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領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇一
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。
在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
“路漫漫其修遠”，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘效益，控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇二
尊敬的許總、何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預(yù)祝年會圓滿成功!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款。 四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩保瑸殇N售工作出足力。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。 一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權(quán)利進行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進行各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定
針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標準的各種待遇和補助，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“因你而發(fā)展，你因而進步”，公司和員工雙贏的目標! 我的發(fā)言完了。
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇三
尊敬的董事長、林總，集團公司各位高管及事業(yè)部全體員工：
大家下午好!
今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進行總結(jié)，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們!
20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經(jīng)營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無效成本為基礎(chǔ)，全體員工團結(jié)一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
一、通過資源整合、機構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經(jīng)營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務(wù)。
二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下
第一龍鳳粽等重點活動，協(xié)助婚紗城成功舉辦“我圓爸媽婚紗夢”大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內(nèi)國內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。
三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯(lián)誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識。
四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、中國臺灣及莞深惠穗國內(nèi)市場，拓展業(yè)務(wù)面。
下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個方面開展工作：
一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。通過舉辦“情系邊關(guān)·緣定今生”百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州“美在花城”項目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。
二、加強員工培訓(xùn)，強化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。通過在全事業(yè)部掀起即將開展的“服務(wù)品質(zhì)月”活動重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。
三、以經(jīng)濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項經(jīng)營指標。
四、以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。
各位員工，總結(jié)的過程就是提高的過程，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續(xù)爭優(yōu)當先，以務(wù)實的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。
最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇四
同志們：
今天，我們齊聚一堂，回顧總結(jié)上年度的工作，明確下一年的目標任務(wù)。這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，是一次承前啟后、繼往開來的大會，意義非常重大。借此機會，我代表公司董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!向在座的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真誠的問候! 剛才,于總對xx年的各項工作做了認真、細致的分析和總結(jié)，對xx年的各項工作做了全面部署。其中的觀點我非常贊同，也鼎力支持。xx年是我集團董事會換屆后的開局之年，為順利完成xx年的各項目標任務(wù)，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確責任，凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)
xx年是國家規(guī)劃的開局之年，也是我集團董事會換屆后的開局之年。當前，我集團所面臨的形勢不容樂觀。金融危機雖已過去，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時間內(nèi)徹底消退。特別是我集團董事會換屆后，對于新的經(jīng)營管理班子來講，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力。對此，我們不應(yīng)回避，也不能回避，而是應(yīng)該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應(yīng)當清醒地認識當前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責任意識，努力完成自己的目標任務(wù)?？梢赃@樣講，當前的形勢不是能否將企業(yè)做好的問題，而是必須將企業(yè)做好的問題，也就是說，我們沒有退路可選。
因此，在這里我要對每位龍興人提出如下要求：
第一，龍興集團每位干部員工都必須牢固樹立把企業(yè)做好做強的信心。我們是企業(yè)的主人，只有我們對企業(yè)有信心，才能讓別人對企業(yè)有信心，也才能讓股東和業(yè)務(wù)客戶放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。
第二，集團全體員工要精誠團結(jié)，要從戰(zhàn)略高度認識團結(jié)的重要性，要千方百計維系職工隊伍的穩(wěn)定，業(yè)務(wù)單位的穩(wěn)定，以及社會資源的穩(wěn)定，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
第三，面對困難和挑戰(zhàn)，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)。當然，我們這里所講的不是說讓大家一團和氣不說真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業(yè)著想，我們不怕講真話、講實話，甚至不怕講錯話。但是我們也堅決反對任何破壞團結(jié)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理。
二、高舉創(chuàng)新旗幟，轉(zhuǎn)變、調(diào)整、適應(yīng)
什么是創(chuàng)新?我個人認為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新是我集團長期倡導(dǎo)的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團要高舉創(chuàng)新的旗幟，強調(diào)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我變。過去的xx年，集團期貨管理小組就創(chuàng)造性地提出了期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù)，從而進一步拓展了經(jīng)營思路，為企業(yè)提供了較為可靠的低風險盈利模式。這雖然只是個小案例，但從一個側(cè)面說明，創(chuàng)新無處不在，只要肯動腦，只要有創(chuàng)新意識，就會為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻。
龍興集團要創(chuàng)造百年基業(yè)，要事業(yè)常青，絕不能墨守成規(guī)。只有與時代共進，與時勢共振，及時轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、適應(yīng)市場，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在這里，我提議全集團要堅持開展“五小”活動，也就是要倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明，要通過小的創(chuàng)新舉措促進企業(yè)的管理升級和技術(shù)進步。
三、牢固樹立責任意識，為龍興事業(yè)發(fā)展再立新功
責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格。決定一個人成功的重要因素就是努力行動，使事情的結(jié)果變得更好的意識，也就是責任意識。只有能夠承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任的人才是企業(yè)可以信賴的人。
龍興集團發(fā)展至今，正在經(jīng)歷前所未有的巨大挑戰(zhàn)，在這樣的特別時期，樹立責任意識就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資，背負著職工的期望，承載著社會義務(wù)，可以說責任重大，每位龍興人都應(yīng)當感覺到肩上沉甸甸的責任。所以我們必須擔負起這份責任，牢固樹立責任意識，對企業(yè)負責、對股東負責、對社會負責，同時也是對自己負責。
四、強化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競爭軟實力
新形勢下，面對越來越強烈的通脹預(yù)期，企業(yè)的成本壓力會越來越大。強化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團各成員企業(yè)，要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，千方百計降本提效。
節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。各成員企業(yè)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴格控制物資采購流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控非生產(chǎn)性支出，切實降低生產(chǎn)運營成本，真正將降本增效工作落到實處。
企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力是企業(yè)的軟實力，由于其難以模仿和復(fù)制，因而也是企業(yè)的核心競爭力之一。龍興集團要打造這種軟實力，要埋起頭來苦練內(nèi)功，將軟實力做好做硬，從而更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
五、搞好兩級班子建設(shè)和團隊建設(shè)，從組織上保證全年各項目標的順利完成。
這個問題我說五點：
一是清醒認識我們中高兩層班子的現(xiàn)狀與完成目標的不適應(yīng)性。真正的建立信心，挺直腰桿干事。
就現(xiàn)在來講，我感覺我們還達不到這一點。今年的任務(wù)目標已經(jīng)有了，我們已經(jīng)考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決于我們中高兩層班子怎么抓、怎么干。有的同志至今沒有壓力，有的心里沒數(shù)，有的就準備跟著混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識不到做為今年的中高層領(lǐng)導(dǎo)與往年的不一般，比往年的艱巨性和重要性。這些問題對于我們年初和起步工作來講，都是非常危險、非常有害的。如果用企業(yè)長遠發(fā)展的眼光衡量我們在座各位，可以說我們的水平和素質(zhì)遠遠不適應(yīng)。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設(shè)這個牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。兩級班子搞好了，完成目標自然就有了保證。
二是把團結(jié)凝聚落到實處。不分心、不拆臺、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質(zhì)和經(jīng)驗不足的差距。一個好班子，必須人人好，才可能好，而一個不好的班子，有一兩個人不好，就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴于律已，從自己做起，不要動不動就“小心眼、小動作、小脾氣”，要識大體、顧大局，講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護應(yīng)有的工作關(guān)系和責任體系，人人干好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學會看自己，看別人，找準位置，唱好角色。也就是說，該請示的要請示，該匯報的要匯報，該商量的要商量，該通報的要通報，該做主的要做主，該負責的要負責。怎么把握，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習慣這樣做，不要緊，慢慢適應(yīng)?？傊懈邇蓪痈刹恳獙W習溝通，善于溝通。否則，你的工作不可能干好。第二屆董事會和高層班子產(chǎn)生之后，我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空，這一點要繼續(xù)堅持。我們當中可能沒有諸葛亮，但是為數(shù)不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業(yè)管理都有這個必要，集團公司、分公司一個道理，要充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明智慧和創(chuàng)造性，通過集中優(yōu)秀理念和應(yīng)用先進方法，保證各項決策的科學合理，促進提升各級的執(zhí)行力。
三是強化兩級干部的狀態(tài)管理，核心是要抓敬業(yè)精神。標準就是：用干自家事的干勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會受到大家的推崇和贊揚。我們要求什么呢?你能把同樣的盡心、盡力、盡責精神體現(xiàn)在你的工作和管理責任上。誰在這個方面做的好，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工，甚至外界都有評價，工作績效也一定會證明這一點。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當事干，沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們評論你好壞的問題了，關(guān)鍵是不可能有理想的管理效果，你的責任目標就不可能優(yōu)秀的完成。
四是提升兩級班子的考核管理。重點在嚴格和科學方面作文章。
最終體現(xiàn)主觀努力和實績指標的評價的一致性。我們已經(jīng)實行的綜合評價、獎優(yōu)罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認真堅持。我在這里提請大家關(guān)注已經(jīng)修訂的高層考核辦法的執(zhí)行。雖然我們改革了過多過頻過于復(fù)雜，但是，簡化程序不等于簡化內(nèi)涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執(zhí)行的過程，保證這個機制的順利實現(xiàn)。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應(yīng)。公司希望各責任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之后，多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候，可以想見全公司目標一定實現(xiàn)的很好了。但是，我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假，虛盈實虧，虛報瞞報，甚至是其它不好的做法。績效考核事關(guān)評價體系，請大家都要關(guān)心，并且不斷的提升。
五是干部隊伍管理。公司要把干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，管理工作繼續(xù)抓好，逐步完善一個體系，使我們的事業(yè)不斷具有強有力的組織保證。要從各個方面發(fā)現(xiàn)人才，凡是愿意為企業(yè)付出的人，就要讓他有機會，有平臺，有展現(xiàn)空間。委培、在職培訓(xùn)，選拔鍛煉要形成機制。我們的目標是，凡是有志于龍興事業(yè)的人，進了公司就愛這個公司，愿意在這里大展身手。唯有這樣，我們的事業(yè)才可能后繼有人，才可能不斷提升，才可能有長青基業(yè)。
同志們，過去的xx年，面對后金融危機的巨大挑戰(zhàn)，全體龍興人精誠團結(jié)、開拓奮進，用智慧和汗水戰(zhàn)勝了困難，贏得了發(fā)展。展望xx年，面對繼往開來的開局之年，既有機遇，也有挑戰(zhàn)。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒有退路可選，發(fā)展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團結(jié)、勵精圖治，以加倍的信心和努力去創(chuàng)造龍興集團美好的明天!
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇五
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻，致以崇高的敬意!同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
過去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們?nèi)翰呷毫?，?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區(qū)、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優(yōu)秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記!
每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管，動力車間主管，有的依然在一線默默奮斗，如布機的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻、風雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊伍，**公司才經(jīng)受住了風風雨雨，才有了今天的一切。
各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進模范作用，再創(chuàng)佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。
公司要加大對先進集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過會議、板報、?？榷喾N途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。
xx年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅克難。公司的指導(dǎo)思想是力求“進”，確保“穩(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障、促進退城進區(qū)項目建設(shè)。不論是進還是穩(wěn)，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結(jié)、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點，一是質(zhì)量，二是效率。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗?還是靠管理?我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。
這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學習和發(fā)揮勞模、標兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實干的務(wù)實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪;任重道遠，更應(yīng)策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!
最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇六
同志們：
今天交通運輸系統(tǒng)20xx年度工作總結(jié)表彰大會在這里隆重召開，在此，我首先代表縣政府向一年來辛勤工作的交通運輸系統(tǒng)全體干部職工、向一直關(guān)心關(guān)注交通工作的老同志代表、向一直參與交通工程建設(shè)的建設(shè)單位代表表示親切的問候，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!縣委工作會議剛剛結(jié)束，縣交通運輸系統(tǒng)在此傳達會議精神，分析總結(jié)20xx年各項工作，安排部署20xx年工作任務(wù)，會議開得很及時，也非常必要，對于立足新起點，再創(chuàng)交通運輸事業(yè)發(fā)展新局面具有十分重要的意義。下面，在**局長講話的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)幾點意見：
一、總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，增強做好交通工作的信心和決心
過去的一年是“”的開局之年，全縣交通運輸戰(zhàn)線的廣大干部職工認真貫徹落實縣委、縣政府的一系列決策部署，攻堅克難，銳意進取，交通運輸事業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展勢頭，一大批事關(guān)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性工程先后完成，為推動全縣經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展提供了強有力的支撐。交通運輸局的執(zhí)行力、落實力在全縣是比較突出的。一是重點工程建設(shè)進展迅速、成績突出、亮點頻現(xiàn)。全年完成交通項目投資7億元，建設(shè)18項重點工程，各項工程均達到或超過序時進度。尤其是**大橋、港兩大工程全面竣工投入使用，在市委工作會議觀摩中得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，受到了廣大群眾的廣泛好評。二是運輸市場管理有力、運營規(guī)范、安全有序。運輸行業(yè)管理效果顯著，特別是民生交通建設(shè)卓有成效，投放100輛新型出租車、開通21輛公交、啟用8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站，建成100個公交站亭，保障了全縣百萬群眾安全便捷出行。三是隊伍建設(shè)措施得力、調(diào)整有序、成效顯著。分別實施了運管人員，稽查隊員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、維修所負責人競爭上崗;成立了交通工程質(zhì)量監(jiān)督站;完成了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通運輸綜合執(zhí)法所改革。四是交投公司不斷壯大、高效運轉(zhuǎn)、效益良好。農(nóng)貿(mào)市場盛大開業(yè)，縣保障性住房“新都”建設(shè)進展順利，港口、出租、公交運營情況良好。這些成績的取得來之不易，浸透著心血、凝聚著汗水。對此，縣委、縣政府是滿意的，廣大人民群眾是認可的，社會影響是非常好的。
二、正視問題，認清形勢，增強推進交通發(fā)展的緊迫感和責任感
在總結(jié)成績的同時，我們還要清醒地認識到，當前交通運輸事業(yè)發(fā)展還面臨許多矛盾、困難和挑戰(zhàn)。一是交通運輸系統(tǒng)肩負的責任大。交通作為經(jīng)濟社會發(fā)展的先導(dǎo)，承擔著開拓者、先行軍的職責，目前全縣綜合運輸體系還不健全、布局還不完善，相較于發(fā)達地區(qū)還有距離。縣委、縣政府在*1月13日蒞調(diào)研時，提出了啟動建設(shè)**大橋6月份開工建設(shè)，火車站站房及廣場等重點交通工程，以此通過發(fā)揮交通的引領(lǐng)帶動輻射效應(yīng)，推進全縣“提前一年達小康”進程。這些工程投資規(guī)模大、建設(shè)時間緊、面臨矛盾多、任務(wù)異常繁重，對交通運輸系統(tǒng)如何創(chuàng)造性地開展工作提出了許多難題。二是人民群眾對交通工作的期望高。交通運輸是民生工程，關(guān)系到群眾的出行。但是目前行業(yè)管理水平還不能滿足群眾日益增長的需求，尤其是客運市場監(jiān)管水平還不能真正讓群眾滿意，主要反映在客運市場中的“黑車”運營還較為突出，“站外站”現(xiàn)象還依然存在，違規(guī)運營行為未完全杜絕，客運服務(wù)水平還有待提高，運輸市場整治成果還不穩(wěn)固，等等。三是交通發(fā)展面臨的矛盾多。如工程建設(shè)資金緊缺難題，需要進一步拓寬融資渠道;工程建設(shè)與征地拆遷的矛盾日益突出;交通隊伍建設(shè)方面，還缺少一定數(shù)量的專業(yè)人才和新鮮血液，干部隊伍的綜合素質(zhì)還有待進一步提高等等。所以說，在成績面前，我們絕不能盲目樂觀、沾沾自喜，更應(yīng)該看到危機和困難。20xx年是我縣提前一年達小康的關(guān)鍵時期，也是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段，縣委、縣政府對交通運輸也提出了新的更高的要求，需要交通系統(tǒng)準確研判，審慎對待，以堅強的毅力、創(chuàng)新的思維、扎實的舉措、過硬的作風加以落實。
三、突出重點，狠抓落實，確保20xx年交通各項任務(wù)圓滿完成
剛才，有云局長對20xx年交通工作進行了全面安排布臵，總體來說，交通運輸工作任務(wù)繁重而艱巨，需要同志們進一步明確目標、突出重點、扎實工作、整體推進。
一要精心組織，扎實推進交通重點工程建設(shè)。今年我縣交通重點項目主要是集中力量加快“521”和“三場”工程建設(shè)(即省道245、325、330、267、公路，閘橋改造、*大橋( 西安路大橋)6月要開工建設(shè)，航道及船閘;船舶修造集中區(qū)、臨港物流中心、火車站站前廣場);全面完成四號橋南連接線、通湖公路二標段、宿眾線大修，以及農(nóng)村公路、危橋改造、自行車道、公交車停車場等民生交通工程，總投資約10.2億元，時間緊、任務(wù)重，資金壓力大。必修要“統(tǒng)籌考慮、緊張安排、有序推進”一是統(tǒng)籌安排工程建設(shè)進度。在昨天召開的縣委工作會議上，全縣20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展50項重點工程已經(jīng)以文件形式下發(fā)，縣委要求“各項工程目標確定就不得更改進度”。交通運輸系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排，超前謀劃，根據(jù)工程的完成時限，按照“倒逼工作法”的要求，精心編制進度計劃，合理安排建設(shè)時序，每項工程什么時候開工，什么時候竣工，都要制定詳細的施工一覽表，確保各項工程按期開工、按期推進、按期竣工。春節(jié)一過，各項工程都將全面啟動建設(shè)，要切實加強與國土、規(guī)劃、財政等部門的協(xié)調(diào)溝通，扎實做好各項前期準備，確保按時開工。二是全力破解工程建設(shè)資金短缺難題。一再強調(diào)，部門的工作主要以三塊為主，一是招商引資，二是向上爭取，三是正常業(yè)務(wù)。交通運輸系統(tǒng)務(wù)必要深刻理解，樹立開拓創(chuàng)新意識，積極拓寬配套資金的籌措渠道，走多元化籌資之路。要加大向上爭取力度。在科學規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大跑省、跑市力度，積極爭項目、跑資金。尤其是對列入投資計劃的重大建設(shè)項目，要主動加強溝通協(xié)調(diào)，最大限度地爭取上級的理解和支持，提高資金到位率，年內(nèi)確保到位2.09億元。要搭建投融資平臺。充分運用交投公司這一融資平臺，通過采取資產(chǎn)臵換、抵押、和土地運作等手段進行融資。要開展交通項目招商引資。在用好用足中央和省市的投資補助政策的同時，加大招商引資力度，吸引外來資金參與我縣的交通工程建設(shè)，緩解交通建設(shè)資金壓力。三要大力加強工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是第一位的，是前提、生命。要牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律，在工程建設(shè)和各個環(huán)節(jié)始終要把工程質(zhì)量放在首位，交通工程質(zhì)監(jiān)站和各工程一線技術(shù)員要加大監(jiān)督檢查力度，確保工程質(zhì)量，建設(shè)交通精品工程。
二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高交通事業(yè)發(fā)展水平。道路運輸業(yè)是綜合運輸體系的重要組成部分，是交通發(fā)展的重要支撐和保障。一是加快物流業(yè)發(fā)展步伐。去年縣政府出臺了《**縣加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展實施意見》，規(guī)劃建設(shè)“三園一中心”物流項目。要圍繞港、船舶修造集中區(qū)等重點工程開展招商，促進物流業(yè)發(fā)展。特別是臨港物流中心建設(shè)工作，要迅速與開發(fā)區(qū)、規(guī)劃局溝通，劃定用地紅線，禁止項目入駐。二是推進城鄉(xiāng)客運一體化進程。進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站建設(shè)，推進鎮(zhèn)村公交開通，加快公交車、出租車更新改造，20xx年前全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部投放鎮(zhèn)村公交;出租車公司要加快更新改造步伐;積極發(fā)展旅游公交，優(yōu)化完善城鄉(xiāng)客運網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，基本形成城市公交、縣鄉(xiāng)客運、鎮(zhèn)村公交以及其他客運服務(wù)有機銜接、協(xié)調(diào)融合的城鄉(xiāng)客運服務(wù)體系，打造民生交通。這是縣委、縣政府實施民生幸福提升提速提效行動計劃的重要內(nèi)容，一定要抓實抓好。三是規(guī)范客貨運輸秩序。要重點加強gps監(jiān)控中心運營管理，監(jiān)控中心總體較好，但是設(shè)備的運行要發(fā)揮最佳功效要做到：
1.完善設(shè)備，爭取實現(xiàn)實時監(jiān)控;
2.做好人員培訓(xùn)，要求熟練;
3.要和車輛秩序整頓相結(jié)合。
加大客運市場、貨運市場、駕培市場、維修市場管理力度，嚴厲打擊“黑車”。特別要針對我縣客運市場存在的長途車不進站經(jīng)營，公交車亂漲價、不按班次發(fā)車，出租車臟亂差、不使用計價器、三輪車亂停亂放等違規(guī)行為，進行重點查處，營造優(yōu)良交通運輸環(huán)境。四要做大做強交投公司。要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
三要從嚴管理，全面落實交通安全責任。近幾年，我縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢相對是好的，沒有發(fā)生重、特大交通責任事故。但交通行業(yè)安全生產(chǎn)有其固有的復(fù)雜性，我們必須保持高度警惕，認清形勢，采取“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保交通安全。運輸生產(chǎn)方面，在加大道路運輸安全日常管理的同時，突出做好客運、危險品運輸安全;運輸企業(yè)方面責任重大，不能有任何麻痹;交通運輸部決定對臥鋪客車實行特別監(jiān)管措施，推行凌晨2時至5時臨時停車休息，駕駛員行車4小時要休息15分鐘，行車超過400公里要休息，單程超400公里配備2名駕駛員，這些必修要做到。公路管養(yǎng)方面，去年開始全省農(nóng)村公路由建設(shè)轉(zhuǎn)向管養(yǎng)，要結(jié)合“平原林海，美好鄉(xiāng)村”建設(shè)，做好公路養(yǎng)護巡查，要做好路標路牌設(shè)臵，修復(fù)路肩塌陷等問題;加大超限運輸查處力度，保證公路安全通暢;水運安全管理方面，要深入開展渡口渡船專項整治活動，消除安全隱患，保障航道通行安全?，F(xiàn)在正是春運高峰期，安全工作不能有半點疏忽大意。各單位尤其是運管所、稽查大隊要按照今年春運工作會議的要求，精心組織、安排，確保組織到位、協(xié)調(diào)到位、落實到位;要與車站、運輸企業(yè)加強站場治安管理，搞好車輛技術(shù)檢測，嚴防帶病車輛投入運行;要加強調(diào)度管理，保證駕駛員的合理休息;同時要做好春運期間票價管理，確保不出現(xiàn)違規(guī)漲價現(xiàn)象。
四要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，著力打造高素質(zhì)的交通隊伍。全面完成20xx年交通工作任務(wù)，必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好的干部職工隊伍作保證。對于隊伍建設(shè)一定要加強，要思想統(tǒng)一、步伐一致，不能有雜音，不能與經(jīng)營者有經(jīng)濟利益;處罰時的自由裁量權(quán)要注意運用;整個交通運輸系統(tǒng)要加強對中層干部的教育培訓(xùn)，一些單位中層干部據(jù)我接觸了解，素質(zhì)不高;一些單位還跟不上全系統(tǒng)步伐;要對一些職工加強教育，反映問題要通過正常的渠道，如果確實存在的問題請到紀委實名舉報，在網(wǎng)絡(luò)上亂發(fā)，破壞的是交通系統(tǒng)的整體形象。一方面要在執(zhí)法隊伍執(zhí)法效力上下功夫。運管所已升級為副科級單位，設(shè)立了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所，稽查大隊獨立運作;目前的監(jiān)管制度已經(jīng)比較健全，執(zhí)法的裝備也有了較大改善，下一步在執(zhí)法規(guī)范、形象、效果方面要有更高的要求，要改變?nèi)烁∮谑?、敷衍?yīng)付、流于形式的現(xiàn)象，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，提高執(zhí)行力，堅決做到令行禁止;要在行政處罰標準上嚴管重罰，要接受群眾監(jiān)督，保證“權(quán)力在陽光下運行”。另一方面要在真抓實干上求突破。昨天的縣委工作會議上提出全縣上下要“發(fā)揚楊樹精神，弘揚落實文化”。楊樹精神核心是“樸實、向上、奉獻“，落實文化的關(guān)鍵是政令暢通。在此要求交通系統(tǒng)廣大干部職工一定要團結(jié)協(xié)作、積極進取。
同志們，20xx年的交通運輸工作任務(wù)十分艱巨，責任十分重大。希望廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，實干快干科學干，努力開創(chuàng)全縣交通運輸事業(yè)發(fā)展新局面，為建設(shè)殷實、美麗、和諧作出應(yīng)有貢獻。
新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，給大家拜個早年，祝大家新年愉快、闔家幸福、萬事如意!謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇七
尊敬的各位經(jīng)理、親愛的員工朋友們：
大家下午好!
夏日的驕陽點燃佳臣奮進的激情，夏日的歡歌譜寫濕地唯美的樂章。在這激情怒放、歡樂如歌的日子里，我們?nèi)w佳臣人斗志昂揚，為了明天的輝煌共聚一堂。剛才，我們舉行了上半年“優(yōu)秀服務(wù)標兵”和“后勤保障標兵”的頒獎，在此，我要向獲獎的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力工作，感謝你們讓我們的客人感受到最真誠的服務(wù)，感謝你們把佳臣當作自己的家，謝謝你們!
上半年，全體員工團結(jié)一心，努力奮斗，先后成功接待了中央紀律檢查組、佳臣市服務(wù)業(yè)招商引資、佳臣縣招商引資等重要會議，為酒店羸得了較好的社會聲譽和豐碩的經(jīng)營業(yè)績，酒店營業(yè)收入和上繳稅金比去年同期都有了一定的增長。借此機會，我要向全體員工一直以來的努力和出色的表現(xiàn)致以最衷心的感謝，謝謝你們!
回顧上半年，酒店各部門、全體干部和員工都做了大量的工作，付出了積極的努力，主要取得了以下幾方面工作成績：
一、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動為主軸，全方位提升各服務(wù)崗位工作質(zhì)量
員工朋友們，實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們酒店工作的一個永恒主題。從4月1日至7月9日，酒店開展了以“賓客至上、服務(wù)第一、親情一家人”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動，全體員工的服務(wù)質(zhì)量意識有了明顯的提高。在為期百天的時間里，各營業(yè)部門初步建立了各服務(wù)崗位質(zhì)量標準和工作流程，開展了基本禮儀、崗位技能和服務(wù)技巧的培訓(xùn)，建立健全了客戶檔案資料，分析查找了服務(wù)質(zhì)量上存在的差距和不足并實施整改，舉辦了崗位練兵、技能比武活動等等。
工作成果的背后，凝聚了全體員工的智慧和汗水，工作成果也告訴大家，我們在服務(wù)質(zhì)量方面又邁向了一個新的臺階!
二、以營業(yè)部門經(jīng)理績效考核為依托，全面提高營業(yè)部門的管理運行水平
經(jīng)過近三個月的醞釀和討論，從5月1日，酒店對營業(yè)部門經(jīng)理開始實施全面的工作績效考核，打破了原來的僅僅把銷售收入作為績效考核目標的一般性績效考核模式，把營業(yè)部門經(jīng)營業(yè)績、成本控制、部門日常管理、員工隊伍管理、基礎(chǔ)制度建設(shè)等，納入到績效考核中，與工資獎金掛鉤，實行全方位的考核和評價，對“過程”進行全面管理，這是企業(yè)管理的基本原則，也是佳臣酒店按現(xiàn)代企業(yè)實施管理的開始。
三、以制度建設(shè)為抓手，不斷提高酒店的管理水平
沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保障。為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，上半年，酒店針對管理中的實際問題，建立和完善了多項管理制度，先后推出了關(guān)于會議接待、客戶簽單掛賬管理、營業(yè)部門經(jīng)理績效考評、部門經(jīng)理《工作日志》、電腦運營系統(tǒng)安全管理、車輛管理等多項管理規(guī)定，對酒店存在的問題逐一進行分析和解剖，制定切實可行的管理制度，不斷提高酒店的管理水平。
四、改善員工的福利待遇，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性
上半年，酒店責成行政人事部為員工增加了醫(yī)療、生育、工傷三項保險，實現(xiàn)了五大保險，為員工未來的生活提供了更加穩(wěn)定和可靠的保障。同時，酒店還完成了員工社會基本保險保費基數(shù)由全市統(tǒng)一標準向?qū)嶋H工資額的轉(zhuǎn)換，員工最低保費基數(shù)由原來的850元增加到1150元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求員工食堂必須改善員工的伙食狀態(tài)，做好后勤保障工作。我們還為員工宿舍每個寢室配置了小型電視，以滿足員工業(yè)余生活的需要。
五、開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設(shè)
酒店繼續(xù)開展員工生日會、演講會、佳臣大舞臺等文體娛樂活動，以豐富員工的業(yè)余文化生活。五月份，酒店還建立了店報《佳臣典藏》，增加了又一文化宣傳陣地，為員工鍛煉自己的潛能、施展自己的才華搭建了新的舞臺。
六、開展服務(wù)標兵和vip服務(wù)員選拔工作，為員工樹立工作和學習的榜樣
為了進一步提高酒店的服務(wù)質(zhì)量水平，讓員工在工作中有榜樣可學，有典范可追，我們在員工中開展了vip服務(wù)員的選拔工作和服務(wù)標兵的評選，增加他們的工資待遇和給予豐厚的獎金，讓優(yōu)秀員工帶動大多數(shù)員工，以形成人人爭先進，人人講服務(wù)質(zhì)量的氛圍。
七、實施項目改造，培育新的經(jīng)濟增長點
為了進一步滿足客人日益增長的消費需求，酒店根據(jù)客源市場的實際需求，對部分空間進行重新開發(fā)和利用。在第上半年里，先后對佳臣、客房、佳臣實施項目改造，增設(shè)了佳臣室、佳臣包房、佳臣套房、佳臣購物商場等，以滿足客人的需求，培育新的經(jīng)濟增長點。
員工朋友們，總結(jié)的過程就是提高的過程，我們要總結(jié)工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗和差距以改進今后的工作?；仡櫳习肽?，我們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動，使酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了一定的變化。但是，我們的工作還存在很多的不足，還有大量的工作需要持續(xù)改進、提高和不斷創(chuàng)新。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動雖然取得了一定的成績，提高了員工的服務(wù)意識，落實了我們在服務(wù)質(zhì)量上的一些基礎(chǔ)性工作，一定程度上改善了我們的服務(wù)水平。但由于競賽的方法不是很得當，加上個別部門經(jīng)理認識不到位，崗上培訓(xùn)不能有機結(jié)合，崗位練兵指導(dǎo)能力薄弱等等，使此項活動在組織實施方面力度不夠，不能扎實有效開展，酒店整體的服務(wù)質(zhì)量水平離我們的預(yù)期理想差距甚遠。通過競賽，我們的許多服務(wù)基礎(chǔ)工作雖然都建立起來了，但還不完善，還沒有與我們的實際工作緊密結(jié)合，不能得到全面和有效的落實，整體服務(wù)質(zhì)量還亟待提高。
2、部門經(jīng)理對績效考核認識不到位，不能理解實施全面績效考核的重要意義，很多部門經(jīng)理對績效考核的認識還停留在狹義的銷售收入的膚淺認識上，使營業(yè)部門經(jīng)理績效考核在實際運行中產(chǎn)生一定阻力。通過全方位的績效考核，也暴露出我們在酒店管理工作中還存在很大的差距和不足，必須嚴肅認真的進行思考，徹底整改整頓。
我要強調(diào)的是，績效考評是每一個企業(yè)都應(yīng)該面對并且必須做好的工作。它是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，直接關(guān)系到員工的積極性和責任感，關(guān)系到員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。在經(jīng)理人中流傳這樣一句話：企業(yè)不搞績效考評就只有死路一條，開展績效考評就是自己找死。這句話，一方面反映出績效考評在企業(yè)管理中的重要意義，另一方面也說明績效考評是企業(yè)管理最大的難點，是企業(yè)高水平管理的一個重要標志。很多企業(yè)的經(jīng)理人不敢涉足績效考評，或者績效考評流于形式甚至走向失敗，就是緣于這一原因。而在佳臣酒店，我們不但要勇敢地面對績效考評，而且必須把這項工作努力做好，這是我借此機會要嚴肅表明的一個態(tài)度，所有的經(jīng)理人員和員工都要明白。
4、中層管理干部，特別是我們的部門經(jīng)理，執(zhí)行能力薄弱，缺少工作激情，思維能力和創(chuàng)新能力有待于提高，應(yīng)勤于思考、擅于思索，學會創(chuàng)造性地開展工作，每一天都要充滿激情地投入工作。當你每天早上起來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地想去做;每天晚上睡覺的時候，你會覺得有很多事，希望明天可以快點去工作。這就是對工作的激情。充滿激情的人，看到的更多的是美好的東西，沒有患得患失的惶恐，只有無窮無盡的動力。而創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們的部門經(jīng)理太囿于固有的工作模式，不善于創(chuàng)新和改變，主動學習和提高的意識薄弱，缺乏工作激情和創(chuàng)新應(yīng)變能力。面對激烈的市場競爭現(xiàn)實，我們迫切需要改變和提高。我們不想換掉哪一個人，但是我們太需要改變和提高了，如果個別的部門經(jīng)理負面積累達到一定程度，酒店別無選擇。希望酒店全體管理人員都能有一個清醒和正確的認識。
5、需要采取多種措施進一步穩(wěn)定員工隊伍。員工隊伍的穩(wěn)定就是酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，酒店應(yīng)繼續(xù)加強對員工的思想激勵教育，為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，并在建立長效用人機制上尋求突破。
6、酒店管理上還存在很多漏洞和問題，一些制約企業(yè)發(fā)展的在管理中長期懸而未決的難點問題，需要以最快的速度逐一解決，制度建設(shè)需要進一步加強。
員工朋友們，今年上半年，酒店將以建設(shè)五星級商務(wù)休閑酒店為目標，以提高酒店經(jīng)濟效益和社會效益為中心，以質(zhì)量建設(shè)、制度建設(shè)和員工培訓(xùn)為重點，不斷改善和持續(xù)改進酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，逐步建立與佳臣酒店實際相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理運營模式，打造商務(wù)型星級酒店的優(yōu)勢品牌，切實鞏固我們在武穴市酒店業(yè)龍頭老大的地位。主要工作安排布署如下：
1、制定與市場需求相適應(yīng)的營銷策略，千方百計提高酒店經(jīng)濟效益
各部門要緊密圍繞實現(xiàn)酒店總體經(jīng)營目標和本部門各項營業(yè)指標這一中心，采取多種方式認真做好市場調(diào)查分析，根據(jù)客源市場實際，制定切實可行的、靈活多樣的、與市場需求相適應(yīng)的營銷策略。要建設(shè)性地開展工作，深入了解客源市場實際需求，不斷創(chuàng)新我們的具體營銷策略和方法，千方百計提高酒店經(jīng)濟效益。這需要管理人員乃至全體員工的共同努力。各部門經(jīng)理要充分調(diào)動員工的積極性、主動性，發(fā)揮他們的營銷熱情和創(chuàng)意潛能。各相關(guān)部門在這方面都要大作文章，采取一切有針對性的辦法，調(diào)動一切積極的因素，全面推進酒店的營銷工作。
2、完善細節(jié)服務(wù)，改善服務(wù)狀態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量
員工朋友們，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店開展有效市場競爭的根本保證，實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店工作的一個永恒主題。面對未來激烈的市場競爭，各部門要進一步修訂和完善酒店各崗位服務(wù)質(zhì)量標準和服務(wù)流程，與我們的實際工作相適應(yīng)，組織員工認真學習和掌握，做好貫徹落實工作。進一步細化服務(wù)流程，規(guī)范每一個服務(wù)環(huán)節(jié)的操作標準和服務(wù)用語，體現(xiàn)酒店的服務(wù)層次和品位。提高員工的認客和識客能力，建立vip貴賓和常住客人圖片檔案，組織全員學習，倡導(dǎo)個性化服務(wù)。特別要加強員工的微笑演練，引導(dǎo)員工在實踐中演練發(fā)自內(nèi)心的最真誠的微笑。
微笑是不息的暖流，能融化堅硬的冰山，微笑是三月的春風，能吹開含苞的花蕾。希望我們所有的員工都能學會和運用最自然最真誠的微笑!員工朋友們，我---期待你們的微笑!
3、完善酒店規(guī)章制度，健全內(nèi)部管理機制
上半年，我們在制度建設(shè)方面做了大量的工作，付出了辛勤的汗水，制約酒店管理的一些難點問題、矛盾問題通過激烈的碰撞得到了初步解決和一定程度的緩解。但是，由于諸多原因，我們的現(xiàn)代酒店管理模式還沒有建立起來，在管理上還存在很多實際問題，需要逐步予以解決。下半年，我們要逐步建立和完善各項管理制度，努力解決酒店在管理中長期懸而未決的難點問題、障礙性問題，下大力氣整治各項管理工作，堵塞企業(yè)管理漏洞，逐步建立和完善與酒店實際相適應(yīng)的現(xiàn)代酒店管理制度和運營規(guī)則，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理、專業(yè)化管理和人性化管理相得益彰，發(fā)揮各自效能。
4、認真做好節(jié)能降耗工作，嚴格控制經(jīng)營成本
經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是企業(yè)騰飛的兩個翅膀。酒店屬于投入大、成本高的行業(yè)，在抓好經(jīng)營創(chuàng)收的同時，更要厲行節(jié)約，要在節(jié)約費用、降低成本上狠下功夫。各營運部門要做好成本和費用的控制工作，在成本費用控制上采取有效措施，本著大處著眼，小處著手的原則，在不影響酒店服務(wù)品質(zhì)的前提下，厲行節(jié)約，嚴禁浪費。酒店號召全體員工把自己當作開源節(jié)流的主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。工程部在節(jié)能降耗方面要發(fā)揮職能部門的專業(yè)作用，在改良設(shè)施設(shè)備、調(diào)整運行程序方面下功夫，為酒店降低成本做出積極的貢獻。
5、加大員工的培訓(xùn)力度，有針對性的開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果
對員工培訓(xùn)是酒店有效提高服務(wù)質(zhì)量的一項永久性工作，對佳臣酒店尤其重要!下半年，行政人事部要結(jié)合酒店工作實際，科學合理地制定培訓(xùn)計劃，有針對性地開展培訓(xùn)活動，對各部門的培訓(xùn)教育工作實施有效的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考評。各部門要以嚴肅認真的態(tài)度，把對員工的崗上培訓(xùn)作為部門經(jīng)理的重要崗位職責，采取有針對性的措施和行之有效的方法，切實加強員工的崗位培訓(xùn)力度，要充分利用班前、班后會議時間，組織員工學習崗位業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能技巧，倡導(dǎo)案例教育與學習，注意在日常工作中積累教學案例，并組織學習和運用。部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班要特別強化崗上培訓(xùn)和指導(dǎo)的力度，把對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)與崗位監(jiān)督工作有機結(jié)合。
員工朋友們，你們的努力學習就是佳臣明天騰飛的翅膀!由衷地希望我們的培訓(xùn)學習能夠得到全體員工的積極響應(yīng)和大力支持，也希望你們?yōu)榫频甑呐嘤?xùn)工作多提寶貴的意見和建議，我謝謝你們!
6、進一步改善員工的生活質(zhì)量，建立更加科學合理的激勵機制
下半年，酒店將投資建立員工圖書閱覽室，改善員工現(xiàn)有的培訓(xùn)條件，開展益趣讀書等多種形式學習教育活動和豐富多彩的文體娛樂活動。充分利用員工活動室和食堂宣傳欄等陣地，加強員工隊伍的思想教育，特別是激勵和勵志教育，組織員工學習弟子規(guī)和幸福人生講座，幫助員工建立幸福圓滿的人生。在改善員工的工資待遇方面，酒店將首先調(diào)整具有核心競爭力員工的工資待遇，并拿出新的全員工資制度和運行方案，逐步建立和完善酒店長效用人機制。
7、全面實施績效考評制度，切實提高中層管理人員的執(zhí)行力
員工朋友們，正在施行的《營業(yè)部門經(jīng)理績效考核細則》，是佳臣酒店建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一個重要內(nèi)容，我們要堅定不移地貫徹執(zhí)行，并不斷地予以完善和改進。下半年，酒店將進一步加強部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班的管理，通過開展討論會、分析會、集中學習、外出參觀等學習教育活動，改造中層管理人員的思想，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，煥發(fā)出他們的工作激情和活力，從而打造團隊的核心能力。加強績效考核與管理，對后勤部門經(jīng)理實施績效考核，進一步完善績效考核的細節(jié)管理，研究制定酒店主管、領(lǐng)班級管理人員的績效考核辦法和策略。
員工朋友們我和董事長深深地體悟到：企業(yè)的輝煌靠就的不是一個人或幾個人的力量，而是一支優(yōu)秀團隊的力量!剛才，我們服務(wù)標兵的發(fā)言讓我深受感動、備受鼓舞!佳臣的美好明天是我的，也是我們大家的，不管前進的路上有多么艱難，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，一定能開創(chuàng)佳臣更加燦爛輝煌的明天!
祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇八
同志們：
這次交通系統(tǒng)總結(jié)表彰大會，是在圓滿完成“十五”交通建設(shè)各項目標任務(wù)、全面啟動實施“”交通發(fā)展規(guī)劃的時刻召開的一次重要會議。剛才，顧學云局長作了一個很好的工作報告，很全面，目標明確，措施靠實，我完全贊同，全市交通系統(tǒng)要認真抓好落實。下面，我再講三點意見。
一、20xx年全市交通建設(shè)和發(fā)展取得了明顯成績
過去的一年，我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展均取得了明顯進步，全市經(jīng)濟發(fā)展延續(xù)了前兩年的好勢頭，呈現(xiàn)高開高走、結(jié)構(gòu)完善、效益提高、活力增強的態(tài)勢，經(jīng)濟總量進一步擴大，人民生活進一步改善，年初確定的各項目標任務(wù)順利完成。20xx年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值突破百億元大關(guān)，達到106億元，地方生產(chǎn)總值74億元，分別比上一年增長20.3%和21.3%，人均生產(chǎn)總值達到2200美元。工、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別達到307億元和14.6億元，分別增長25.9%和9.9%。財政總收入17億元、地方一般預(yù)算收入6.7億元，分別增長14.1%和24.5%。地方城鎮(zhèn)在崗職工年平均工資12700元，農(nóng)民人均純收入4935元，分別增長13.5%和10%。
這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和全市上下共同努力的結(jié)果，其中凝聚了全市交通系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和辛勞。20xx年，全市交通系統(tǒng)干部職工主動適應(yīng)新的形勢和要求，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“兩個率先”，致力于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，全市交通建設(shè)事業(yè)取得了明顯進步，為我市經(jīng)濟增長和社會發(fā)展作出了重要貢獻。
一是基礎(chǔ)設(shè)施供給能力大幅提升。全市重點交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公路項目累計完成投資1.66億元，占全市全社會固定資產(chǎn)投資的2.6%，行政村灰黑化等級公路通行率達到95%以上，全市受惠群眾達到50余萬人。以沿江高等級公路儀征段二期工程路基全線貫通為標志，“三橫一縱”干線公路網(wǎng)絡(luò)主骨架已基本形成。公路、航道養(yǎng)護管理工作進一步加強，公路平均好路率上升了10個百分點，并基本消滅了干線公路危橋，全市內(nèi)河航道通航保證率始終保持在100%。
二是交通部門行政能力大幅提升。圍繞政府職能轉(zhuǎn)變的要求，交通部門切實履行行政管理職能，著力規(guī)范交通建設(shè)和運輸市場秩序，交通建設(shè)管理建立了招投標管理信息系統(tǒng)、招投標誠信制度，實現(xiàn)重點工程招投標率達到100%、質(zhì)量優(yōu)良率達到95%以上和100%。運輸市場調(diào)控能力顯著增強，市域城鄉(xiāng)公交一體化試點工作取得重大進展，公路水路在綜合運輸體系中的主體地位得到進一步強化。交通依法行政能力進一步提高，特別是輕微運輸違法行為免罰制、一般違法行為執(zhí)行處罰下限制的推行，較好地維護了全市經(jīng)濟建設(shè)的軟環(huán)境。交通部門在執(zhí)法量逐年遞增的情況下，復(fù)議和被訴訟量卻呈現(xiàn)逐年下降趨勢，而且未發(fā)生行政復(fù)議被撤銷和行政敗訴案件。
三是交通行業(yè)整體形象大幅提升。運輸保障達到新水平，在春運、節(jié)假日運輸、高考學生承運以及在禽流感防控、防汛救災(zāi)等特殊階段，為維護正常的社會秩序發(fā)揮了重要作用。交通戰(zhàn)備工作得到加強，新兵運輸保障能力明顯提升。安全工作取得新成效，公路運輸生產(chǎn)安全、水上交通安全持續(xù)良好。服務(wù)群眾邁出新步伐，開辟了鮮活農(nóng)副產(chǎn)品運輸綠色通道，實現(xiàn)了交通規(guī)費聯(lián)網(wǎng)征收，實施了農(nóng)村客運班車通達工程。文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新面貌，揚天公路儀征段、泗大公路建成文明樣板路，交通系統(tǒng)獲得省和揚州市文明行業(yè)稱號，交通局被市委、市政府表彰為20xx年度市級文明單位。廉政建設(shè)得到新加強，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政工作多次被省和揚州市有關(guān)媒體采訪報道，交通反腐倡廉制度建設(shè)得到了市紀委的表揚。
20xx年交通工作取得的顯著成績，為今年和“”時期的交通發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。整個“十五”時期，全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計完成投資近7億元，新增一級公路31公里，修建改造等級公路670公里，通車總里程達2080公里，公路密度居揚州第一，達2.29公里/平方公里。交通建設(shè)的大力推進，為我市進一步承接國際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全面推進招商引資、加快工業(yè)化進程提供了有力支撐?？梢哉f，“十五”時期是我市交通發(fā)展速度最快、投入最多、質(zhì)量最高、成效最好的時期。為此，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工作出了不懈努力、付出了辛勤汗水。借此機會，我謹代表市政府向全市交通系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝!
二、扎實推進20xx年交通重點工作
今年交通工作的目標任務(wù)已經(jīng)明確，實現(xiàn)好目標，完成好任務(wù)，關(guān)鍵就是如何抓好落實、抓緊推進。做好今年的交通工作應(yīng)突出抓好以下幾個重點：
一要進一步完善公路網(wǎng)絡(luò)，提高通行保障能力。我市公路建設(shè)雖然走在揚州前列，但加快公路網(wǎng)絡(luò)化的任務(wù)仍然十分繁重。我們必須堅持高起點、高標準，努力建設(shè)一個便于各種運輸方式、布局協(xié)調(diào)、銜接順暢、優(yōu)勢互補的現(xiàn)代公路基礎(chǔ)設(shè)施體系。當前重中之重的工作就是加快建設(shè)沿江公路二期工程，確保在今年上半年建成通車;盡快實施揚天公路儀征段和泗大公路升級改造;配合做好寧通公路改線擴容工程的前期工作，確保年內(nèi)投入建設(shè)。
二要進一步完善農(nóng)村公路網(wǎng)，全面完成規(guī)劃內(nèi)的農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)。我市農(nóng)村人口眾多，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標的關(guān)鍵和難點都在農(nóng)村。要著眼于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，繼續(xù)加快農(nóng)村公路建設(shè)，進一步改善農(nóng)村交通面貌和農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。要強化農(nóng)村公路質(zhì)量管理，加大農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管，改進和研究加快質(zhì)量管理新辦法，促進各項程序和規(guī)定制度化、規(guī)范化。要加強資金監(jiān)管，提高資金的使用效益。
三要堅持建養(yǎng)并重，著力提高管理養(yǎng)護水平。要切實提高公路通行能力，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、分工明確、內(nèi)外協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的公路管理體制，基本實現(xiàn)養(yǎng)護機械化、決策科學化、管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。要建立健全科學的公路養(yǎng)護質(zhì)量評定標準體系，逐步實現(xiàn)由應(yīng)急式、被動式養(yǎng)護向預(yù)防式、主動式養(yǎng)護轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)加大力度整治打擊公路超限運輸行為，確保建成的公路能夠長期發(fā)揮它應(yīng)有的效益。
四要落實安全責任，加強交通安全保障。安全責任重于泰山。要進一步加強交通安全工作，確保思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、執(zhí)法監(jiān)管到位，實現(xiàn)交通安全發(fā)展。當前的主要工作就是要全力以赴抓好春運最后10天的旅客安全疏運工作，確保全市實現(xiàn)連續(xù)第20xx年安全春運無事故。
五是加強隊伍建設(shè)，提高行政能力。交通工作涉及到社會的方方面面，要根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，一手抓建設(shè)，一手抓隊伍，不斷提高工作效能，更好地為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)。要以貫徹《公務(wù)員法》為契機，進一步加強思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)。要強化內(nèi)部管理，著力解決突出問題，繼續(xù)大力推進網(wǎng)上規(guī)費征收、建立綠色運輸通道等便民措施，向社會提供更加高速、便捷的交通服務(wù)。要切實加強黨風廉政建設(shè)，大力推進體制創(chuàng)新和制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理可能產(chǎn)生的腐敗。
三、科學謀劃全市“”交通發(fā)展
“”時期是我市總體上全面建成小康社會的決戰(zhàn)階段，也是工業(yè)化轉(zhuǎn)型期、城市化加速期、市場化完善期和國際化提升期。這一時期，全市工作的主題就是要實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好的發(fā)展;全市工作的主要任務(wù)就是要按預(yù)定時序進程，扎實推進“兩個率先”，在全市總體上實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，并為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化打好基礎(chǔ)、探索道路。
根據(jù)全市“”經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求，“”交通工作總的指導(dǎo)思想是：圍繞“兩個率先”目標，堅持“經(jīng)濟發(fā)展、交通先行”的方針，繼續(xù)把“先導(dǎo)發(fā)展”作為交通發(fā)展最重要的定位，加快推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進綜合交通運輸體系建設(shè)，努力構(gòu)造更具競爭力的交通發(fā)展環(huán)境。具體發(fā)展思路是：按照全市“”交通發(fā)展目標任務(wù)的要求，在努力實現(xiàn)“五個確?！?、“四個拓展”、“三個加強”上集思廣益，奮勇爭先，以時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以真抓實干的工作作風，全面奪取全市交通“”發(fā)展的新勝利。
同志們，做好“”和今年的交通工作，任務(wù)艱巨，使命光榮。希望同志們牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx屆五中全會和市第十次黨代會第二次會議精神，進一步振奮精神，團結(jié)拼搏，開拓進取，扎實工作，為加快交通發(fā)展、服務(wù)“兩個率先”，為全市“大干三五年、再造新儀征、城市快發(fā)展、人民得實惠、百強爭進位”目標的順利實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇九
員工朋友們：大家好!
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章 展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!
磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作;11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考核結(jié)果及績效考核工作，我談以下幾點意見。
一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用?？冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。
二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學、合理的設(shè)定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應(yīng)對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。
各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標，以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)年度表彰講話稿篇十
各位同事：
大家上午好!
至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前?？吹浇裉斓某煽儯疑罡写蠹覜]有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為天馬酒業(yè)的明天共同努力!
最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
