導(dǎo)致教培機(jī)構(gòu)破產(chǎn)的原因，最近這兩個月，多地教培機(jī)構(gòu)都接收整改，學(xué)生們和家長們也從這次大規(guī)模的整改中發(fā)現(xiàn)了很多問題，而我國教培機(jī)構(gòu)自因突然其來的疫情得到廣大市場后，也開始背離了創(chuàng)設(shè)初心，導(dǎo)致教培機(jī)構(gòu)破產(chǎn)正如下文8個原因所言。
導(dǎo)致教培機(jī)構(gòu)破產(chǎn)的原因
這次突如其來的疫情，讓整個教培行業(yè)停了下來，給了廣大校長審視自身機(jī)構(gòu)的機(jī)會！
2020年，教培行業(yè)可謂是進(jìn)行了一次大地震式的洗牌！數(shù)以萬計機(jī)構(gòu)倒閉、跑路、失聯(lián)！小編仔細(xì)深究了一下原因，除卻疫情占比20%，另外的八個原因即使沒有疫情，也會常伴機(jī)構(gòu)左右，并且依然會如影隨形，直至機(jī)構(gòu)破產(chǎn)！
為了廣大教培機(jī)構(gòu)可以發(fā)展得更好，小編現(xiàn)在公布下教培機(jī)構(gòu)破產(chǎn)八個原因，希望廣大教培從業(yè)人員可以經(jīng)常查看！
原因一：盲目擴(kuò)張。許多教培機(jī)構(gòu)校長，看到一個校區(qū)的模式成功后，就大為振奮，立馬籌錢開始copy復(fù)制，忽略掉自己還沒有布局好的商業(yè)戰(zhàn)略和模式，最要命的是， 很多機(jī)構(gòu)把預(yù)收款當(dāng)做盲目擴(kuò)展的資本，一旦資金不足，就直接陷入危機(jī)！
原因二：只看紅利。教培行業(yè)的紅利并非是永久的，可以預(yù)見的是，當(dāng)政策紅利促進(jìn)一個教育賽道得到充分發(fā)展后，隨之而來的便是監(jiān)管政策?？墒?，教培校長們選擇鴕鳥政策，認(rèn)為可以趕在政策前抽身，其結(jié)果，新政策提前一步來臨，馬上陷入舉步維艱境況！
原因三：資本運作。隨著教培行業(yè)被資本看好，一大批熱錢就進(jìn)入了這個行業(yè)！這批資金既加速了教育行業(yè)的發(fā)展，也阻礙了教育核心的進(jìn)步。特別是在線教育的擴(kuò)張模式，完全借鑒了摩拜單車，滴滴打車，其模式跟玩拖拉機(jī)也差不多，看誰錢多，砸的多，挺到最后，誰就是贏家。大家都忽略了產(chǎn)品，車還是那輛破車，包裝了幾個口語課程就可以做成中國的NO. 1，這對教育來講就是可怕的。
原因四：盲目加盟。有部分教培校長擁有做教育的情懷，銀行卡也有些許近年來的積蓄，但是卻沒有教育行業(yè)相關(guān)的人脈和經(jīng)驗積累。把突破口放在加盟上，卻缺乏正確的加盟認(rèn)知和選擇能力，最終的結(jié)果就是幾十萬的加盟費打水漂。整個教育加盟授權(quán)期限是3—5年，之后品牌加盟商的存活率能有50%，已經(jīng)算是很不錯了。如果你懂運營管理 ，只需要找個好產(chǎn)品體系，真的沒有必要去花加盟費這個冤枉錢。如果你不懂運營管理，花加盟費就當(dāng)交學(xué)費了。
原因五：分歧亂象。教培機(jī)構(gòu)有一部分是因為創(chuàng)始團(tuán)隊膨脹、貪念，利益分配、權(quán)力分配出現(xiàn)分歧！大家對《中國合伙人》熟悉吧！三個合伙人看上去已經(jīng)事業(yè)有成，幸福美滿，但是最后卻因為機(jī)構(gòu)發(fā)展分歧鬧得不歡而散！現(xiàn)實中可能不是所有的合伙都出問題，但不能否認(rèn)的是絕大多數(shù)人面對利益會出現(xiàn)不同程度的分歧。
原因六：忽視政策。2018年開始，就明確規(guī)定，中小學(xué)課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一次性預(yù)收的學(xué)費時間跨度不得超過3個月，對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，收費跨度不超過三個月，意味著不僅僅賬面躺的資金銳減，同時，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，即便是已經(jīng)報名交費的在讀學(xué)生，最多上滿三個月就不再續(xù)費。很多教培機(jī)構(gòu)就玩起來套路，最終，不但生源沒了，而且還得到了應(yīng)有的懲罰。
原因七：錯誤預(yù)判。有很多教培機(jī)構(gòu)校長，從一開始就錯誤預(yù)判不做調(diào)研，比如把現(xiàn)在掙錢難歸結(jié)為競爭壓力大，拼品牌、拼規(guī)模、拼課程、拼老師、拼銷售，到最后的拼價格，從打折拼到低價、從低價拼到免費。一路從良性競爭拼到惡性競爭！殊不知，生源已經(jīng)嚴(yán)重不足了，整個市場的生源流量已經(jīng)到頂，咨詢量獲取成本從2012年的5塊錢一個人，已經(jīng)暴增2020年到1000塊錢一個人，招生難，難于上青天，因為流量，也就是“人”對我們來說越來越貴，機(jī)構(gòu)要多想的是開源！
原因八：忽視師資。從長遠(yuǎn)著眼，在教育行業(yè)，產(chǎn)品是1，其他都是0，沒有產(chǎn)品這個1，0永遠(yuǎn)都只是0！這個1就是師資，能夠把課程講出來，讓學(xué)生真正受益，最終帶來持續(xù)收益！如果一個教培機(jī)構(gòu)對師資一段時間沒有足夠的看重！即使現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展很好，其實，距離倒閉，那也是很快的一件事！
總結(jié)：
教培行業(yè)經(jīng)過前十年的快速發(fā)展，本身已經(jīng)存在大量問題，這次突如其來的疫情，讓整個教培行業(yè)停了下來，給了廣大校長審視自身機(jī)構(gòu)的機(jī)會！尤其是本文介紹的8個破產(chǎn)原因，建議教培校長們多看看，多為自己機(jī)構(gòu)發(fā)展想的全面，想的完整！
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