光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計(jì)劃表篇一

1、進(jìn)一步健全房產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)體系，建設(shè)“法治房產(chǎn)”

一要堅(jiān)持以法規(guī)建設(shè)為龍頭，提高立法項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)性。密切配合有關(guān)部門，努力完成《南寧市物業(yè)管理辦法》、《南寧市住房專項(xiàng)維修資金管理辦法》、《南寧市存量房交易資金監(jiān)管辦法》三項(xiàng)政府規(guī)章出臺(tái)實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究制定《南寧市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)分類指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》、《南寧市物業(yè)管理企業(yè)退出項(xiàng)目辦法》等物業(yè)管理配套文件;結(jié)合房產(chǎn)中介市場(chǎng)整頓工作，研究制定《南寧市房產(chǎn)中介服務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范房產(chǎn)中介服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管;抓緊完成村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理調(diào)研，制定《南寧市村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理辦法》，填補(bǔ)我市村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理制度的空白;根據(jù)房屋測(cè)繪管理工作需要，起草上報(bào)《南寧市房產(chǎn)測(cè)繪備案管理辦法》。二要建立健全房產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管體系，認(rèn)真開展房產(chǎn)交易秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作，加大力度整治房產(chǎn)交易環(huán)節(jié)違法違規(guī)行為，重點(diǎn)建立交易環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理制度。建立健全商品房交付使用制度。要加強(qiáng)房屋租賃管理，努力提高房屋租賃管理的覆蓋面。要加快構(gòu)筑房產(chǎn)交易信息服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)存量住房交易資金監(jiān)管，不斷規(guī)范房產(chǎn)交易行為。要積極參與住房規(guī)劃發(fā)展建設(shè)住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，保障我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。三要進(jìn)一步理順目前物業(yè)管理體系和房屋室內(nèi)裝飾裝修管理體系，研究開展全市房屋維修管理工作。四要做好“20xx中國(guó)房地產(chǎn)西部論壇會(huì)議”的承辦工作，加強(qiáng)兄弟城市間房產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，不斷提高房產(chǎn)管理與服務(wù)水平。

2、繼續(xù)加大科技含量和資金投入，建設(shè)“數(shù)字房產(chǎn)”

一要完成局內(nèi)部辦文和事務(wù)管理辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過實(shí)施該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)局內(nèi)部辦文上傳下達(dá)的指令信息化和自動(dòng)化的暢通。二要建成南寧物業(yè)管理門戶網(wǎng)站和廉租住房管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)站的信息發(fā)布工作爭(zhēng)取進(jìn)入我市各部委辦局政務(wù)網(wǎng)站前十強(qiáng)之列。三要做好住房狀況調(diào)查的后續(xù)工作，結(jié)合調(diào)查工作的開展，開發(fā)住房狀況調(diào)查管理信息系統(tǒng)，提高調(diào)查數(shù)據(jù)的使用效率。四要要繼續(xù)做好“綠城人居網(wǎng)”的信息發(fā)布，提高房產(chǎn)交易信息透明度。要認(rèn)真開展月報(bào)編制和季度分析報(bào)告編制工作，為政府決策提供可靠依據(jù)。五要開展房產(chǎn)檔案的掃描工作，不斷提高房產(chǎn)檔案管理水平。

3、積極探索房屋安全管理新路子，建設(shè)“安全房產(chǎn)”

一要依法加大直管公房危改和全市房屋使用安全監(jiān)管力度。全面開展非成片區(qū)插花式直管危舊磚木結(jié)構(gòu)公房改造工作，開展新陽路1-5棟、邊陽街4-11棟兩個(gè)直管公房舊改項(xiàng)目捆綁招商工作;同時(shí)要開展全面介入全市房屋安全監(jiān)管的調(diào)研工作。二要根據(jù)辦公樓的調(diào)整，重點(diǎn)解決好房產(chǎn)檔案庫房安全設(shè)計(jì)和安全存放問題。三要運(yùn)用高科技手段來推進(jìn)鑒定技術(shù)的發(fā)展，實(shí)行全市房屋裝飾裝修安全鑒定備案制度，開展對(duì)原邕寧縣區(qū)域內(nèi)無竣工驗(yàn)收手續(xù)的房屋進(jìn)行安全鑒定并出具相關(guān)質(zhì)量安全合格證明，加強(qiáng)在房屋權(quán)屬登記中的房屋安全管理。四要不斷加強(qiáng)白蟻防治工作，推進(jìn)藥物生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，做好白蟻防治知識(shí)的普及和推廣。

4、以廉租住房的建設(shè)管理為重點(diǎn)，建設(shè)“保障房產(chǎn)”

一要爭(zhēng)取再完成一塊以上(目前已完成北面項(xiàng)目的征地工作)廉租住房與安置房建設(shè)用地的征地工作，新建廉租住房4.5萬平方米(約860套)，投資約

7600萬元。二要建立健全廉租住房管理機(jī)構(gòu)，理順市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)管理體系。三要按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范我市廉租住房租賃住房補(bǔ)貼發(fā)放工作，完善廉租住房管理檔案，認(rèn)真組織對(duì)縣(區(qū))廉租住房工作的指導(dǎo)與考核。四要按照建設(shè)部《城鎮(zhèn)廉租住房工作規(guī)范化管理實(shí)施辦法》的要求，開展縣一級(jí)建立廉租住房保障制度及在全市范圍內(nèi)實(shí)行貨幣補(bǔ)貼工作的調(diào)研。五要依法籌集、使用廉租住房保障資金，做好資金的日常管理工作。

5、構(gòu)建“自律”和“他律”相結(jié)合的平臺(tái)，建設(shè)“誠(chéng)信房產(chǎn)”

一是建立房產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)物業(yè)管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在行業(yè)自律方面的作用，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為，加強(qiáng)行業(yè)對(duì)企業(yè)及其從業(yè)人員的日常監(jiān)管工作，維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。

二是建立誠(chéng)信制度，以物業(yè)管理誠(chéng)信制度建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)筑行業(yè)信用體系和社會(huì)發(fā)布體系，將企業(yè)不良行為記入信用檔案，建立失信懲戒制度，并以此為契機(jī)，研究建立房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠(chéng)信制度。

三是加大管理力度，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力推行二級(jí)審批制度，完善責(zé)任追究制度建設(shè)，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)各類房產(chǎn)辦證速度比上年度提高

10%，堅(jiān)決兌現(xiàn)社會(huì)承諾，創(chuàng)造良好的誠(chéng)信環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度，穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)化、誠(chéng)信化方向發(fā)展，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，要加大市場(chǎng)執(zhí)法力度，特別是加大商品房預(yù)銷售環(huán)節(jié)、房產(chǎn)中介監(jiān)管環(huán)節(jié)、物業(yè)管理市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)節(jié)的執(zhí)法力度，建立執(zhí)法管理的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)的

“他律”監(jiān)管。

1、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”

一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)職工“素質(zhì)工程”，把提高廣大干部職工思想素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的首要任務(wù)。二要制定干部教育計(jì)劃，建立和完善干部職工培訓(xùn)制度，多渠道、多方式地加強(qiáng)教育培訓(xùn)。三要加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境。四要健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)制度，建立健全學(xué)習(xí)日制度、學(xué)習(xí)考勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，促進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)常化、規(guī)范化，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)的自覺性，營(yíng)造人人愛學(xué)習(xí)的氛圍。五要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)載體，除聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)、選派人員外出學(xué)習(xí)外，還要組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，圍繞中心工作開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告，在實(shí)踐中提高解決實(shí)際問題的能力。

2、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型單位”

一要引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，始終把創(chuàng)新作為工作、學(xué)習(xí)的靈魂。二要建立一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作有新思路、新舉措、新突破。三要設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)

”，推動(dòng)觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。四要完善創(chuàng)新的環(huán)境，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，尊重知識(shí)、尊重人才，弘揚(yáng)科學(xué)精神、提倡科學(xué)方法，營(yíng)造生動(dòng)、活潑、民主的創(chuàng)新制度環(huán)境和文化環(huán)境。五要加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑。

3、提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建“服務(wù)型單位”

一要開展“四看四想”(即看一看勞改監(jiān)獄，想一想如何使用自己手中的權(quán)力;看一看群眾的來信，想一想自己為群眾服務(wù)的質(zhì)量高不高;看一看住房困難戶，想一想自己是否覆行自己肩負(fù)的責(zé)任;看一看辦事拖拉的現(xiàn)象，想一想自己辦事的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng))活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二要簡(jiǎn)化審批程序，縮短辦證時(shí)效，提高辦事效率。三要建立行政審批責(zé)任制、過錯(cuò)追究制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。四要加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，制定工作效率標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定辦事時(shí)限，嚴(yán)格崗位職責(zé)，全面實(shí)行政務(wù)公開制度，增加工作透明度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督;同時(shí)成立督查辦，適時(shí)對(duì)重大決策、重要決定、重大事項(xiàng)完成情況的督查。五要設(shè)立信訪接待室，加強(qiáng)信訪工作，疏通信訪渠道，切實(shí)解決群眾反映的問題。

4、推進(jìn)人性化管理，創(chuàng)建“和諧型單位”

一要堅(jiān)持以人為本，加快干部人事制度改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，為每一位干部職工創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，營(yíng)造公平的發(fā)展氛圍，引導(dǎo)干部職工積極向上、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)。二要倡導(dǎo)部門和同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、交流溝通、談話談心、互幫互助，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，上級(jí)關(guān)心下級(jí)，干部關(guān)心群眾，營(yíng)造和諧融洽的人際氛圍。三要大力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，開展多種形式文體活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的集體榮譽(yù)感。四要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧。五要抓好信訪穩(wěn)定工作，經(jīng)常排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，力求從源頭上做好維護(hù)穩(wěn)定的工作，促進(jìn)和諧共處。

5、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建“節(jié)約型單位”

一要大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，增強(qiáng)廣大干部職工節(jié)約資源的緊迫感和責(zé)任感，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。二要整合財(cái)力資源，集中力量辦大事，把資金使用與工作需要相結(jié)合，最大限度提高資金使用效益。三要大力推廣使用信息化手段，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件，各單位內(nèi)部文件資料傳遞盡量使用電子網(wǎng)絡(luò)手段。四是引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)時(shí)間觀念和意識(shí)，節(jié)約時(shí)間，及時(shí)快捷地做好各項(xiàng)工作。

6、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子齊心協(xié)力抓事業(yè)、謀發(fā)展的整體合力

一要堅(jiān)持民主集中制，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點(diǎn)，增強(qiáng)班子的凝聚力;堅(jiān)持重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不搞“暗箱操作”和“一言堂”，杜絕家長(zhǎng)作風(fēng)和個(gè)人獨(dú)斷的行為，集思廣益，增加決策的透明度，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)班子把握大局和處理問題的能力。二要抓好中心組學(xué)習(xí)，要健全學(xué)習(xí)制度，緊密聯(lián)系實(shí)際，每月集中學(xué)習(xí)一次;要注意抓好三個(gè)結(jié)合：分散自學(xué)和集中座談相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和專題調(diào)研相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)相結(jié)合，促進(jìn)班子成員思想水平、理論水平、政治水平和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高。

7、大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)房產(chǎn)管理 事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

一要建立健全工作機(jī)制，要抓好“三會(huì)一課”等制度的落實(shí)，各黨組織要樹立

“不抓黨支部建設(shè)是失職，抓不好黨支部建設(shè)是不稱職”的觀念，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)的規(guī)范化。二要抓好基層黨組織換屆工作，要按照黨章和有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行換屆選舉工作，把思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部職工選進(jìn)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)了基層黨組織的力量。三要把發(fā)展黨員的工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真實(shí)施“推優(yōu)育苗”工程，把政治素質(zhì)好、有一定文化水平的年輕骨干吸收入黨，使黨組織的新鮮血液不斷得到充實(shí);要按照新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，不斷深化房產(chǎn)主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步在黨員中廣泛開展

“八個(gè)先”

(學(xué)在先、想在先、干在先、正在先、民在先、公在先、他人在先、吃苦在先)教育評(píng)比活動(dòng)，讓每一個(gè)黨員時(shí)刻對(duì)照“八個(gè)先”具體要求，以奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，永葆先進(jìn)性。

8、不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)

一要通過干部掛職、干部交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，不斷推進(jìn)干部規(guī)范化管理;進(jìn)一步拓寬民主渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。二要適時(shí)引進(jìn)各類專業(yè)人才，不斷完善人才結(jié)構(gòu)。三要確定一批干部作為后備干部培養(yǎng)，把素質(zhì)高、年輕、有文化的干部提到重要崗位，使干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計(jì)劃表篇二

20__年以來，我公司在__房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20__年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

(一)20__年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

(二)、20__年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質(zhì)量。

“__城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“__城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20__年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20__年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“__城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

招商方面

(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“__城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

3、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“__城”應(yīng)于20__年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計(jì)劃表篇三

20xx年是我們房地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入集團(tuán)房地產(chǎn)公司的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好房地產(chǎn)公司的工作。為此，在集團(tuán)房地產(chǎn)公司的同事熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)了基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，我訂立了20xx年工作計(jì)劃：

1、在第一季度，熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作。同時(shí)，理解公司設(shè)立合約部工作要求，明確合約部部門職能，清楚合約部工作任務(wù)，制定好合約部工作流程。同時(shí)本人通過合約部業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司合約部的業(yè)務(wù)有了更好地了解，以便于工作起來更加得心順手。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道。綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的合同工作，制訂合約管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作商務(wù)談判、公司重大合同的起草及商務(wù)談判，合同的審查、核查、簽訂、監(jiān)督執(zhí)行，處理合同糾紛，合同統(tǒng)計(jì)，審核合同付款。法律顧問的聯(lián)絡(luò)、管理及合同的管理工作，建立合約臺(tái)帳。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加上各項(xiàng)銷售工作開展，我相信工作最繁忙的時(shí)間

1、要求有關(guān)各個(gè)部門送一份合同復(fù)印件到合約部存檔，比如工程部，銷售部，原部門還是留存自己的合同，拿來復(fù)印作為合約部門的臺(tái)帳留存。

2、從法律角度審查合同合法性，保障公司合法權(quán)益。我們公司的合同都要走流程，我來可以幫助別的部門在oa流程外先審核把握。合同的外在形式主要是合同的表述質(zhì)量，這些質(zhì)量基本上與法律規(guī)定沒有太大的關(guān)系，而是語言文字功底、邏輯推理能力、整體思維能力的綜合體現(xiàn)。它是合同內(nèi)容的載體和外在體現(xiàn)形式，雖然不是直接的法律問題但同樣會(huì)直接產(chǎn)生不利的法律后果。認(rèn)真審查合同的四個(gè)方面的內(nèi)容：合同主體是否合法，合同形式是否合法，合同內(nèi)容是否合法、合同訂立程序是否合法。只有合法的合同才能受到法律的保護(hù)，才能依法實(shí)現(xiàn)自己的目的。如果合同違法，就可能被認(rèn)定為無效，不但不能達(dá)到簽訂合同的預(yù)期目的，還可能受到法律的制裁。因此，合同內(nèi)容是否合法，是企業(yè)合同審查中最重要的內(nèi)容。進(jìn)行合同內(nèi)容合法性審查應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查合同內(nèi)容是否損害國(guó)家、集體或第三人的利益;是否有以合法形式掩蓋非法目的的情況，是否損害社會(huì)公共利益，是否違反法律法規(guī)的規(guī)定。這幾種情況是合同法明確規(guī)定合同無效的情況，也是企業(yè)簽訂合同中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的情況。

3、單位目前在做兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，都是商業(yè)地產(chǎn)類型的。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路，爭(zhēng)取把工作業(yè)績(jī)做到最大化。

我負(fù)責(zé)該小組的主要工作，積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真做好具體工作事情，嚴(yán)格及時(shí)地審核策劃廣告部門在媒體上投放的效果，對(duì)與策劃有關(guān)的合同簽訂履行的審核，在簽合約付錢的時(shí)候，對(duì)具體工作內(nèi)容的考察，了解這個(gè)廣告做的是否有意義，到時(shí)要形成個(gè)投放效果的意見，為領(lǐng)導(dǎo)作決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的意見。

房地產(chǎn)市場(chǎng)不停的變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于負(fù)責(zé)合約工作的人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力保證。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。有關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

公司為我提供了一個(gè)適合的職位、一個(gè)適宜的環(huán)境、一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍、一個(gè)能吸取、能發(fā)揮，能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，我定潔身自愛、從小事做起，向集團(tuán)的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，向集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，做好公司的員工;積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作計(jì)劃表篇四

作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。以下是我對(duì)下一階段工作的計(jì)劃：

1、在第一季度

以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期.間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候

公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與xx兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)

市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期

我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化！

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭(zhēng)取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。