采購供應鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎，通過規(guī)范的定點、定價和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應商之間的業(yè)務關系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體，下面是小編給大家分享的一些有關于采購與供應鏈管理試題及答案大全的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。
采購與供應鏈管理試題及答案大全
1、下列不是供應鏈合作關系特征的是（ ）
A.供應商數(shù)目多
B.供應商選擇多標準
C.信息共享
D.長期合同并具有開放性
答案:A
2、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。
A.正確
B.錯誤
答案:A
3、采購與采購管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一。
A.正確
B.錯誤
答案:A
4、采購過程既包含商流,又包含物流。
A.正確
B.錯誤
答案:A
5、“需求變異加速放大原理”反映出供應鏈上需求的同步協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
A.正確
B.錯誤
答案:B
6、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本,從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)
濟訂貨量和訂貨點。
A.正確
B.錯誤
答案:B
7、在物資總需要量一定的情況下,如果訂購次數(shù)多,每次定購量就小,訂購成本就大,而保管成本則小
;反之,如果訂購次數(shù)少,每次定購量就大,訂購成本就小,而保管成本則大。
A.正確
B.錯誤
答案:A
8、傳統(tǒng)企業(yè)管理庫存一般對獨立需求采用傳統(tǒng)的庫存控制策略,相關需求采用MRP方法。
A.正確
B.錯誤
答案:A
9、為了防止不確定因素而超過實際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存”。
A.正確
B.錯誤
答案:A
10、庫存成本管理,就是使庫存成本最小化,并與整體顧客服務目標一致。
A.正確
B.錯誤
答案:A
11、企業(yè)間的相互信任不僅可以節(jié)約交易成本和監(jiān)督成本,更好地滿足客戶,而且容易使企業(yè)之間深
層次合作。
A.正確
B.錯誤
答案:A
12、在對稱性合作關系中,合作雙方對彼此的依賴性越強,則越容易建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系,而
在非對稱的合作關系中,則很難建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
A.正確
B.錯誤
答案:A
13、根據(jù)對緊密合作需要的程度,把合作伙伴分為重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A.正確
B.錯誤
答案:A
14、企業(yè)信用不僅僅是信貸信用,它還包括生產(chǎn)和經(jīng)營的商品或服務的質(zhì)量信用、服務道德信用、貿(mào)
易合同信用、內(nèi)部管理信用、信息信用、衛(wèi)生環(huán)保信用等諸多方面。
A.正確
B.錯誤
答案:A
15、供應鏈合作關系的變化主要影響此要合作伙伴,而重要合作伙伴的影響較小。
A.正確
B.錯誤
答案:B
16、對于短期活某一短暫市場需求而言,只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可,以保證成本最小化。
A.正確
B.錯誤
答案:A
17、對于制造商而言,重要的合作伙伴應該是相對多的,且與之關系是密切的。
A.正確
B.錯誤
答案:A
18、聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。
A.正確
B.錯誤
答案:A
19、實施供應商管理用戶庫存的關鍵是庫存狀態(tài)透明性。
A.正確
B.錯誤
答案:A
20、VMI的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存,確定庫存水平和補給策略,但不擁有庫存控制權(quán)
。
A.正確
B.錯誤
答案:B
21、聯(lián)合庫存管理是為了解決供應連體系中的牛鞭效應,提高供應鏈同步化程度的一種基于協(xié)調(diào)中心
的庫存管理方法。
A.正確
B.錯誤
答案:A
22、供應鏈合作沖突是指兩個或兩個以上的供應鏈合作方在目標、利益、認識上互不相容或互相排
斥,從而產(chǎn)生心理行為上的矛盾,進而導致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。
A.正確
B.錯誤
答案:A
23、佳能公司利用其光學鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù)方面的核心競爭力,成功地進入了復印機、激光
打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產(chǎn)品領域。這體現(xiàn)了核心競爭力的可延伸性。
A.正確
B.錯誤
答案:A
24、采購是指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得（ ）和（ ）的整個采辦過程。
A.貨物
B.工程
C.服務
D.人力資源
答案:ABC
25、一個完整的采購流程可分為哪三個階段（ ）
A.確定需求
B.采購執(zhí)行
C.采購認證
D.付款與評價
答案:ABD
26、圍繞訂單,重視價格、付款條件、交貨期等商務條款,屬于采購管理的（ ）層次
A.交易管理
B.采購管理
C.供應商管理
D.供應鏈管理
答案:A
27、（ ）是采購工作的第一步,是制定采購計劃的基礎和前提。
A.供應商調(diào)查
B.采購需求分析
C.采購談判
D.訂單發(fā)出
答案:B
28、采購訂單發(fā)給供應商之后,采購部門接下來應（ ）
A.等待驗貨
B.等待收貨
C.進行訂單跟蹤和跟催
D.準備開票和支付貨款
答案:C
29、下列關于跟蹤催貨表述錯誤的是（ ）
A.采購訂單發(fā)給供應商之后,就可以放心等供應商送貨上門了
B.跟蹤是對訂單所作的例行跟蹤,以便確保供應商能夠履行其貨物發(fā)運的承諾
C.為了及時獲得信息并知道結(jié)果,跟蹤通常是通過電話進行的
D.催貨是對供應商施加壓力,以便近期履約,是跟蹤過程的一小部分
答案:A
30、圍繞一定時期的合同,試圖建立良好、長期的供應商關系,屬于采購管理的（ ）層次
A.交易管理
B.采購管理
C.供應商管理
D.供應鏈管理
答案:C
31、我國政府采購的主管機構(gòu)是（ ）。
A.發(fā)改委
B.商務部
C.采購部
D.財政部
答案:D
32、“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應
鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（ ）。
A.需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大
B.需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大
C.需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大
D.需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大
答案:D
33、在庫存重點管理法中,對（ ）庫存進行重點管理、嚴格控制庫存。
A.A類
B.B類
C.C類
D.D類
答案:A
34、在庫存重點管理法中,（ ）庫存是指存貨品種數(shù)約占總品種數(shù)比例小,但存貨價值占總價值的
比重大的重要物品。
A.A類
B.B類
C.C類
D.D類
答案:A
35、庫存重點管理法的分類標志是（ ）。
A.存貨品種百分比
B.存貨品種相對數(shù)和存貨價值相對數(shù)
C.存貨價值百分比
D.存貨品種絕對數(shù)和存貨價值絕對數(shù)
答案:B
36、對于相關需求企業(yè)傳統(tǒng)上常常采用（ ）方法來管理庫存。
A.MRP
B.SCM
C.BPR
D.WMI
答案:A
37、（ ）是指企業(yè)對其最終產(chǎn)品和服務有關的原材料、零部件、半成品等物料的需求。
A.單周期需求
B.多周期需求
C.獨立需求
D.相關需求
答案:D
38、生產(chǎn)方桌的企業(yè)對木板、木方、釘子、油漆等的需求屬于（ ）。
A.單周期需求
B.多周期需求
C.獨立需求
D.相關需求
答案:D
39、（ ）是指外界對企業(yè)最終產(chǎn)品和服務的需求稱為獨立需求。
A.單周期需求
B.多周期需求
C.獨立需求
D.相關需求
答案:C
40、多周期需求是指在足夠長的時間里對某種物品重復的,連續(xù)的需求。例如:洗滌用品,對于多周期
需求通常采用（ ）。
A.一次性訂貨策略
B.重復性訂貨策略
C.模糊控制策略
D.MRP
答案:B
41、供應鏈的不確定性主要來源于（ ）。
A.供應商的不確定性
B.生產(chǎn)者的不確定性
C.產(chǎn)品的不確定性
D.顧客不確定性
E.庫存的不確定性
答案:ABD
42、供應鏈上的不確定性表現(xiàn)形式主要有（ ）。
A.庫存的不確定性
B.運輸上的不確定性
C.銜接不確定性
D.運作不確定性
E.顧客不確定性
答案:CD
43、供應鏈中需求變異放大的原因是（ ）
A.需求預測修正
B.訂貨批量決策
C.短缺博奕
D.價格波動
E.從眾心理
答案:ABCD
44、VMI策略的關鍵措施主要體現(xiàn)的原則（ ）。
A.合作性原則
B.雙贏互惠原則
C.目標一致性原則
D.連續(xù)改進原則
E.競爭性原則
答案:ABCD
45、聯(lián)合庫存管理的實施策略,包括（ ）。
A.建立一個有效的協(xié)調(diào)管理機制
B.建立縱向信息支持系統(tǒng)
C.充分利用制造資源和配銷需求計劃系統(tǒng)
D.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用
E.各自為政
答案:ABCD
46、供應鏈管理下的庫存管理方法（ ）。
A.自動庫存補給法
B.共同庫存管理法
C.供應商管理庫存
D.廣告商管理庫存法
E.制造商管理庫存法
答案:ABCE
47、傳統(tǒng)庫存控制的基本策略與方法有（ ）等。
A.定期控制法
B.ABC重點控制模式
C.經(jīng)濟批量法
D.定量控制法
E.模糊評價法
答案:ABCD
48、傳統(tǒng)庫存管理的主要特點有（ ）。
A.各自為政
B.單級管理
C.以單純降低庫存成本為主要目標
D.由使用者管理庫存
E.聯(lián)合管理
答案:ABCD
49、按庫存生成的原因,庫存可分為（ ）、積壓庫存、生產(chǎn)加工庫存和運輸過程的庫存。
A.經(jīng)常庫存(周轉(zhuǎn)庫存)
B.安全庫存(緩沖庫存或保險庫存)
C.季節(jié)性庫存
D.促銷庫存
E.投機庫存
答案:ABCDE
50、庫存量過大所產(chǎn)生的問題主要有（ ）。
A.增加倉庫面積和保管費用
B.占用大量流動資金,加重利息等負擔,影響資金的時間價值和機會收益
C.造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗
D.造成企業(yè)資源大量閑置,影響合理配置和優(yōu)化
E.掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題,不利于企業(yè)提高管理水平
答案:ABCDE
51、評價和選擇供應商可以考慮（ ）等多個指標。
A.技術(shù)水平
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應能力
D.價格
E.可靠性
答案:ABCDE
52、供應鏈合作伙伴關系的特征有（ ）,運作上同步協(xié)調(diào)長期穩(wěn)定的供應合同一致。
A.雙方高度的信任機制
B.雙方有效的信息交換
C.需方直接參與供方的產(chǎn)品研制等
D.長期穩(wěn)定的供應合同
E.實現(xiàn)系統(tǒng)雙贏為目標
答案:ABCDE
53、核心競爭力具有（ ）的特點。
A.合作性
B.價值優(yōu)越性
C.獨特性
D.可延伸性
E.穩(wěn)定性
答案:BCD
54、建立供應鏈合作伙伴關系的驅(qū)動力有（ ）。
A.核心競爭力
B.不斷變化的顧客需求
C.業(yè)務外包戰(zhàn)略
D.企業(yè)內(nèi)部管理理念
E.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
答案:ABC
55、對于中期合作需求而言,企業(yè)合作伙伴的選擇可選擇（ ）。
A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴
E.隨機性合作伙伴
答案:AD
56、供應鏈合作關系建立的制約因素有（ ）。
A.企業(yè)間的信用和信任
B.合作企業(yè)間的沖突
C.企業(yè)間的依賴程度
D.?合作雙方的組織相容性
E.企業(yè)高層管理者遠景目標的一致性
答案:ABCDE
57、當訂購量大,競爭激勵時,合作伙伴選擇可采用（ ）
A.直觀判斷法
B.招標法
C.協(xié)商選擇法
D.采購成本比較法
答案:B
58、當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復雜時,合作伙伴選擇可
采用（ ）
A.直觀判斷法
B.招標法
C.協(xié)商選擇法
D.采購成本比較法
答案:C
59、一個供應商在其所在行業(yè)競爭力較強,但對下游企業(yè)的增值性較弱,這類合作伙伴我們常稱為（
）
A.普通合作伙伴
B.競爭型合作伙伴
C.有影響力的合作伙伴
D.戰(zhàn)略性合作伙伴
答案:B
60、建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是（ ）
A.明確戰(zhàn)略關系對企業(yè)的必要性
B.制定選擇標準
C.評價合作伙伴
D.選擇合作伙伴
答案:A
61、就目前看我國企業(yè)在選擇合作伙伴時最主要的標準是（ ）。
A.價格
B.質(zhì)量
C.品種
D.交貨提前期
答案:B
62、VMI模式的管理實體是（ ）。
A.各節(jié)點企業(yè)
B.核心企業(yè)或聯(lián)合主體
C.供應商
D.消費者
答案:C
63、JMI模式的管理實體是（ ）。
A.各節(jié)點企業(yè)
B.核心企業(yè)或聯(lián)合主體
C.供應商
D.消費者
答案:B
64、傳統(tǒng)庫存管理模式的管理實體是（ ）。
A.各節(jié)點企業(yè)
B.核心企業(yè)或聯(lián)合主體
C.供應商
D.消費者
答案:A
65、（ ）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存,確定庫存水平和補給策略,擁有庫存控制權(quán)
。
A.自動庫存補給法
B.聯(lián)合庫存法
C.共同庫存管理法
D.供應商管理庫存VMI
答案:D
66、零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施,但所有權(quán)仍為零售商,這樣零售商
可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務流程的時間,這種庫存管理的方法是（ ）。
A.自動庫存補給法
B.共同庫存管理法
C.供應商管理庫存法
D.制造商管理庫存法
答案:D
67、當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時,合作伙伴選擇可采用（ ）。
A.直觀判斷法
B.招標法
C.協(xié)商選擇法
D.采購成本比較法
答案:B
68、合作伙伴綜合評價的第一步是（ ）。
A.分析市場競爭環(huán)境
B.確立合作伙伴選擇目標
C.制定合作伙伴評價標準
D.評價合作伙伴
答案:A
69、供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,建立一體化的信息系統(tǒng)的下一步是（ ）。
A.洽談并達成合作協(xié)議
B.確認訂單流程和庫存控制參數(shù)
C.持續(xù)改進
D.組織機構(gòu)的變革
答案:B
70、在經(jīng)濟批量法的簡單假設條件下,庫存成本等于（ ）。
A.缺貨成本+訂貨成本
B.保管成本+訂貨成本
C.物料成本+保管成本
D.訂貨成本+物料成本
答案:B
71、在簡單假設條件下,要想使庫存成本最低,那么（ ）。
A.缺貨成本=訂貨成本
B.保管成本=訂貨成本
C.物料成本=保管成標本
D.訂貨成本=物料成本
答案:B
72、企業(yè)傳統(tǒng)庫存管理側(cè)重于（ ）
A.從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點
B.注重生產(chǎn)進度信息的收集
C.關心顧客需求
D.注重與上下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào)
答案:A
73、顧客對企業(yè)生產(chǎn)的桌子、手機、圓珠筆、餅干等的需求屬于（ ）。
A.單周期需求
B.多周期需求
C.獨立需求
D.相關需求
答案:C
74、單周期需求是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求。例如:報紙、粽
子,對于單周期需求通常采用（ ）。
A.一次性訂貨策略
B.重復性訂貨策略
C.定期控制策略
D.MRP
答案:A
75、人們設置庫存的目的,不包括（ ）
A.增加固定資產(chǎn)
B.保持生產(chǎn)連續(xù)性
C.防止缺貨
D.快速滿足訂貨需求
答案:A
76、在選擇非主要原材料的合作伙伴時,常采用的方法是（ ）。
A.直觀判斷法
B.招標法
C.協(xié)商選擇法
D.采購成本比較法
答案:A
77、對于長期合作需求而言,合作伙伴應選擇（ ）。
A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競爭性/技術(shù)性合作伙伴
答案:B
78、（ ）企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿的,能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭
優(yōu)勢或能為客戶帶來特殊利益的獨有的資源和能力。
A.核心競爭力
B.競爭力
C.運營能力
D.產(chǎn)品開發(fā)能力
答案:A
79、定期訂貨法的特點有（ ）。
A.每次訂貨量不固定
B.兩次訂貨的時間間隔確定
C.每次訂貨量固定不變;
D.兩次訂貨的時間間隔隨需求變化而變化
E.每次訂貨量和兩次訂貨的時間間隔都不變
答案:AB
80、庫存重點管理法的作用有（ ）。
A.壓縮庫存總量
B.解放占壓資金
C.庫存合理化
D.節(jié)約管理投入
E.增加管理投入
答案:ABCD
81、對于獨立需求企業(yè)傳統(tǒng)上常常采用（ ）等方法來管理庫存。
A.定期控制法
B.ABC重點控制模式
C.經(jīng)濟批量法
D.定量控制法
E.模糊評價法
答案:ABCD
82、在經(jīng)濟批量訂貨法中的簡單假設條件,庫存成本包括（ ）兩項。
A.缺貨成本
B.訂貨成本
C.保管成本
D.物料成本
E.制造成本
答案:BC
83、一般情況下,企業(yè)設置庫存水平,考慮四種成本:（ ）。
A.保管成本
B.訂貨成本
C.短缺成本
D.制造成本
E.物料成本
答案:ABCE
84、庫存量過小所產(chǎn)生的問題主要有（ ）。
A.造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽
B.造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足,影響生產(chǎn)過程的正常進行
C.訂貨間隔期縮短,訂貨次數(shù)增加,訂貨成本提高
D.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。
E.庫存成本大幅增加
答案:ABCD
85、經(jīng)濟批量訂貨法中的簡單假設條件主要有（ ）。
A.在控制過程中所涉及的物資品種單一
B.不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,即缺貨成本為零
C.采購條件中不沒有價格折扣條款
D.每批訂貨均能一次到貨
E.不考慮物料成本,即物料成本為零
答案:ABCDE
86、供應鏈聯(lián)合庫存管理模式有（ ）。
A.供應商管理庫存模式
B.定量庫存管理模式
C.定期庫存管理模式
D.集中庫存模式
E.無庫存模式
答案:DE
87、供應鏈庫存管理特點主要有（ ）。
A.供應鏈各節(jié)點的庫存管理活動同步進行
B.以提高客戶服務水平和降低整個供應鏈庫存為目標
C.多級庫存管理
D.各節(jié)點企業(yè)合作管理庫存
E.供應鏈各節(jié)點企業(yè)各自為政
答案:ABCD
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