強的綜合實力；放射介入科在人體臟器與疾病三維立體影像成像及診斷方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，主編國內(nèi)第一本該領(lǐng)域的專著。

科研攻關(guān)具有較好的研究基礎(chǔ)。設(shè)立獨立的肝病實驗室。近5年，共承擔(dān)國家、市、區(qū)、xx集團、院級等課題近150項，其中國家自然基金課題1項：消化內(nèi)科“胰腺癌相關(guān)蛋白質(zhì)的鑒定”。

市級課題9項xxxxxxxxxxxxxxxxxxx經(jīng)市科委專家組鑒定，達(dá)國內(nèi)先進水平。 3重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容

重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是:通過投入，使學(xué)科的學(xué)術(shù)水平特別是在某一專業(yè)方向達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平，成為我國醫(yī)學(xué)的中心。不同層次的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)目標(biāo)是不同的，但都是為使之在整體或在某一專業(yè)技術(shù)方面成為本地區(qū)有特色、有影響或有競爭力的學(xué)科。重點學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容很豐富，但主要包括科學(xué)研究、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)等?；厥强蒲械囊劳?，人才在科研實踐過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的。

3.1科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容。醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機制和提高診療水平，最終解決臨床問題。市重點學(xué)科是我市乃至我國醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場，我國醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進醫(yī)療技術(shù)的前言陣地，國內(nèi)的許多先進技術(shù)大多是從這里開始的。學(xué)科主攻方向的選擇是保證學(xué)科建設(shè)成功的關(guān)鍵問題。主攻方向應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有的基礎(chǔ)、現(xiàn)有的優(yōu)勢、當(dāng)前發(fā)展趨勢及最有可能的突破點等來選擇，主攻方向要集中。一個學(xué)科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準(zhǔn)“目標(biāo)”，確保成效。

3.2學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵人物學(xué)科帶頭人乃是學(xué)科建設(shè)中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍。學(xué)科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切，學(xué)科帶頭人的主要作用:①把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項目;②培養(yǎng)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊伍;③疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道;④通過各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費;⑤把握全局，積極發(fā)揮重點學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要，這是學(xué)科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實踐已證明上述條件的必要性。

3.3研究基地的重要性狹義的研究基地是指科研實驗室，這是市重點學(xué)科必備的條件。所有重點學(xué)科在實驗室建設(shè)方面都投入了大量的經(jīng)費，創(chuàng)造了良好的實驗條件。廣義的研究基地包括臨床和社區(qū)，這些都是醫(yī)學(xué)研究的實踐基地。這是基層醫(yī)院主要依托，市級醫(yī)院也需要這些基地。

3.4制度建設(shè)通過學(xué)科建設(shè)，建立完善的管理制度。使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管理。

4重點學(xué)科建設(shè)的管理

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)

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薄弱學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)

多措并舉，加強薄弱學(xué)科建設(shè)寬坪小學(xué)校長姜旭舟 在課堂教學(xué)過程中，我們通過聽課、評課、座談、檢測等手段發(fā)現(xiàn)：不同學(xué)段往往都會出現(xiàn)學(xué)科間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。有的學(xué)科在不同年......

大學(xué)學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)

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醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃