為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房屋拆除施工方案篇一

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

房屋拆除施工方案篇二

一、工程概況? (1)工程名稱：中國臺灣路2號3-4門翻建工程?

(2)施工單位：巖土工程有限公司?

(3)拆除對象：中國臺灣路2號3-4門?

二、施工組織設計的編制原則? 從實際出發(fā)，在確保人身和財產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、速度快、擾民小的目標。?

三、施工組織設計的編制依據(jù)? 被拆除建筑物的竣工圖或設計圖(包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、設備及外管線)，施工現(xiàn)場勘察的來的資料和信息，拆除工程有關的施工驗收規(guī)范，安全技術(shù)規(guī)范，安全操作規(guī)程和國家、省有關安全技術(shù)規(guī)定，以及單位的技術(shù)裝備條件。?

四、施工前準備及主要施工設備?

(一)技術(shù)準備工作?

(1)首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據(jù)施工組織設計和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。?

(2)對施工員進行安全技術(shù)交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程。?

(3)查看施工現(xiàn)場，熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。

(二)現(xiàn)場準備?

(1)清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā? (2)施工前，先清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、設備;將電線、燃氣管、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移;檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固;向周圍群眾告知拆房通知，在拆房危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。? (3)在拆除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。? (4)引接好施工臨時電源、水源，保證施工時水電暢通?，F(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設施，應另外敷設

。?

(三)施工方案? 1、控制目標? (1)控制施工范圍，確保周圍建筑物及設施的安全。?(2)控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。?(3)控制粉塵飛石，確保人員安全。?(4)控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。?2、施工流程：? 周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推到磚墻→鑿混泥土結(jié)構(gòu)→回收有價廢物?(四)施工組織? (1)在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè)主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。? (2)按施工組織設計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行拆除，劃分區(qū)域，分塊、逐段、逐根進行拆除。? (3)拆除磚墻時如采用勾機拆除，專人進行檢測，發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系研究，以確保施工安全。? 兄弟加固公司-加固方案房屋加固改造工程 廣告 專業(yè)加固方案-承接房屋加固改造 查看詳情 > 房屋拆除,選信安捷 設備齊全 收費合理 廣告 房屋拆除,選信安捷拆除工程,主營各類建造物的拆除工程,按需定制拆除 查看詳情 > (4)舊房推倒后，組織回收構(gòu)件中有價值的可利用廢品。?五、施工要求和施工方法?

(一)施工要求? (1)進入施工現(xiàn)場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。? (2)拆除建筑物內(nèi)所有的門窗及其他附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區(qū)域。? (3)建筑物完全解體后，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定場地。?(4)地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。?(5)遇到地下管線時，先與業(yè)主聯(lián)系管線是否為廢棄，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內(nèi)無易燃易爆物后，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。?

(二)工程施工方法? 機械拆除;人工與機械配合。?

六、安全保證措施?(一)基本要求? (1)施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。? (2)拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓機構(gòu)培訓，并取得資格證書方可施工。? (3)施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽、扣緊帽帶;高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。? (4)施工現(xiàn)場必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。? (5)建筑物拆除時，應自上而下順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。? (6)拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達到工完，料清，場地凈，并且確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。? (7)拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。

(二)拆除時安全事項? (1)拆除區(qū)周圍應設立圍欄，掛警告牌，并牌專人監(jiān)護，嚴禁無關人員逗留。? (2)拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。??(3)拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。?(4)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)，禁止外來人員特別是小孩子入內(nèi)玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。? (5)施工人員在拆除房屋過程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。?七、主要拆房施工器具? (1)大型高空液壓剪(2)汽錘(3)挖掘機

房屋拆除施工方案篇三

勞動力安排計劃表

工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況

拆除技工 機械工 架子工 水電工及氣割工

20 8 4 2

施工組織管理機構(gòu)框圖：

主要職責如下：

項目經(jīng)理： 負責工程全面指揮、協(xié)調(diào)和管理工作。

技術(shù)負責人：負責工程設計，并對技術(shù)組和爆破組的藥包加工、網(wǎng)絡連接、施爆操作等工作進行指揮和管理。

技術(shù)員： 根據(jù)技術(shù)負責人的總體安排具體落實各項技術(shù)工作。

施工負責人：負責對施工組工作的安排和管理。

施工組： 負責施工安全防護、施工防護腳手架及防護設備搭設、空壓機拆除、垃圾堆放、垃圾清運、保留部分的修補等。

安全負責人：負責各項工作中的安全布置并及時做好安全交底工作，根據(jù)工地周邊情況做好整體安全防護工作的規(guī)劃。

安全員： 監(jiān)督各項安全工作的執(zhí)行情況，施工中時拆除工作的執(zhí)行、安全防

房屋拆除施工方案篇四

一、編制依據(jù)

經(jīng)過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。

參考規(guī)范及文件如下：

1.現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;

2.由甲方提供的拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;

3.其它相關專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標準。

4.路局局長安全1號令。

二、工程概況

1.被拆除建筑物工程概況。

工程地點：上海站東大門西側(cè);

建筑物結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;

平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南 m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為 平米，拆除總建筑面積約 平米;

層數(shù)：包括一層框架結(jié)構(gòu)、二層框架結(jié)構(gòu)、一層混合結(jié)構(gòu)及一層局部三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房。

2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。

本拆除工程位于上海站東大門旁，東側(cè)為上海站東大門，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經(jīng)過改造后繼續(xù)使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續(xù)保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。

4.拆除工程的合同工期或其他要求。

本工程工期要求為25日歷天，開工日期為20__年6月15日，竣工日期為20__年7月10日。

三、施工組織機構(gòu)的建立

針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、