人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
大家好！
在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關(guān)懷和大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝！
回首過去的一年，我們感慨萬千。一年來，我們公司全體員工精誠團結(jié)，辛勤創(chuàng)業(yè)，克服了經(jīng)驗缺乏、資金緊張、技術(shù)人才短缺、設(shè)備調(diào)試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種種困難，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了從不熟悉到熟悉，從不規(guī)范到規(guī)范，從初級到現(xiàn)代，從虧損到贏利的歷史跨越，開創(chuàng)了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家：我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人，月產(chǎn)值從當初的幾十萬到今天的500多萬，產(chǎn)品從開始的一兩個到目前的二十幾種，合作客戶從原來的少而小的幾個到現(xiàn)在的多而大的十余家，成績有目共睹，收獲歸功大家。這些成績既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結(jié)果，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏的寫照，也必將載入公司發(fā)展的歷史。
面對當前的形勢，我們喜憂參半。目前，我們公司的產(chǎn)品由于符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合節(jié)能減排的發(fā)展方向，不在污染治理范圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領(lǐng)導(dǎo)多次到公司視察，指導(dǎo)工作。有關(guān)部門也紛紛出臺優(yōu)惠政策，從項目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開綠燈，及時提供服務(wù)，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內(nèi)部自身的努力下，公司管理開始規(guī)范，每月產(chǎn)量穩(wěn)步上升，產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，業(yè)務(wù)品種越來越多，合作客戶越來越廣，市場份額越來越大，社會聲譽也越來越好。可以說，我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績的同時，我們也應(yīng)看到不足。由于企業(yè)成立時間較短，不論是管理經(jīng)驗，還是市場開拓；不論是制度建設(shè)，還是人員管理，我們還存在許多問題，還需要我們再股一口氣，再加一把勁，繼續(xù)攻堅克難，繼續(xù)拼搏進取，同心同德，和衷共濟，把我們的企業(yè)做大做強。
展望公司的未來，我們信心滿懷。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也面臨很多挑戰(zhàn)，但是作為公司管理團隊，頭腦是清醒的，態(tài)度是堅決的，信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足；我們對服從管理，敬業(yè)愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持。也對那些玩忽職守，調(diào)皮搗亂的人決不客氣，堅決處理。我們對企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)大家應(yīng)對一切挑戰(zhàn)，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進一步振奮精神，進一步昂揚斗志，進一步精誠團結(jié)，為把公司建成一流企業(yè)，為公司產(chǎn)值過億獻計出力，增磚添瓦。只有企業(yè)發(fā)展了，我們的崗位才有保障，收入才會提高，生活才會更加美好。
最后，預(yù)祝公司周年慶典取得圓滿成功！
謝謝大家！
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
各位來賓，員工同志們：
日月輪回，斗轉(zhuǎn)星移，今天，蘇蜀教育三周歲了，我們在這里為她的生日舉行隆重的慶典會。首先，請允許我代表公司全體員工向關(guān)心和支持我們的兄弟學校領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來！同時，也允許我代表公司向各位員工的辛勤勞動表示親切的慰問。
幾年來，公司從無到有，不斷地發(fā)展壯大，走過了一條平凡而又不平凡的路，取得了較輝煌的成績：企業(yè)利稅額連年增長，增幅較快，進入了蘇州教育行業(yè)位居第三，已發(fā)展成蘇州市最重要的人才開發(fā)生產(chǎn)基地之一，為蘇蜀教育轉(zhuǎn)體改制工作積累了一定的經(jīng)驗，實現(xiàn)了李欣對我們的要求。這些成績是在以李欣為首的蘇蜀教育辦公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下取得的，在此，讓我們以熱烈的掌聲對他們表示感謝！
回首往事，一幅幅平凡而充滿激情的歷史片斷在我們每個人的眼前交相輝映，匯集成一段蘇蜀教育發(fā)展的歷史，一段蘇蜀教育人奮斗的歷史。
蘇蜀教育人的奮斗史是一段現(xiàn)代企業(yè)制度從建立到不斷完善的歷史！公司創(chuàng)建伊始，蘇蜀教育就站在歷史和發(fā)展的高度上，提出了蘇蜀教育要實施現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起一種高效、權(quán)責明確的全新機制。實踐證明，這一決策正確地把握住了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。幾年來，我們已初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度：勞動人事上，實行全員勞動合同制，全面破除了崗位鐵飯碗的思想，“行者上、不行者下”已成為員工上崗的基本競爭準則；分配機制上，已從初期的崗位工資制過渡到計件工資制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，體現(xiàn)了商品經(jīng)濟條件下按勞分配的原則管理上，實行了以經(jīng)濟效益為中心的“五條線，六大塊”的管理模式，建立并實施了較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，初步形成了高效、透明、權(quán)責明確、權(quán)責一致的現(xiàn)代企業(yè)管理機制；在股份結(jié)構(gòu)上，成功地進行了股份合作制的改造，以投資收益為紐帶將員工和企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，提高了員工的參與意識和主人翁精神。可以說，在實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度上，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊?，這對我省省直機關(guān)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)體改制具有一定的現(xiàn)實意義。同時，應(yīng)該看到，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是一個長期的、不斷發(fā)展的系統(tǒng)工程，我們不能松懈，要在發(fā)展中進一步深化它、完善它，在改革的路上，我們還任重道遠。
蘇蜀教育人的奮斗史是一段弘揚某某企業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)歷史！一個人，一個民族，一個國家是不能沒有精神的，一個企業(yè)也不能沒有精神。蘇蜀在誕生時還是一家名不見經(jīng)傳的小機構(gòu)，在短短的三年內(nèi)，注冊資本由五千元增至數(shù)十萬元，從一個單一型的公司發(fā)展成為全面性機構(gòu)，公司由弱變強、由小變大是和我們具有“團結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，精益求精”的企業(yè)精神分不開的。從我們平時刻苦辦公到抗洪搶險時的手拉肩扛，從員工之間的相互幫助到某某同志的見義勇為，普通教師員工到李欣校長不計得失的加班，從公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的殫精竭慮到上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的漚心瀝血，無不折射著這種精神的光芒。這種精神是我們中華民族“勤勞勇敢、自強不息”的民族精神在某某公司中的縮影，是我們主人翁精神在過去克服困難、戰(zhàn)勝困難過程中的沉淀和升華。無論是過去，還是在將來，她都是我們一筆寶貴的精神財富?？梢哉f，蘇蜀教育的發(fā)展史也是這種精神的形成和發(fā)展的歷史。所以，我們在任何時候都不能丟掉她，要堅持它，隨著時代的發(fā)展，還要不斷地賦予她新的內(nèi)容，不斷地深化她的內(nèi)涵，使她永遠閃爍著奪目的光彩，永遠奏出時代的最強音！蘇蜀教育的奮斗史是一段科技興企的創(chuàng)新史！目前，我們已取得了一大批在蘇州居領(lǐng)先地位的技術(shù)成果，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的學生，今天，我們可以為這一切而感到驕傲，但每當我想起我們在設(shè)計院那兩間簡陋平房里的日子時，總是感慨萬千，感慨什么呢？感慨蘇蜀教育發(fā)展得快，感慨教育創(chuàng)新在某過去三年發(fā)展中的重要性。時值二十一世紀的今天，教育發(fā)展正風起云涌，教育創(chuàng)新層出不窮，在我們這個行業(yè)，雖然目前我們在某些領(lǐng)域處于蘇州領(lǐng)先地位，但同業(yè)競爭對手從來就沒有停止甚至放慢過追趕我們的步伐；雖然我們讀懂了一位偉人“貧窮、落后就要挨打”的訓(xùn)言，但我們也要領(lǐng)悟“不思進取、因循守舊就會貧窮，就要落后”的警言，微軟公司與ibm公司之間的故事大家是耳詳眼熟了，過去我們也曾在同業(yè)中造就了“微軟的傳奇”，明天呢？如果我們不居安思危，缺乏“狼來了”的警惕，停止或放慢我們科技創(chuàng)新的步伐，這種傳奇還能走多遠呢？ibm除去計算機軟件還有硬件，我們呢？這種嚴峻的形勢，我相信我們每一個某某公司人都能看得清楚。另外，當今世界教育培訓(xùn)膨脹化競爭的趨勢越來越明顯，我們在教育創(chuàng)新上也要實施集團化作戰(zhàn)的戰(zhàn)略，表現(xiàn)在資金上，要繼續(xù)加大投入的力度和范圍；表現(xiàn)在人才上，要繼續(xù)引進高精尖類的人才，同時，還要在我們的員工中開展全員崗位技術(shù)創(chuàng)新的活動，崗位成才不僅包括具有吃苦耐勞的精神，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
同志們，我們所處的時代是一個世界經(jīng)濟一體化趨勢下高新技術(shù)迅猛發(fā)展的新時代，也是奮斗者實現(xiàn)報負的時代，我為我們能生活在這樣一個時代感到歡欣鼓舞，讓我們發(fā)揚企業(yè)精神，牢牢把握住時代的脈搏，駕乘高科技列車，去譜寫一曲波瀾壯闊的奮斗者之歌吧！
謝謝大家！
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
今日，我們歡聚一堂，一起分享我們四年來獲得的豐盛效果，一起慶賀我們周歲的生日。
四年來，我們精誠團結(jié)，無私貢獻，獲得了驕人的成果；喜悅與汗水相伴，成果與艱苦并存，這更離不開街道工委做事處的準確指導(dǎo)。
社區(qū)中間是街道工委做事處創(chuàng)作發(fā)明的一支具有十分戰(zhàn)役力的步隊。這支步隊從開端的八小我發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在的30人；走過了一段十分不平常的過程，那真是天天有運動，月月有主題，年年暴亮點。
工委做事處對中間精心設(shè)計。從原有的兩間辦公室發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在的七個分中間4000多平米的效勞面積；從原有的接德律風、收房租，發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在的無償效勞、低償效勞、有償效勞三大類，100多項效勞內(nèi)容。
工委做事處對中間潛心規(guī)劃。現(xiàn)現(xiàn)在社區(qū)中間已具有了便民效勞、教育培訓(xùn)、體裁運動、信息收集效勞功用；即拓展了效勞范疇又提拔了效勞功用，較好的知足了社區(qū)居民的效勞需求。
四年來，在工委做事處細琢精雕下，我們迎來了民政部指導(dǎo)、市當局指導(dǎo)、市民政局指導(dǎo)及外省市指導(dǎo)的蒞臨指點，特殊是我們的區(qū)委書記、區(qū)人大主任、區(qū)長、政協(xié)主席及區(qū)相關(guān)部分的首長對中間的生長賜與了高度評價。
陽光普照春風勁，社區(qū)效勞事業(yè)興。
社區(qū)中間這四年來閱歷了四個階段，規(guī)劃、標準、拓展和體系體例變革；構(gòu)成了本人的五大效勞理念；立異了五種效勞形式；初步構(gòu)成了本人的理論根底。
讓我們一起回憶所走過的四年，初期月工資400元，沒有獎金；現(xiàn)現(xiàn)在在街道工委做事處對我們的偏疼和厚喜歡下，工齡補助就超越了以往的工資。同志們，讓我們以加倍的工作，起勁報答街道工委做事處對我們的關(guān)喜歡和支撐。
假如把中間比方成一小我，在生長和強大的進程中必定隨同著難以計數(shù)的風雨和坎坷，輝煌成就的背面還有不為人知的艱苦和波折；社區(qū)中間可以在四年之內(nèi)從一個嬰兒敏捷生長為健壯的青年，個中甘苦置信每一個中間人都有著深入的親自領(lǐng)會。同志們，你們辛勞了；不論前面是風是雨，我們同路聯(lián)袂進步。
同志們，讓我們一起碰杯：為社區(qū)效勞事業(yè)的明日，干杯。
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、全體員工：
大家好！日月如梭，光陰似箭。我們集團公司從年月日成立，至今已整整20周年了，20年的風雨，20年的征途，當年的一棵幼苗，已成長為今天的參天大樹，枝茂葉盛，郁郁蔥蔥，芳香四溢，綠滿大地。在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里，在今天這個有特殊意義的吉日，我們大家滿懷著的喜悅的心情，團聚在這里，隆重慶祝我們集團公司成立20周年，在此，我謹代表房地產(chǎn)集團公司，對蒞臨今天慶祝大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和同志們，表示熱烈的歡迎！向長期來關(guān)心、支持我們集團公司發(fā)展的地方各級黨委、政府以及各有關(guān)部門、社會各界人士和廣大干部群眾表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
20年的艱辛，20年的奮戰(zhàn)，度過一個個不平凡的日子，熬過一個個無眠之夜，有春風飄拂、陽光燦爛的喜悅，也有嚴寒霜凍、憂心忡忡的煎熬，在地方黨委、政府、相關(guān)部門和社會各界人士的大力支持幫助下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力和辛勤勞作，我們集團公司取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工欣喜和自傲。20年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面：
集團公司創(chuàng)業(yè)之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。當時集團公司僅有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員僅名，資金不足萬元，沒有辦公用房，靠臨時租用辦公。我們集團公司發(fā)揚“團結(jié)、求實、拼搏、創(chuàng)新”的時代精神，迎難而上，頑強拼搏，從年第一個項目開始，一步一個腳印，不斷探索，不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷提高，在房地產(chǎn)市場上逐漸發(fā)展起來，到今天已成為一家擁有個分公司，集房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體，有較強經(jīng)濟實力和社會影響力的房地產(chǎn)集團公司，先后獲得了xx、xx等榮譽稱號，是資信等級(aaaa)級企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力“強”。20年來，我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策，開發(fā)適合各類消費層次需求的住宅，在房地產(chǎn)市場中取得優(yōu)異成績，先后建成了xx等新村小區(qū)，累計開發(fā)建設(shè)總面積萬平方米，其中小區(qū)獲獎，小區(qū)獲獎，為城市建設(shè)和發(fā)展，為改善人民群眾居住條件，提高人民群眾居住質(zhì)量和水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻。我們集團公司在發(fā)展壯大房地產(chǎn)主業(yè)的同時，積極涉足苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，取得了良好業(yè)績，促進了集團公司多元化發(fā)展，為集團公司提高風險防范能力，健康、持續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
我們集團公司創(chuàng)立20年來，始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，使得能夠在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征，在我國房地產(chǎn)逐步走向規(guī)范有序，競爭日趨激烈，消費者越來越成熟的形勢下，只有堅持品牌建設(shè)的企業(yè)才能取得最后的成功和勝利。精品是房地產(chǎn)市場激烈競爭的必然要求，也是企業(yè)堅持“住戶第一”宗旨的具體體現(xiàn)。強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，要求房地產(chǎn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發(fā)向環(huán)境好、戶型優(yōu)、功能全、多樣化的精品住宅轉(zhuǎn)變，從片面追求面積產(chǎn)值向追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉(zhuǎn)變。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略的目標指引下，我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質(zhì)量管理，把所有的質(zhì)量管理指標質(zhì)量要求一項項落到實處，始終把好項目選擇質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、物資設(shè)備采購質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量等五大質(zhì)量關(guān)，在項目選擇上，認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位，力求適銷對路。在設(shè)計上，充分體觀小區(qū)環(huán)境、功能、戶型等融為一體的全面設(shè)計的思想。在工程施工質(zhì)量上，抓好施工隊伍資質(zhì)，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，工程合格優(yōu)質(zhì)。在物資設(shè)備采購質(zhì)量上，規(guī)范招投標，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，嚴格物資設(shè)備質(zhì)量，杜絕任何質(zhì)量不合格物資設(shè)備進場。在營銷服務(wù)質(zhì)量上，搞好營銷策劃，強化銷售代理管理，真正服務(wù)好客戶，增強集團公司在客戶心目中的信譽，提高客戶的滿意度。
良好的內(nèi)部管理是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵，我們集團公司始終加強內(nèi)部管理，力爭管理做到制度化、規(guī)范化和精細化。一是加強集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強學習，認真學習科學文化知識、國家法律法規(guī)和工作業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，能夠全面做好工作，促進工作發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領(lǐng)員工群眾保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強自身思想情操和職業(yè)道德建設(shè)，做到遵守集團公司制度規(guī)定和工作紀律，確保清正廉潔，忠誠于集團公司，維護集團公司的利益，在員工群眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項規(guī)章制度，集團公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面近項規(guī)章制度和管理辦法，切實做到以制度管人、管事，初步實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化。特別是經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購方面的制度，使集團公司各項經(jīng)濟活動規(guī)范化，既提高了工作效率，又防范各類風險的發(fā)生；固定資產(chǎn)管理方面的制度，使集團公司資產(chǎn)管理有章可循；資金使用及審批管理方面的制度，保證了集團公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下，進一步提高資金使用效率，發(fā)揮資金的最大效能。各項規(guī)章制度的建立和完善，進一步明確集團公司內(nèi)部分工和職責，細化了管理流程，建立起順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三是加強了工程施工管理，我們集團公司強化工程管理，細化工作計劃，積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我們集團公司的管理同步。與此同時，我們集團公司積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，幫助解決施工單位在施工工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項施工任務(wù)，努力創(chuàng)建合格、優(yōu)良工程。
我們集團公司創(chuàng)立之初，只有名員工，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前已有名員工，其中大中專以上學歷員工占x％，各類高、中、初專業(yè)技術(shù)人員占x％，已經(jīng)形成了專業(yè)齊全、層次比例合理的一支員工團隊。我們集團公司深刻認識到市場競爭說到底是人才競爭，只有建立一支年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)符合房地產(chǎn)市場需要的員工團隊，才能使集團公司永遠充滿活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。多年來我們集團公司以高度的責任感和緊迫感來建立培養(yǎng)造就人才、引進人才、用好人才、留住人才的機制，加強對現(xiàn)有員工的學習培訓(xùn)，進一步提高員工素質(zhì)，適應(yīng)未來房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要。在加強員工團隊建設(shè)中，我們集團公司提高員工的思想覺悟，使員工在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，遵守集團公司的規(guī)章制度，服從集團公司的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美與高效。我們集團公司提高員工的業(yè)務(wù)技能，良好的業(yè)務(wù)技能是集團公司核心競爭力的體現(xiàn)，是完成各項工作任務(wù)，創(chuàng)造工作業(yè)績的基礎(chǔ)。我們集團公司要求每個員工結(jié)合自身崗位職責和工作實際，認真努力學習業(yè)務(wù)知識，增強履行崗位職責的能力和水平，確保按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，提高工作效率，促進工作發(fā)展。在建設(shè)員工團隊中，我們集團公司提升員工團隊的發(fā)展意識，使每個員工想方設(shè)法提升創(chuàng)新能力、市場拓展手段和業(yè)務(wù)工作水平，始終做到一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓業(yè)務(wù)，以發(fā)展意識促進集團公司發(fā)展。我們集團公司強化員工的團隊意識，團隊意識是團隊的靈魂，是全體團隊成員的共同理念、活動準則和奮斗目標，要求每個員工都具有團隊意識，認同團隊的共同理念，執(zhí)行團隊的活動準則，圍繞團隊的奮斗目標，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，為集團公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。我們集團公司大力加強“感恩、忠誠、務(wù)實、奉獻”企業(yè)文化建設(shè)，要求每個員工懂得感恩，感恩是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，古語“滴水之恩，涌泉相報”對感恩作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。每個員工要感恩集團公司，刻苦勤奮工作，干出工作成果奉獻給集團公司。要求每個員工做到忠誠，忠誠是人的美德，是做好一切工作的基礎(chǔ)與根本，只有忠誠才能勤奮工作，只有忠誠才能服務(wù)集團公司，只有忠誠才能盡心盡力做好每一件事情。每個員工要忠誠集團公司，時刻維護集團公司的利益。要求每個員工做到務(wù)實，務(wù)實要腳踏實地、勤奮努力工作，具有崗位責任心，勇于承擔責任，對自己工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，力爭做完做好，取得工作成績。要求每個員工立志奉獻，要提高自己的執(zhí)行力，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署，善于把集團公司的精神落實到具體工作中，干出優(yōu)良業(yè)績，奉獻給集團公司。
我們集團公司成立20年來，取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工興奮和喜悅。但是，我們集團公司在取得成績的同時，要保持清醒的頭腦，看到集團公司發(fā)展還面臨不少困難和問題：一是房地產(chǎn)市場環(huán)境不確定因素仍然較多，國家加強房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大，對我們集團公司要素制約十分突出，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)仍十分艱巨。二是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。我們集團公司內(nèi)部管理和工作流程已基本建立管理框架，但與迅速發(fā)展的形勢相比，仍然需要改進和提高，公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善，管理層對一線工作人員的指導(dǎo)不夠，服務(wù)意識不強，“品牌意識，精品戰(zhàn)略”，“創(chuàng)新卓越”，“讓客戶滿意”等企業(yè)理念有待加強。三是創(chuàng)收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，但利潤不夠高，總體創(chuàng)收能力需要進一步提高。對這些存在的困難和問題，我們集團公司一定要高度重視，采取更加有效的措施，努力加以解決。
謝謝大家！
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、全體員工：
大家好!日月如梭，光陰似箭。我們集團公司從年月日成立，至今已整整20周年了，xx年的風雨，xx年的征途，當年的一棵幼苗，已成長為今天的參天大樹，枝茂葉盛，郁郁蔥蔥，芳香四溢，綠滿大地。在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里，在今天這個有特殊意義的吉日，我們大家滿懷著的喜悅的心情，團聚在這里，隆重慶祝我們集團公司成立20周年，在此，我謹代表房地產(chǎn)集團公司，對蒞臨今天慶祝大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和同志們，表示熱烈的歡迎!向長期來關(guān)心、支持我們集團公司發(fā)展的地方各級黨委、政府以及各有關(guān)部門、社會各界人士和廣大干部群眾表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
xx年的艱辛，xx年的奮戰(zhàn)，度過一個個不平凡的日子，熬過一個個無眠之夜，有春風飄拂、陽光燦爛的喜悅，也有嚴寒霜凍、憂心忡忡的煎熬，在地方黨委、政府、相關(guān)部門和社會各界人士的大力支持幫助下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力和辛勤勞作，我們集團公司取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工欣喜和自傲。xx年的巨大成就和可喜成績主要有以下三方面：
集團公司創(chuàng)業(yè)之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。當時集團公司僅有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員僅名，資金不足萬元，沒有辦公用房，靠臨時租用辦公。我們集團公司發(fā)揚“團結(jié)、求實、拼搏、創(chuàng)新”的時代精神，迎難而上，頑強拼搏，從年第一個項目開始，一步一個腳印，不斷探索，不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷提高，在房地產(chǎn)市場上逐漸發(fā)展起來，到今天已成為一家擁有個分公司，集房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體，有較強經(jīng)濟實力和社會影響力的房地產(chǎn)集團公司，先后獲得了____、____等榮譽稱號，是資信等級(aaaa)級企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力“強”。xx年來，我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策，開發(fā)適合各類消費層次需求的住宅，在房地產(chǎn)市場中取得優(yōu)異成績，先后建成了____等新村小區(qū)，累計開發(fā)建設(shè)總面積萬平方米，其中小區(qū)獲獎，小區(qū)獲獎，為城市建設(shè)和發(fā)展，為改善人民群眾居住條件，提高人民群眾居住質(zhì)量和水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻。我們集團公司在發(fā)展壯大房地產(chǎn)主業(yè)的同時，積極涉足苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，取得了良好業(yè)績，促進了集團公司多元化發(fā)展，為集團公司提高風險防范能力，健康、持續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
我們集團公司創(chuàng)立xx年來，始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，使得能夠在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征，在我國房地產(chǎn)逐步走向規(guī)范有序，競爭日趨激烈，消費者越來越成熟的形勢下，只有堅持品牌建設(shè)的企業(yè)才能取得最后的成功和勝利。精品是房地產(chǎn)市場激烈競爭的必然要求，也是企業(yè)堅持“住戶第一”宗旨的具體體現(xiàn)。強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，要求房地產(chǎn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發(fā)向環(huán)境好、戶型優(yōu)、功能全、多樣化的精品住宅轉(zhuǎn)變，從片面追求面積產(chǎn)值向追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉(zhuǎn)變。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略的目標指引下，我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質(zhì)量管理，把所有的質(zhì)量管理指標質(zhì)量要求一項項落到實處，始終把好項目選擇質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、物資設(shè)備采購質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量等五大質(zhì)量關(guān)，在項目選擇上，認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位，力求適銷對路。在設(shè)計上，充分體觀小區(qū)環(huán)境、功能、戶型等融為一體的全面設(shè)計的思想。在工程施工質(zhì)量上，抓好施工隊伍資質(zhì)，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，工程合格優(yōu)質(zhì)。在物資設(shè)備采購質(zhì)量上，規(guī)范招投標，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，嚴格物資設(shè)備質(zhì)量，杜絕任何質(zhì)量不合格物資設(shè)備進場。在營銷服務(wù)質(zhì)量上，搞好營銷策劃，強化銷售代理管理，真正服務(wù)好客戶，增強集團公司在客戶心目中的信譽，提高客戶的滿意度。
良好的內(nèi)部管理是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵，我們集團公司始終加強內(nèi)部管理，力爭管理做到制度化、規(guī)范化和精細化。一是加強集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強學習，認真學習科學文化知識、國家法律法規(guī)和工作業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，能夠全面做好工作，促進工作發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領(lǐng)員工群眾保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強自身思想情操和職業(yè)道德建設(shè)，做到遵守集團公司制度規(guī)定和工作紀律，確保清正廉潔，忠誠于集團公司，維護集團公司的利益，在員工群眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項規(guī)章制度，集團公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面近項規(guī)章制度和管理辦法，切實做到以制度管人、管事，初步實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化。特別是經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購方面的制度，使集團公司各項經(jīng)濟活動規(guī)范化，既提高了工作效率，又防范各類風險的發(fā)生;固定資產(chǎn)管理方面的制度，使集團公司資產(chǎn)管理有章可循;資金使用及審批管理方面的制度，保證了集團公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下，進一步提高資金使用效率，發(fā)揮資金的最大效能。各項規(guī)章制度的建立和完善，進一步明確集團公司內(nèi)部分工和職責，細化了管理流程，建立起順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三是加強了工程施工管理，我們集團公司強化工程管理，細化工作計劃，積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我們集團公司的管理同步。與此同時，我們集團公司積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，幫助解決施工單位在施工工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項施工任務(wù)，努力創(chuàng)建合格、優(yōu)良工程。
我們集團公司成立xx年來，取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工興奮和喜悅。但是，我們集團公司在取得成績的同時，要保持清醒的頭腦，看到集團公司發(fā)展還面臨不少困難和問題：一是房地產(chǎn)市場環(huán)境不確定因素仍然較多，國家加強房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大，對我們集團公司要素制約十分突出，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)仍十分艱巨。二是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。我們集團公司內(nèi)部管理和工作流程已基本建立管理框架，但與迅速發(fā)展的形勢相比，仍然需要改進和提高，公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善，管理層對一線工作人員的指導(dǎo)不夠，服務(wù)意識不強，“品牌意識，精品戰(zhàn)略”，“創(chuàng)新卓越”，“讓客戶滿意”等企業(yè)理念有待加強。三是創(chuàng)收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，但利潤不夠高，總體創(chuàng)收能力需要進一步提高。對這些存在的困難和問題，我們集團公司一定要高度重視，采取更加有效的措施，努力加以解決。
謝謝大家!
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
各位嘉賓，各位同事：
大家好！
在這春暖花開、陽光明媚的美好日子里，我們滿懷著喜悅及激動的心情，由衷的感謝各位來賓在百忙之中，能抽空來參加在這里隆重舉行xx公司成立一周年的慶典活動，很開心也很榮幸在這么一個特殊且有紀念意義的日子里能夠和大家歡聚一堂。首先請允許我代表xx公司，xx全體員工以及我個人，向長期以來關(guān)心和支持xx公司的新老朋友們表示衷心的感謝和崇高的敬意！謝謝大家！
一年前的今天，xx成立了，公司剛起步時，條件非常艱苦，從最初的加班加點，到公司慢慢的穩(wěn)定，中間夾雜著許多的心酸和汗水才有了今天，這離不開所有員工付出的努力和辛苦?；厥淄?，xx從2個人到8個人、13個人、18個人以及到今天的21個人，雖然中間有些伙伴離開了xx，但是一年來的艱苦創(chuàng)業(yè)讓我們xx人更加緊密地團結(jié)在一起，一年的并肩作戰(zhàn)讓我們組成了一個溫馨和睦的大家庭。我是個相信緣分的人，古人說“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，所以說我們能相聚在一起并不算偶然，而是一種緣分。既然有緣相遇，有緣相聚，我們更應(yīng)該珍惜這樣的緣分，共同創(chuàng)造美好的明天。
回首過去的一年，我們感慨萬千，一幅幅平凡與充滿激情的美好片段在我們每個人的腦海中交相輝映。一年來，xx的成長，憑著獨特的企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、全體員工的無私奉獻，還有各位新老顧客朋友的垂青和關(guān)愛，克服了種種困難，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，讓公司不斷的完善和強大。全體員工團結(jié)拼搏，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，始終秉承“以人為本，以客為尊”的行業(yè)服務(wù)理念，創(chuàng)立了較好的企業(yè)品牌，贏得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為xx的明天打下堅實基礎(chǔ)。雖然我們?nèi)〉昧艘恍溔说某煽儯亲鳛楣镜墓芾韴F隊，我們的頭腦是清醒的，態(tài)度是堅決的，信心也是堅定的。我們不會對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足；我們對企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑，并且信心滿懷，對我們的選擇也從未猶豫。通過一年的努力奮斗，公司也將擁有自己的旅行社，也將擁有班線旅游、國內(nèi)旅游，公司規(guī)模將不斷擴大，管理也會更加的正規(guī)化、制度化、人性化。公司的汽車領(lǐng)域也在不斷的壯大，從最初的租賃大眾旅汽巴士到運用自己的巴士發(fā)展到今天我們把汽車租賃業(yè)務(wù)作為公司主核心業(yè)務(wù)去發(fā)展，從最初的3輛車到后來增加的5輛車甚至到后面的更多，我相信在以后的日子里都會一步步的去實現(xiàn)。
公司的經(jīng)營在這一年里也實現(xiàn)了歷史性的跨越，得到了市場高度認可、社會上的普遍好評、員工群策群力的嶄新局面。今天，我代表xx承諾將給予您最大程度的用心和服務(wù)，讓客戶從旅游中享受多彩的生活和精彩的人生。我相信，xx一定會以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量、更創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念，不斷開拓進取，超越自我，再創(chuàng)佳績！
擺在我們xx人面前仍有無數(shù)尚待克服的難題和更多新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸燥枬M的激情去應(yīng)對，我們要堅持走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，倍加珍惜這來之不易的今天，今天我們xx旅游公司即將掀開新的一頁，踏上新的征途。精彩的一年已經(jīng)過去，輝煌的明天就在跟前，為了我們的夢想，為了xx的明天走得更好、飛得更高，我們xx人將齊心協(xié)力，同舟共濟，才能使我們這艘大帆船駛得更遠！在這個激動人心的時刻，讓我們共同祝愿xx的明天更加繁榮輝煌！
今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，公司的脈搏將跳出最強的音符。相信多年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證公司的騰飛與夢想！相信在今天的盛典過后，公司人轉(zhuǎn)過身去又將會是風雨兼程，祝福公司，愿我們風雨同舟，成就夢想！
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
非常開心這次能夠和大家相聚一起，共同慶祝我們的公司5周年了！此時此刻能夠站在這里我真的很開心，也很激動！因為能夠在這樣一個喜悅且莊重的時刻發(fā)表自己的感言，這是對我一次膽量的考驗，也是我非常榮幸的一次經(jīng)歷。現(xiàn)在，我想懷著最激動的心情，祝福我們的公司周年快樂，希望你可以越走越遠，讓我們和你一同進步，一同創(chuàng)造出一天新的藍天！
家人們，我想今天的每一人都是非常的興奮且激動的，因為我們一路跟著公司走來，也在這條路上種下了屬于我們的果樹，而現(xiàn)在這些樹也已經(jīng)開始發(fā)芽，即將結(jié)果了。所以不管我們處在一個怎樣的位置，一個怎樣的環(huán)境中，我認為我們都是應(yīng)該值得驕傲的。因為我們所處的這個平臺正在逐步的發(fā)光發(fā)亮，最終我也相信它可以更加的突出于這個社會，讓更多的人看到它所發(fā)出的光亮。我相信這對于我們來說也是一次非常珍貴的經(jīng)驗，也是一次非常愉悅的旅行。
一步步走來，我們共同經(jīng)歷挫折，一起收獲果實。我們一同享受孤獨，也一同感受歡快。能夠和大家在公司這個平臺并肩前行是我莫大的幸運，也是我們一同的緣分。所以相聚于這里，我們也在這里一同承諾，再往后的時光中，讓我們一起前行，一起努力吧！
歲月不老，公司也依舊往前邁步，我們作為企業(yè)的一員，也應(yīng)該更加努力的往前走，更加努力的去突出自己的優(yōu)點。只有每個人都變得優(yōu)秀起來，我們的公司才能更加的閃耀，也能夠在這個行業(yè)中占據(jù)一個主導(dǎo)位置。這是我們應(yīng)該去追求的一個方向，也是我們應(yīng)該去實現(xiàn)的一個目標。所以我們每個人要給自己樹立目標，同時也要找到方法去進行跟進。這樣我們才能夠在這份事業(yè)上取得我們的成績，取得我們的勝利！
親愛的家人們，或許此時此刻我們都已經(jīng)做好了準備，也已經(jīng)開始向往接下來的歲月。這一份希望是我們前行的燈光，也是我們一路上的陪伴和追隨。隨意我們也必須在這漫長且短暫的歲月中去逐漸的實現(xiàn)我們各自的理想和未來！加油吧！親愛的朋友，親愛的同事，親愛的自己，讓我們一同出發(fā)，一同追尋勝利的旗幟吧！
我的演講完畢，感謝大家！
此致
敬禮!
姓名：
日期： 年 月 日
周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、全體員工：
大家好！日月如梭，光陰似箭。我們集團公司從年月日成立，至今已整整20周年了，20年的風雨，20年的征途，當年的一棵幼苗，已成長為今天的參天大樹，枝茂葉盛，郁郁蔥蔥，芳香四溢，綠滿大地。在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節(jié)里，在今天這個有特殊意義的吉日，我們大家滿懷著的喜悅的心情，團聚在這里，隆重慶祝我們集團公司成立20周年，在此，我謹代表房地產(chǎn)集團公司，對蒞臨今天慶祝大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和同志們，表示熱烈的歡迎！向長期來關(guān)心、支持我們集團公司發(fā)展的地方各級黨委、政府以及各有關(guān)部門、社會各界人士和廣大干部群眾表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
20年的艱辛，20年的奮戰(zhàn)，度過一個個不平凡的日子，熬過一個個無眠之夜，有春風飄拂、陽光燦爛的喜悅，也有嚴寒霜凍、憂心忡忡的煎熬，在地方黨委、政府、相關(guān)部門和社會各界人士的大力支持幫助下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力和辛勤勞作，我們集團公司取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工欣喜和自傲。20年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面：
集團公司創(chuàng)業(yè)之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。當時集團公司僅有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員僅名，資金不足萬元，沒有辦公用房，靠臨時租用辦公。我們集團公司發(fā)揚“團結(jié)、求實、拼搏、創(chuàng)新”的時代精神，迎難而上，頑強拼搏，從年第一個項目開始，一步一個腳印，不斷探索，不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷提高，在房地產(chǎn)市場上逐漸發(fā)展起來，到今天已成為一家擁有個分公司，集房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體，有較強經(jīng)濟實力和社會影響力的房地產(chǎn)集團公司，先后獲得了xx、xx等榮譽稱號，是資信等級(aaaa)級企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力“強”。20年來，我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策，開發(fā)適合各類消費層次需求的住宅，在房地產(chǎn)市場中取得優(yōu)異成績，先后建成了xx等新村小區(qū)，累計開發(fā)建設(shè)總面積萬平方米，其中小區(qū)獲獎，小區(qū)獲獎，為城市建設(shè)和發(fā)展，為改善人民群眾居住條件，提高人民群眾居住質(zhì)量和水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻。我們集團公司在發(fā)展壯大房地產(chǎn)主業(yè)的同時，積極涉足苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，取得了良好業(yè)績，促進了集團公司多元化發(fā)展，為集團公司提高風險防范能力，健康、持續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
我們集團公司創(chuàng)立20年來，始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，使得能夠在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征，在我國房地產(chǎn)逐步走向規(guī)范有序，競爭日趨激烈，消費者越來越成熟的形勢下，只有堅持品牌建設(shè)的企業(yè)才能取得最后的成功和勝利。精品是房地產(chǎn)市場激烈競爭的必然要求，也是企業(yè)堅持“住戶第一”宗旨的具體體現(xiàn)。強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，要求房地產(chǎn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發(fā)向環(huán)境好、戶型優(yōu)、功能全、多樣化的精品住宅轉(zhuǎn)變，從片面追求面積產(chǎn)值向追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉(zhuǎn)變。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略的目標指引下，我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質(zhì)量管理，把所有的質(zhì)量管理指標質(zhì)量要求一項項落到實處，始終把好項目選擇質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、物資設(shè)備采購質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量等五大質(zhì)量關(guān)，在項目選擇上，認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位，力求適銷對路。在設(shè)計上，充分體觀小區(qū)環(huán)境、功能、戶型等融為一體的全面設(shè)計的思想。在工程施工質(zhì)量上，抓好施工隊伍資質(zhì)，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，工程合格優(yōu)質(zhì)。在物資設(shè)備采購質(zhì)量上，規(guī)范招投標，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，嚴格物資設(shè)備質(zhì)量，杜絕任何質(zhì)量不合格物資設(shè)備進場。在營銷服務(wù)質(zhì)量上，搞好營銷策劃，強化銷售代理管理，真正服務(wù)好客戶，增強集團公司在客戶心目中的信譽，提高客戶的滿意度。
良好的內(nèi)部管理是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵，我們集團公司始終加強內(nèi)部管理，力爭管理做到制度化、規(guī)范化和精細化。一是加強集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強學習，認真學習科學文化知識、國家法律法規(guī)和工作業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，能夠全面做好工作，促進工作發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領(lǐng)員工群眾保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強自身思想情操和職業(yè)道德建設(shè)，做到遵守集團公司制度規(guī)定和工作紀律，確保清正廉潔，忠誠于集團公司，維護集團公司的利益，在員工群眾中起到帶頭和表率作用。二是建立和完善各項規(guī)章制度，集團公司共出臺了包括招投標管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等方面近項規(guī)章制度和管理辦法，切實做到以制度管人、管事，初步實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化。特別是經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購方面的制度，使集團公司各項經(jīng)濟活動規(guī)范化，既提高了工作效率，又防范各類風險的發(fā)生；固定資產(chǎn)管理方面的制度，使集團公司資產(chǎn)管理有章可循；資金使用及審批管理方面的制度，保證了集團公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下，進一步提高資金使用效率，發(fā)揮資金的最大效能。各項規(guī)章制度的建立和完善，進一步明確集團公司內(nèi)部分工和職責，細化了管理流程，建立起順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三是加強了工程施工管理，我們集團公司強化工程管理，細化工作計劃，積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我們集團公司的管理同步。與此同時，我們集團公司積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，幫助解決施工單位在施工工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項施工任務(wù)，努力創(chuàng)建合格、優(yōu)良工程。
我們集團公司創(chuàng)立之初，只有名員工，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前已有名員工，其中大中專以上學歷員工占x％，各類高、中、初專業(yè)技術(shù)人員占x％，已經(jīng)形成了專業(yè)齊全、層次比例合理的一支員工團隊。我們集團公司深刻認識到市場競爭說到底是人才競爭，只有建立一支年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)符合房地產(chǎn)市場需要的員工團隊，才能使集團公司永遠充滿活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。多年來我們集團公司以高度的責任感和緊迫感來建立培養(yǎng)造就人才、引進人才、用好人才、留住人才的機制，加強對現(xiàn)有員工的學習培訓(xùn)，進一步提高員工素質(zhì)，適應(yīng)未來房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要。在加強員工團隊建設(shè)中，我們集團公司提高員工的思想覺悟，使員工在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，遵守集團公司的規(guī)章制度，服從集團公司的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美與高效。我們集團公司提高員工的業(yè)務(wù)技能，良好的業(yè)務(wù)技能是集團公司核心競爭力的體現(xiàn)，是完成各項工作任務(wù)，創(chuàng)造工作業(yè)績的基礎(chǔ)。我們集團公司要求每個員工結(jié)合自身崗位職責和工作實際，認真努力學習業(yè)務(wù)知識，增強履行崗位職責的能力和水平，確保按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，提高工作效率，促進工作發(fā)展。在建設(shè)員工團隊中，我們集團公司提升員工團隊的發(fā)展意識，使每個員工想方設(shè)法提升創(chuàng)新能力、市場拓展手段和業(yè)務(wù)工作水平，始終做到一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓業(yè)務(wù)，以發(fā)展意識促進集團公司發(fā)展。我們集團公司強化員工的團隊意識，團隊意識是團隊的靈魂，是全體團隊成員的共同理念、活動準則和奮斗目標，要求每個員工都具有團隊意識，認同團隊的共同理念，執(zhí)行團隊的活動準則，圍繞團隊的奮斗目標，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，為集團公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。我們集團公司大力加強“感恩、忠誠、務(wù)實、奉獻”企業(yè)文化建設(shè)，要求每個員工懂得感恩，感恩是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，古語“滴水之恩，涌泉相報”對感恩作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。每個員工要感恩集團公司，刻苦勤奮工作，干出工作成果奉獻給集團公司。要求每個員工做到忠誠，忠誠是人的美德，是做好一切工作的基礎(chǔ)與根本，只有忠誠才能勤奮工作，只有忠誠才能服務(wù)集團公司，只有忠誠才能盡心盡力做好每一件事情。每個員工要忠誠集團公司，時刻維護集團公司的利益。要求每個員工做到務(wù)實，務(wù)實要腳踏實地、勤奮努力工作，具有崗位責任心，勇于承擔責任，對自己工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，力爭做完做好，取得工作成績。要求每個員工立志奉獻，要提高自己的執(zhí)行力，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署，善于把集團公司的精神落實到具體工作中，干出優(yōu)良業(yè)績，奉獻給集團公司。
我們集團公司成立20年來，取得了巨大成就和可喜成績，值得集團公司每一個干部員工興奮和喜悅。但是，我們集團公司在取得成績的同時，要保持清醒的頭腦，看到集團公司發(fā)展還面臨不少困難和問題：一是房地產(chǎn)市場環(huán)境不確定因素仍然較多，國家加強房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大，對我們集團公司要素制約十分突出，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)仍十分艱巨。二是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。我們集團公司內(nèi)部管理和工作流程已基本建立管理框架，但與迅速發(fā)展的形勢相比，仍然需要改進和提高，公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善，管理層對一線工作人員的指導(dǎo)不夠，服務(wù)意識不強，“品牌意識，精品戰(zhàn)略”，“創(chuàng)新卓越”，“讓客戶滿意”等企業(yè)理念有待加強。三是創(chuàng)收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，但利潤不夠高，總體創(chuàng)收能力需要進一步提高。對這些存在的困難和問題，我們集團公司一定要高度重視，采取更加有效的措施，努力加以解決。
回顧過去，成績令人欣慰；展望未來，前景無限美好；居安思危，我們更覺任重而道遠；再創(chuàng)輝蝗，我們更增壯志豪情。我們集團公司要以成立20周年為契機，邁上新起點，再創(chuàng)新輝煌，具體說要著重做好以下三方面工作：
我們集團公司要繼續(xù)保持過去20年艱苦奮斗、頑強拼搏、創(chuàng)新卓越精神，通過多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度，依靠精致細致管理服務(wù)，堅持“客戶是上帝”的開發(fā)理念，提高售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗，大力宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象，提升資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力和抗風險能力，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化，做大做強做優(yōu)企業(yè)，使我們集團公司成為實力雄厚、競爭力強的企業(yè)集團，真正成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)頭羊和排頭兵。
我們集團公司切實加強建設(shè)，進一步提高公司管理水平。繼續(xù)加強集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，完善工作、議事和管理制度，增強科學決策能力，帶領(lǐng)員工群眾全面完成各項任務(wù)，不斷取得新成就和新成績。繼續(xù)加強各項規(guī)章制度建設(shè)，建立起適應(yīng)集團公司發(fā)展的系列制度體系，進一步提高制度管人、管事的作用和效能，使集團公司內(nèi)部內(nèi)部分工和職責更加明確，管理流程更加科學細化，上傳下達通道更加順暢，工作秩序更加規(guī)范有序，為完成各項工作任務(wù)，取得良好成績，提供堅實的制度保障。繼續(xù)加強工程施工管理，細化工作計劃，明確施工各階段的工作任務(wù)，抓好工程質(zhì)量安全，使各項施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、順利完成，爭創(chuàng)合格、優(yōu)良工程。
我們集團公司要全面提高員工綜合素質(zhì)，建設(shè)一支強大員工團隊，為集團公司邁上新起點，再創(chuàng)新輝煌，奠定人力資源基礎(chǔ)。員工要全面提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，有事業(yè)心、進取心和責任感，遵守集團公司的制度規(guī)定和工作紀律，立足本職，勤奮敬業(yè)工作，全面完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，為集團公司創(chuàng)造效益，多作貢獻。員工要忠誠，熱愛集團公司，關(guān)心和維護集團公司的利益不受侵害，做到與集團公司風雨同舟，榮辱與共。干部要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)，化不利為有利，化危機為商機，做到為集團公司事業(yè)殫精竭慮，奮勇拼搏。干部要加強工作計劃性，明確每個階段的工作任務(wù)，制定工作目標，按部就班，腳踏實地，努力做好每一項工作，力爭為集團公司多干事，多貢獻。干部要自覺遵守集團公司的規(guī)章制度和工作紀律，做到廉潔自律，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害集團公司健康的肌體。干部員工都要樹立樹立“客戶至上”的服務(wù)意識，通過自身的卓越工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強集團公司的社會聲譽，促進集團公司發(fā)展。
今天是我們集團公司成立20周年的日子，我們要邁上新起點，振奮工作精神，鼓足工作干勁，以新的姿態(tài)、新的面貌，堅定信念，奮發(fā)進取，用領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念和良好的客服意識，取得更大成績，再創(chuàng)我們集團公司新的輝煌！
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓的光臨，感謝同志們作出辛勤努力和無私奉獻！祝各位身體健康、萬事如意!
謝謝大家！
