無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話篇一

下午好!

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話篇二

大家上午好!

剛才會(huì)上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對(duì)我的信任和支持，我堅(jiān)決擁護(hù)黨委的決定、服從黨委的安排!

一、砥礪德行，修身為上。

就是要把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個(gè)堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到"三個(gè)務(wù)"：一是務(wù)學(xué)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，通過多角度的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身素質(zhì);二是務(wù)實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、重實(shí)績、辦實(shí)事、求實(shí)效;三是務(wù)廉，嚴(yán)于律己，清正廉明，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨(dú)、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

2、以人為本，修和為上。

就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的要求，推進(jìn)和諧蒙東能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)處建設(shè)。一是要做到認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是要做到自覺把分管工作放到集團(tuán)工作大局中去思考、去把握，擺正姿態(tài)，顧全大局，努力營造推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)處發(fā)展、工作和文化建設(shè)的"三種良好氛圍"。三是要做到維護(hù)干部職工的整體利益。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為群眾多辦實(shí)事，多辦好事。

三、以勤為本，修業(yè)為上。

就是要做到勤勉盡職，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)。具體要做到"三個(gè)有"：一是有方，改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對(duì)策，遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際解決問題;二是有效，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對(duì)于上級(jí)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé);三是有為，珍惜組織給予的機(jī)會(huì)，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

以上就是我的表態(tài)發(fā)言，我將與經(jīng)濟(jì)循環(huán)處的全體職工一起，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，共同開創(chuàng)企業(yè)新的篇章。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話篇三

下午好!

今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時(shí)思索我們新xx人應(yīng)該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃目標(biāo)。

之所以能夠走到今天，不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)袖的能力或遠(yuǎn)見，更是因?yàn)榇蠹?，因?yàn)樵谧拿恳晃?。在此，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)、感謝所有客戶對(duì)國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對(duì)奉獻(xiàn)、感謝所有員工對(duì)追隨，感謝所有朋友對(duì)關(guān)懷。

今天，無論是對(duì)于還是對(duì)于我來說，都是一個(gè)相當(dāng)特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個(gè)階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設(shè)成立，我8歲，剛剛上小學(xué)，我和一起進(jìn)入了學(xué)習(xí)生涯的初級(jí)階段; 20xx年，我遠(yuǎn)赴英國念書，因?yàn)榕牡卯?dāng)年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂;海外求學(xué)這七年半，獨(dú)自生活與求學(xué)艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。

此時(shí)此刻，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運(yùn)的一代，因?yàn)榻裉旖坏轿沂种械摹坝袌F(tuán)隊(duì)、有財(cái)富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財(cái)富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財(cái)富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財(cái)富。當(dāng)然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)代環(huán)境是不會(huì)再重來了，我們已經(jīng)進(jìn)入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時(shí)代，市場的商業(yè)模式和競爭機(jī)制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會(huì)走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題，也是我最重視的課題。

企業(yè)管理的真諦只有九個(gè)字“選對(duì)路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會(huì)在這九個(gè)字上尋求創(chuàng)新突破。

環(huán)顧四周，有無數(shù)的機(jī)會(huì)在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅(jiān)持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機(jī)結(jié)合;二是重點(diǎn)發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易、實(shí)體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)等領(lǐng)域邁進(jìn);三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補(bǔ)充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺(tái)，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。

公司計(jì)劃在5年內(nèi)，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補(bǔ)中間的空白或斷層，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展模式。同時(shí)要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內(nèi)有1-2家實(shí)體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅(jiān)實(shí)可靠，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個(gè)檔次，到20xx年目標(biāo)進(jìn)入寧波市企業(yè)綜合實(shí)力排名50強(qiáng)!

要實(shí)現(xiàn)五年計(jì)劃的目標(biāo)，先從以下幾個(gè)方面做起：

一、團(tuán)隊(duì)是核心競爭力

核心團(tuán)隊(duì)，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。

二、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地

除了團(tuán)隊(duì)精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會(huì)越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細(xì)節(jié)小事最能反映一個(gè)企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個(gè)企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強(qiáng)大的新國驊人肯定會(huì)有一些與眾不同的企業(yè)文化。

三、以成果論英雄

不以輩分、不以資歷、不以時(shí)間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機(jī)會(huì)，提供寬廣舞臺(tái)，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn)，更多的是給予員工機(jī)會(huì)和平臺(tái)、肯定與鼓勵(lì)，好與壞大家有目共睹，是個(gè)人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時(shí)明年的考核方式將會(huì)以業(yè)務(wù)板塊不同進(jìn)行個(gè)性化量身定制的績效考核，后續(xù)會(huì)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整。

四、“分好錢”的三種創(chuàng)新

1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新

以后新拓展的項(xiàng)目都以項(xiàng)目小組的形式運(yùn)作，項(xiàng)目落地后每個(gè)項(xiàng)目會(huì)設(shè)置一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目推介人可獲取一定比例推介成功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目運(yùn)作成功后根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作小組成員功績大小可按比例提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，由財(cái)務(wù)審計(jì)處和總裁簽字發(fā)放。

2.項(xiàng)目入股創(chuàng)新

項(xiàng)目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項(xiàng)目入股機(jī)會(huì)，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項(xiàng)目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項(xiàng)目股東，項(xiàng)目盈利后按入股比例進(jìn)行利潤分成。

3.激勵(lì)加薪創(chuàng)新

英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進(jìn)入項(xiàng)目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎(jiǎng)勵(lì)方式上就絕不局限于層級(jí)、職務(wù)、部門，加薪比例沒有限制。不以層級(jí)定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。

這些戰(zhàn)略目標(biāo)我們必須要去實(shí)現(xiàn)，為達(dá)到這些目標(biāo)的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個(gè)員工的信念和決心，這也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時(shí)加班到深夜的無私忘我，是突破難題時(shí)眾志成城的堅(jiān)定信念，是獲得成功時(shí)所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運(yùn)?；蛟S，我們會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會(huì)面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價(jià)值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進(jìn)，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對(duì)的是一個(gè)全新的時(shí)代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶，我們都肩負(fù)使命，任重而道遠(yuǎn)。

最后，感謝每一位的到來、感謝大家對(duì)厚愛、感謝國驊人對(duì)我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!